Den eigenen Strom im Haus haben – das Auto mit selbst erzeugter Energie fahren – bei Stromausfall bleiben die Lichter an – niedrigere Stromrechnungen und Geld für andere Dinge übrig haben: All das sind keine Zukunftsvisionen mehr, sondern mit einer Investition in eine Photovoltaik-Anlage und einen Lithium-Speicher möglich!

Über 500 Speicher und mehr als 300 Batteriemanagementsysteme hat AutarcTech bereits geliefert: von kleinen Hausspeichern bis zu großen Systemen für Industriebetriebe. Gegenüber konventionellen Bleibatterien waren diese Systeme mit Lithium-Eisenphosphat Zellen ausgerüstet und daher sehr kompakt. Dank ihrer Technologie haben sie einen Wirkungsgrad von bis zu 95 Prozent. Im Vergleich zu anderen Speichern haben die AutarcTech-Lithiumspeicher eine sehr hohe Lebensdauer mit getesteten Werten von bis zu 20 Jahren, haben keine Ausgasungen und benötigen keine Wartung. Die Kosten sind günstiger als vielfach angenommen und verschaffen bei intelligenter Nutzung eine hohe Unabhängigkeit vom Stromnetz.

Sicher, einfach und unabhängig
„Unsere AutarcTech-Lithiumspeicher sind eine smarte Batterie“, sagt Entwickler und Unternehmensgründer Werner Zenke. „Es ist nur das enthalten, was für einen leistungsstarken und wartungsfreien Betrieb benötigt wird.“ Damit bieten AutarcTech-Speicher ein besonders gutes Preis-Leistungsverhältnis. Die Basis der Lithiumspeicher bei AutarcTech sind LiFeMnPO4-Zellen (Lithium-Eisenphosphat mit Mangan-Dotierung). Sie sind eine absolut sichere Angelegenheit, weil die chemische Zusammensetzung im Vergleich zu anderen Produkten in sich stabil und somit eigensicher ist. Zusätzlich haben AutarcTech-Speicher eine eigens in Deutschland entwickelte und an der FH Ansbach getestete Überwachungsschaltung – das sogenannte BMS (Batterie-Management-System), das mit 100 Prozent Sicherheit vor Überladung schützt. Die hohe Leistungsfähigkeit erreichen AutarcTech-Speicher durch ein selbst entwickeltes „Active Balancing System“. Die in Deutschland entwickelte und wissenschaftlich getestete Schaltung verteilt die Energien sehr effizient zwischen den einzelnen Zellen. Das bedeutet, dass sowohl beim Laden als auch beim Entladen keine Energie in Wärme „verbrannt“ werden muss, um einen gleichmäßigen Ladezustand der Zellen zu erreichen. Gleichzeitig wird durch den schonenden Umgang mit den Zellen die Lebensdauer der Batterie um 30 bis 40 Prozent erhöht. Sensoren geben zusätzlichen Nutzen: Über eine Smartphone-App kann die Batterie gesteuert und der Ladezustand abgefragt werden.

Lastspitzen senken und hohe Kosten vermeiden
„Einer unserer Kunden benötigte einen zusätzlichen Netzanschluss in seiner Schreinerei, da er mit dem vorhandenen Netzanschluss an seine Grenzen kam“, erzählt Matthias Bäuerle von AutarcTech. „Durch den Einsatz unseres Lithiumspeichers konnte er nicht nur mehrere tausend Euro Investitionskosten sparen, sondern auch die Kosten für seinen Strom, den er weiterhin aus dem Netz bezieht, weiter senken.“ Gerade die Lastspitzen sind im Stromtarif besonders teuer. Durch das sogenannte ‚peak-shaving‘ wurden aber diese Lastspitzen gekappt. Die Speicher halfen ihm auch dabei, das Maximum aus seiner PV-Anlage herauszuholen. Bei einer sinkenden Einspeisevergütung für Neuanlagen ist es sinnvoller, den eigenen Strom für sich zu verwenden. Mit Zusatzspeichern ist es nicht nur möglich, die unterbrechungsfreie Stromversorgung zu unterstützen, man kann sogar eine eigene Notstromversorgung aufbauen, die in der Lage ist, auch über mehrere Stunden den Betrieb aufrecht zu erhalten, wenn das Netz ausfällt.

Bildnachweis: Autarctech
Quelle: Business Lounge Magazin

Das deutsche Bundesurlaubsgesetz (BUrlG) regelt eindeutig den Verfall des Urlaubsanspruchs. „Grundsätzlich verfällt der Urlaubsanspruch mit Ablauf des 31. Dezembers eines Kalenderjahres“, erklärt Anne-Marie Hermann, Fachanwältin für Arbeitsrecht. „Nur ausnahmsweise, bei Vorliegen von dringenden betrieblichen oder persönlichen Gründen, kann der Urlaubsanspruch auf das Folgejahr übertragen werden. In diesem Fall verfällt der Urlaubsanspruch mit Ablauf des 31. März des Folgejahres.“

Dieser seit 1963 in Gesetz gegossene Grundsatz wurde zum ersten Mal durch die Rechtsprechung des Europäischen Gerichtshofs (EuGH) im Jahre 2009 erschüttert. In dem sogenannten Schulz-Hoff-Urteil wurde entschieden, dass ein solcher pauschaler Verfall des Urlaubsanspruchs im Falle einer Langzeiterkrankung, die den Arbeitnehmer bei der Urlaubsnahme hindert, europarechtswidrig ist. Dieses Urteil führte zur Befürchtung, dass Arbeitnehmer ihren Urlaubsanspruch bei Langzeiterkrankungen unbegrenzt über Jahre hinweg ansammeln können. Der EuGH korrigierte dies 2011 und ermöglichte einen Übertragungszeitraum von 15 Monaten.

Die Urteile

Ein bemerkenswertes Urteil erließ das Landesarbeitsgericht Berlin-Brandenburg im Jahr 2014. Im Wesentlichen entschied das Gericht, dass der Arbeitgeber den Urlaub von sich aus gewähren muss. Tut er dies nicht, kann der Arbeitnehmer Schadensersatz beanspruchen. Da das deutsche Schadensersatzrecht primär eine sogenannte Naturalrestitution (Herstellung des ursprünglichen Zustands) vorsieht, hatte der Arbeitgeber den an sich verfallenen Urlaub zu gewähren. Nunmehr hat der EuGH aktuell entschieden, dass der automatische Verfall nicht genommenen Urlaubs zum Jahresende europarechtswidrig ist. Der EuGH hat die Fälle an die Vorinstanzen zurückverwiesen. Eine der Vorinstanzen ist das Bundesarbeitsgericht (BAG), dessen endgültige Entscheidung nun abgewartet werden muss. Es stellt sich insbesondere die Frage, ob das BAG eine europarechtskonforme Auslegung des BurlG vornehmen wird. Eine solche Möglichkeit bietet das Urteil des EuGHs, aus dessen Hinweise sich Handlungsempfehlungen an die Arbeitgeber ergeben. „Der Arbeitgeber muss den Arbeitnehmer förmlich auffordern, seinen Urlaub zu nehmen. Der Arbeitgeber muss dabei den Arbeitnehmer in transparenter Art und Weise über die Folgen des Urlaubsverfalls informieren“, erklärt die Fachanwältin. „Aus Beweisgründen sollte dies schriftlich, zumindest aber per E-Mail erfolgen.“ Es wird davon ausgegangen, dass das BAG eine europarechtskonforme Auslegung vornehmen wird. Das bedeutet, das BAG wird die transparente Aufklärung des Arbeitnehmers in das deutsche Gesetz hereinlesen.

Wichtig zu wissen

Wichtig zu wissen ist, dass diese Urteile nur den gesetzlichen Mindesturlaub betreffen. Dieser beträgt in Deutschland 24 Werktage, wobei Werktage die Tage Montag bis Samstag sind. Ein darüber hinaus gehender Urlaub kann von den Parteien des Arbeitsverhältnisses individuell geregelt werden. „Sofern der Arbeitgeber nicht an gegenläufige Tarifverträge oder Betriebsvereinbarungen gebunden ist, empfehlen wir im Arbeitsvertrag eine deutliche Differenzierung zwischen gesetzlichem Mindesturlaub und freiwilligem Mehrurlaub aufzunehmen“, so Hermann. „So wird eine abweichende Regelung des Mehrurlaubs nicht nur im Hinblick auf dessen Verfall, sondern auch auf weitere, für den gesetzlichen Mindesturlaub zwingende Regelungen des Bundesurlaubsgesetzes möglich.“

Bildnachweis: LHP
Quelle: Business Lounge Magazin

Nationale und internationale Transporte und Kontraktlogistik – mit diesem Angebot eröffnete Geis 2008 sein Satteldorfer (Crailsheim) Umschlagsterminal. Seitdem gilt hier nur eine Devise: mehr Engagement, mehr Service, Mehrwert für Kunden. Jetzt führt ein neuer Niederlassungsleiter den Wachstumskurs fort.

Es begann mit 30 Mitarbeitern, die täglich 300 Sendungen auf den Weg brachten. Von Jahr zu Jahr stiegen die Mengen, und ebenso die bewegte Tonnage. Die Kapazitätsgrenze des Gebäudes war bald erreicht, und schon 2014 zog Geis in ein neu gebautes Speditionsterminal mit 5.300 Quadratmetern Fläche um. Hier zählen heute 130 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie 23 Auszubildende zum Team. Im Dreischichtbetrieb sind sie rund um die Uhr für Unternehmen aus der Region Mittelfranken und Hohenlohe im Einsatz. Jeden Tag schlagen sie rund 1.700 Sendungen mit knapp 1.000 Tonnen Gewicht um. An 54 Verladetoren docken Lkw an, um neu zusammengestellte Waren – meist auf Paletten – zu bringen und abzuholen. Steffen Jaugstetter war von Anfang an dabei. Zehn Jahre lang trug er zu der rasanten Entwicklung des Standortes bei, seit Ende 2014 als Niederlassungsleiter. Ab Januar übernimmt Jaugstetter im Geschäftsfeld Road Deutschland die Steuerung der Fachbereiche Controlling, IT-Spedition, Prozessmanagement und Projekte. „Es war eine großartige Zeit in Satteldorf, mit einem tollen Team und spannenden Aufgaben. Wir haben uns mit unseren Kunden in der Region stetig weiterentwickelt.“

Neuer Niederlassungsleiter ist Uwe Schleh. Der 42-Jährige ist schon seit August in Satteldorf vor Ort und kam mit einer Menge Erfahrung im Gepäck: Seit über 18 Jahren ist er in der Speditionsbranche tätig. Bei der Frage nach seinen Zielen für 2019 gibt es kein Zögern: „Wir werden den Wachstumskurs der letzten Jahre nachhaltig fortführen. Dabei setzen wir weiterhin darauf, Kunden mit Qualität und Leistung von uns zu überzeugen und ihnen das beste Logistik-Gesamtpaket anzubieten.“ Kontinuierliche Verbesserungen im Tagesgeschäft stehen auf seinem Programm. Gemeinsam mit dem motivierten und engagierten Team will er für jeden Kunden die optimale Logistiklösung finden. Dazu gehört auch ein attraktives internationales Angebot. „Die Geis Gruppe hat starke eigene Netzwerke und moderne Logistikzentren in Tschechien, Polen und in der Slowakei. Mit ihnen sind wir durch tägliche Verkehre verbunden“, erklärt Schleh. In Tschechien ist Geis Marktführer im Stückgutsegment und gehört zu den vier führenden Paketdienstleistern des Landes. Ähnlich gut aufgestellt ist das Unternehmen in der Slowakei. Auch in Polen verfügt Geis über ein flächendeckendes Paket- und Stückgutnetz. Schleh: „Davon können international aktive Kunden aus der Region definitiv profitieren.“

Bildnachweis: Geis Eurocargo
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Mit reichlich Fingerspitzengefühl trainiert Simone Häfelein nicht nur verhaltensauffällige Hunde. Die ausgebildete Hundetrainerin ist außerdem Hundepsychologin nTR® und hat zudem eine homöopathische Zusatzausbildung.

„Wen trainierst du eigentlich mehr? Den Hund oder seinen Menschen?“ fragen wir Simone Häfelein, Inhaberin der Hundeschule Dog in Balance in Ansbach. „Diese Frage stellen mir viele. Tatsächlich lernen im Idealfall beide in meinem Training dazu. Der Hund lernt die Signale zu beachten, die wir ihm beibringen – der Mensch lernt, sich seinem Vierbeiner gegenüber besser auszudrücken.“ Simone Häfelein ist Gründerin und Inhaberin der Hundeschule Dog in Balance in Ansbach. „Wir bieten neben den Klassikern wie Welpenschule und Gruppenkurse beispielsweise zum Grundgehorsam, Leinenführigkeit oder Trainingsspaziergängen auch zielgerichtete Angebote für ängstliche oder verhaltensauffällige Hunde an. Gerade Letzteres erfordert eine umfassende fachliche und methodische Sachkunde und viel Erfahrung.“ Beides hat Simone Häfelein ganz offensichtlich, wie ein Blick auf die Rezensionen ihrer vielen zufriedenen Kunden zeigt. „Unsere Kunden sind unsere Reputation“, sagt Simone Häfelein weiter.

„Die meisten unserer Kunden kommen aufgrund Empfehlungen ehemaliger Kunden. Gerade Menschen mit sogenannten ‚Problemfällen‘ haben oft schon einen langen Weg hinter sich, vieles ausprobiert und vielleicht auch schon einige Trainer und Hundeschulen besucht. Hier ist Fingerspitzengefühl, Geduld und zielgerichtetes Training gefragt. ‚08/15‘ funktioniert hier nicht. Individuelle Trainingskonzepte sind gefordert, damit auch dieses Mensch-Hund-Team zusammenwachsen kann. Zu sehen, wie Angsthunde endlich aufblühen und die sogenannten Problemfälle wieder normal mit ihrer Umwelt zurechtkommen, lässt mich meine Arbeit immer wieder gerne verrichten.“

Was ist das Besondere bei Dog in Balance?
Durch die bewusst kleinen Gruppen bieten wir ausnahmslos individuelle und kompetente Betreuung an. Außerdem unterscheiden wir uns natürlich auch durch die fachliche Methodik von unseren Mitbewerbern. Mehrmals im Jahr besuchen wir Fortbildungen und fachliche Vorträge, um unser Wissen immer aktuell zu halten. Denn nirgends gibt es so viele unterschiedliche Meinungen wie bei der Frage nach der richtigen Erziehung von Hunden. „Auf dem neuesten Stand der Wissenschaft zu bleiben, ist daher ein absolutes Must-Have für uns.“ Die Hundeschule Dog in Balance wurde 2011 in Ansbach von Simone Häfelein gegründet und seither immer weiter ausgebaut und das Angebot erweitert. „Die Branche boomt und die Nachfrage steigt stetig. Standardlösungen werden Sie bei uns trotzdem auch weiterhin nicht finden“, sagt Simone Häfelein. „Wir bleiben der verlässliche Partner für moderne und effiziente Hundeerziehung und Verhaltenstherapie mit individuellen Lösungen, die den Bedürfnissen unserer Kunden und ihrer Fellkinder gerecht werden.“

Bildnachweis: Dog in Balance
Quelle: Business Lounge Magazin

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Wenn Flügeldompteur „the one & only“ Edgar Hellwig am Klavier sitzt und beherzt in die Tasten greift, hält zwar weder die Welt den Atem an, noch bleibt die Zeit stehen. Dennoch kommt im Flow seiner Kunst wundersamer Balsam in die Ohren. Mit einem epochenübergreifenden, scheinbar grenzenlosen Programm aus sämtlichen Styles und Genres verwöhnt und beflügelt der Easy-Listening-Virtuose seine Zuhörer bereits seit der zweiten Business Lounge.

Eigentlich wollte er mal etwas mit BWL machen – am liebsten Hotelmanager oder Werbung. Das Praktikum am Ochsenfurter Amtsgericht (Unterfranken) kurierte Hellwig von diesem Wunsch  – zum Glück. „Hätte ich damals die ganze Energie der jungen Jahre und all die Zeit in ein frühzeitigeres Studium gesteckt, wäre das große Ding mit der Konzertlaufbahn keine Vision geblieben. Doch in den 1980er Jahren gewann Hellwig einen internationalen Orgelwettbewerb und schnupperte damit die erste große Bühnenluft der deutschen Metropolen Berlin, Hamburg, München. „Applaus, Presse, Funk und Fernsehen, Konzerte, Empfänge, Interviews, Champagner“, zählt Hellwig auf. „Musik  war nicht sicherer, aber definitiv interessanter als trockene Gesetzestexte und zähes Rechnungswesen“.

An der Musikhochschule in Frankfurt studierte er deshalb in den 1990er Jahren klassisches Piano und Musikpädagogik. Sein Studium finanzierte der fast alterslos wirkende Tastologe als Piano-Entertainer, Alleinunterhalter, Keyboarder, Kirchenorganist, Klavierlehrer und Klavierhändler. „Wenn ich heute zu einem Event durch die Lande fahre und im Radio klassische Klaviermusik höre, treffe ich oft auf alte Bekannte: äußerst anspruchsvolle Meisterwerke, die ich damals im Studium selbst öffentlich, auch international gespielt habe. Das war schon eine interessante Zeit…“, sinniert Hellwig. Egal wie widrig die Umstände auch sein mögen – Schneetreiben, Radarkontrollen, Umleitungen oder spezielles Publikum – sobald er am Flügel sitzt und in die fabelhafte Welt der 88 schwarzen und weißen Tasten eintaucht, ist alles warm, wohlig und wunderbar. Das merkt auch sein Publikum. Er steht zu seinem Beruf, seiner Berufung als Pianist im Eventgeschäft und als Lehrer in seinem Musikstudio. Regelmäßig ist er gerade vor Weihnachten in Rothenburg am Klavier anzutreffen. Ist er mal nicht unterwegs, unterrichtet er Klavier- und Gesangsschüler in seiner Musikschule in Ochsenfurt. Einige seiner früheren Schüler lehren mittlerweile selbst Musik.

Bildnachweis: BLMAG
Quelle: Business Lounge Magazin

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Die Grund- und Mittelschule in der kleinen Marktgemeinde Bechhofen mit knapp 6.300 Einwohnern im Landkreis Ansbach ist ganz anders als die typischen Einrichtungen in der Region mit Klassenzimmer und Lehrer vor der Tafel. Der Spatenstich für das Gebäude war 1970, zwei Jahre später zogen die ersten Schüler ein. Nun stand die Generalsanierung vor ein paar Jahren an. Nachdem viele Unternehmen schon lange die Schulpolitik bemängeln, entschlossen sich Bürgermeister Helmut Schnotz und die Gemeinde einfach, einen anderen, einen besseren Weg zu gehen. Sie holten die Lehrer mit ins Boot, um das Schulangebot deutlich verbessern zu können. So sollen die Schüler auf das wahre Leben vorbereitet werden.

„Die Lehrer und Schüler müssen in den Räumen arbeiten“, erklärt der Rathauschef. „Die große Frage war also: Wie wollen sie in Zukunft unterrichten? In diesem Moment hat sich das Kollegium auf den Weg gemacht.“ Bei Besuchen an Schulen in Südtirol, Österreich, Chemnitz und den Niederlanden schauten sich Lehrer, die auch in der Planungsgruppe der Marktgemeinde saßen, moderne pädagogische Konzepte an. „Die Ideen flossen in die Planung mit ein“, so Helmut Schnotz. Ein pädagogisches Fachplanungsbüro griff der Gemeinde unter die Arme. Knapp acht Millionen Euro kostete der Umbau, der Freistaat Bayern steuerte rund die Hälfte als Zuschuss bei. „Markt Bechhofen an der Heide. Grund- und Mittelschule. Lebenswerkstatt. Die praktische Schule“ steht in roter und blauer Farbe an der Frontseite auf dem Eingangsgebäude. Jedem Besucher stechen die Worte sofort ins Auge. 54 Lehrer unterrichten insgesamt 445 Schüler in Bechhofen. Da die Gemeinde als Mekka der Pinsel- und Bürstenproduktion in der Region gilt, zieht sich der Pinsel als Wegweiser komplett durch das Schulgebäude.

Gleich im Erdgeschoss haben sich die Schüler aus alten Holzpaletten Tische und Bänke gebaut: Hier betreiben sie in Eigenregie ein Schülercafé. Alles wirkt hell und freundlich, aufgemotzt durch Pflanzen in bunten Übertöpfen. Noch spannender sind die einzelnen Etagen. Denn in drei Stockwerken sind die Klassen untergebracht. Offene Gänge sind als Marktplätze eingerichtet. Hier kommen Schüler zusammen, um sich zu besprechen oder gemeinsam zu lernen. Flexible und farbenfrohe Möbel, wie beispielsweise Hocker, lassen sich leicht verschieben, um Lerninseln zu bauen. Von den Marktplätzen aus schauen die Schüler durch große Schaufensterscheiben in die Klassenräume. Davor sind Sitzbänke mit Kissen, auf denen die Buben und Mädchen Platz nehmen können. Die Marktplätze sind komplett mit Teppich ausgelegt – das ist auch Teil des Konzepts. Schüler laufen mit Hausschuhen umher oder ganz schlicht auf Socken. Selbst Rektor Gerhard Bräunlein, der eine Ausbildung zum Werkzeugmacher vor seiner schulischen Laufbahn gemacht hat, trägt Hausschuhe. Insgesamt 85 Computer sind quer durch alle Altersstufen in der Grund- und Mittelschule verteilt. Recherche ist jederzeit möglich.

Selbstgebaute Lernpulte ermöglicht es Schülern mit ADHS (= Aufmerksamkeits-Defizit-Hyperaktivitäts-Störung) am Unterricht im Stehen teilzunehmen. Das praktische Lernen steht in der Schule im Vordergrund. Die Buben und Mädchen setzen Ideen und Projekte um. Bei der Durchführung helfen Elektriker, Holzfachleute oder Imker. Mittlerweile übernimmt die Schule auch Auftragsarbeiten – wie aktuell Nistkästen für die Stadt Ornbau. „Von der Hand in den Verstand“, stellt Rektor Gerhard Bräunlein fest. Die Schüler berechnen ihre Arbeiten selbst, bestellen das Holz und fertigen dann ihre Stücke an, wie beispielsweise eine Laterne für den Weihnachtsmarkt. Eingebunden sind gleich mehrere Fächer: Mathematik, Deutsch, Werkunterricht und Kunst. Ein Wochenplan macht es möglich, dass sich Schüler zu gewissen Zeiten mit ihren praktischen Arbeiten beschäftigen. „Wir bereiten unsere Schüler auf das Handwerk vor“, sagt Rektor Bräunlein. Ob nach einer Ausbildung noch ein Studium folgt, bleibt den Schülern selbstverständlich selbst überlassen. „Aber sie haben bei uns und ihrer Ausbildung gelernt, den Menschen aus der Praxis auf Augenhöhe zu begegnen“, so Helmut Schnotz. Im obersten Stockwerk hat Schulschildkröte Hans seinen Platz gefunden. Selbstverständlich in einem selbstgebauten Gehege, weitläufig aus Holz und vollgesteckt mit Salat. Das nächste Bauprojekt ist ein Anbau sowie die Sanierung eines Pausenraums und der Turnhalle: Denn die Schule ist beliebt.

Ein Leuchtturmprojekt
Während in vielen fränkischen Städten und Gemeinden der Widerstand gegen Windräder wächst und die Streitigkeiten am Ende sogar vor Gericht landen, haben Schüler in Bechhofen vor drei Jahren einen anderen Weg eingeschlagen. Zwölf Jugendliche aus der siebten bis neunten Jahrgangsstufe tüftelten unter Hochdruck an einem Projekt, das sich genau um das oft strittige Thema dreht: ein kleines Windrad. Die Anlage liefert Strom für die selbstgebauten Tipi-Zelte auf dem Gelände der Schule und einen Bauwagen, die natürlich auch in Eigenleistung entstanden sind. Mit ins Boot holte sich die Grund- und Mittelschule Studenten der Hochschule Triesdorf sowie das Ansbacher Unternehmen Oechsler AG. Die Studenten bauten zusammen mit den Schülern den Generator und führten Messungen durch. Die Azubis des kunststoffverarbeitenden Betriebs waren für die Gondel zuständig. Die Schüler fertigten unter Anleitung die geschnitzten Holzflügel des Windrads, den Brückengleichrichter und den Generator. Ob Bohren, Schweißen, Hobeln oder Sägen: Die Schüler haben das volle Programm – handwerklich gesehen – mitgemacht. Die Kleinwindkraftanlage hat eine Leistung von 800 Watt, sie ist rund achteinhalb Meter hoch und die Rotorblätter sind eineinhalb Meter lang. Die Energie speichern zwei große Batterien in einem Schaltschrank unter der Anlage. Ein Leuchtturm-Projekt in der Region.

Bildnachweis: BLMAG; Quelle: Business Lounge Magazin

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Seit 17 Jahren engagiert sich Karin Doberer mit einer pädagogischen Architektur dafür, dass Schüler optimale Rahmenbedingungen für das Lernen bekommen. Sie beschreitet neue Wege und weckt damit ein unglaubliches Potenzial. Unternehmer fordern schon lange, dass sich in der Bildungspolitik etwas verändern müsse. Viele Schulen in Deutschland, Luxemburg, Österreich und der Schweiz hat sie mit ihrem Team bereits umgestaltet. Übrigens: Diese Raumkonzepte nutzen inzwischen auch viele Unternehmer, die eine bessere Arbeitsatmosphäre schaffen wollen, um ihre Mitarbeiter zu motivieren.

„Die Gründung der LernLandSchaft war die Feststellung, dass vielen Kindern nach zwölf Jahren Schule wichtige Schlüsselkompetenzen fehlen“, erinnert sich Doberer. „Wirtschaft und Industrie müssen teuer reparieren, was in der Schule versäumt wurde. Ein volkswirtschaftlicher Supergau. Der klassische Frontalunterricht deckt längst nicht alles ab, vor allem sollte die Lust am Lernen nicht systematisch aberzogen werden. Eine homogene Klasse mit Schülern gleichen Alters kann es nach den Erkenntnissen aus der Verhaltensbiologie nicht geben. Mit dem jetzigen System wird die natürliche Neugier eher aberzogen.“

„Quadratmeter sind nicht das Maß aller Dinge.“ Karin Doberer

Moderne Lehrplananforderungen, Ganztagesschule, Inklusion und Kooperation erfordern eine veränderte Pädagogik, zusammen mit darauf zugeschnittenen Raumkonzepten. Ansonsten kann es schnell zu einer Über- oder Unterforderung der Kinder kommen, und auch die Lehrer resignieren schneller als früher. Für alle in Schulen und Bildungseinrichtung Tätige bedeutet das ein Umdenken. Eine gute Architektur allein macht noch keine gute Schule. „Das Problem ist, viele denken noch zu sehr in Räumen und Quadratmetern“, erklärt Karin Doberer. Zuerst wird die Funktion definiert. Das Zusammenlegen von Aufgaben und Funktionen, kurze Kommunikationswege, moderne Lebens- und Lernraumgestaltung kennzeichnen eine pädagogisch-wirksame Raumgestaltung. Auf dem Weg zu einer räumlichen Neu- oder Umgestaltung von Schulen begleitet das Team der LernLandSchaft® interessierte Träger mit Workshops zur Vorbereitung – unter Berücksichtigung aller Projektbeteiligten. „Wir nehmen Ängste und Vorbehalte ernst und helfen mit, die gestalterische Idee, die pädagogische Arbeitsweise und den oft sehr engen finanziellen Rahmen auszubalancieren“, erklärt Karin Doberer. Durch eine frühzeitige und strukturierte Begleitung der LernLandSchaft® werden individuelle, passgenaue Gestaltungs- und Optimierungsmöglichkeiten entwickelt.

„Gerade heute benötigen wir in den Schulen eine Atmosphäre der Ermutigung und des Vertrauens“, so Doberer weiter. „Selbstständiges Denken, Stärkung der Eigenmotivation, Selbstlern- und Gestaltungsfähigkeiten sind Ziele der neuen Lehr- und Bildungspläne.“ Methodenvielfalt, die Stärkung von Lernautonomie, Räume als Entdeckungslandschaften sowie ganztägige Schulstrukturen – dies alles verlangt Veränderung von pädagogischen Routinen und der Rolle des Lehrers. Unterrichtstransparenz und teamorientierte Synergien und Entlastung durch geschickte Ausnutzung räumlicher Funktionen – in individuell gestalteten Workshops entwickeln die Experten der LernLandSchaft®, zusammen mit den Schulen, zukunftsfähige Lernkonzepte für offene Lernlandschaften, damit die Lehrer die pädagogischen Möglichkeiten voll auszuschöpfen können.

Gerade mit Blick auf die Kosten sollte genau überlegt werden, welche Ausstattung langfristig wirklich sinnvoll und vielfältig nutzbar ist. „Viele Bauherren fühlen sich überfordert, wenn Änderungen in der Bauphase anstehen. Sie haben Angst, das Projekt könnte aus dem Ruder laufen“, berichtet Doberer. „Hier unterstützen wir mit unserer Erfahrung, denn unser Honorar hat sich bereits armortisiert, bevor der erste Bagger anrückt. Wir lassen uns nicht von allem technisch Möglichen beinflussen, sondern planen, was wirklich gebraucht wird.“ Die Räume sind gekennzeichnet durch individuelle Unterrichtsgestaltung: verbindliche Ordnungssysteme, nach Körpergröße schnell verstellbare Stühle und flexible Tischgruppen.

Was in der Schule funktioniert, funktioniert auch in Unternehmen
Längst beschrängt sich die Arbeit der LernLandSchaft nicht nur auf Schulen. Auch Unternehmen haben den Wert dieser pädagogischen Architektur erkannt, wenn es darum geht, Mitarbeiter zu motivieren. Große Firmen machen es längst vor: Es gibt nicht mehr nur stupide Schreibtischplätze, vielmehr werden moderne Büros aufgeteilt in „Denkecken“, Besprechungsecken, aber auch in Ruhezonen. Die Kunst ist, offene Bereiche genauso zu schaffen, wie Intimität für die Mitarbeiter herzustellen. Die LernLandSchaft kann auch hier helfen, das Mitarbeiter motivierter an ihre Arbeit gehen, weil das Arbeitsumfeld einfach stimmt.

Bildnachweis: LernLandschaft
Quelle: Business Lounge Magazin

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MB connect line hat den TeleTrusT Innovationspreis für IT-Sicherheitslösungen erhalten. Automatische Maschinen und Anlagen werden immer öfter Ziel von Hackerangriffen. Industrial Security ist ein kontinuierlicher Prozess, der fortlaufend weiterentwickelt werden muss.

Die Industriefirewall für den Automatisierer wurde aus 20 nominierten Lösungen ausgewählt. Mit dem mbNETFIX, der Firewall für den Automatisierer, können Industrienetze geschützt und segmentiert werden. Einerseits unterstützt der mbNETFIX die horizontale und vertikale Integration neuer Maschinen und Anlagen in bereits bestehende Netze. Andererseits ermöglicht er die Anbindung bereits bestehender lokaler Maschinennetze. Der jährlich vergebene TeleTrusT-Innovationspreis wird Unternehmen oder Institutionen zugesprochen, die eine innovative, vertrauenswürdige und praxistaugliche IT-Sicherheitslösung entwickelt haben. Der Preis wurde im Rahmen der Veranstaltung „T.I.S.P. Community Meeting“ übergeben, bei der mehr als 180 Security Experten anwesend waren.

Industrial Security von Anfang an
Die Komplexität von automatisierten Maschinen und Anlagen steigt stetig. Immer mehr Komponenten werden untereinander vernetzt und tauschen Informationen aus – auch über Unternehmensgrenzen hinweg. Je größer das Netzwerk ist, desto höher ist das Risiko, dass eingeschleppte Schadsoftware unbemerkt bleibt. Industrial Security muss deshalb die Basis für die industriellen Netzwerke sein und nicht nur ein Add-on. Ein industrielles Netzwerk umfasst eine Vielzahl unterschiedlicher Komponenten und Systeme. Jede vernetzte Einheit ist im Prinzip ein kleiner Computer mit Betriebssystem. Niemand kann umreißen, welche möglichen Risiken und daraus folgende Schäden aus solchen heterogenen Systemen entstehen können. Es gibt Annahmen, die besagen, dass Maschinen und Anlagen – teilweise unwissentlich – schon mit Viren und Schadsoftware auf den Steuerungssystemen ausgeliefert werden. Die Infizierung erfolgt meist während der Inbetriebnahme durch die Programmier-Computer auf die HMIs oder Industrie-PCs der Anlage.

Abschottung nicht praktikabel
Aus zwei Gründen ist die komplette Abschottung des Systems vom Internet nicht hilfreich. Zum einen kommen die Übeltäter aus dem eigenen Netz. Die USB-Schnittstelle kann zum Einfallstor werden, wenn ein Mitarbeiter dank Neugier einen gefundenen USB-Stick in den Rechner steckt oder sein infiziertes Smartphone zum Laden des Akkus anschließt. Zum anderen ist eine Verbindung zum Internet heute wichtig, um Daten in die Cloud senden oder um Fernwartung durchführen zu können. „Wer jetzt ein tolles Produkt erwartet oder eine einfache, schnelle Hilfe, um dieses Problem zu lösen, muss leider enttäuscht werden“, dämpft Siegfried Müller, Inhaber und Geschäftsführer von MB connect line, die Erwartungen. „Nach dem Stand der Technik ist ein 100-prozentiger Schutz nicht möglich“. Zudem ist Industrial Security keine einmalige Angelegenheit, sondern ein kontinuierlicher Prozess, der entsprechend der ständig wechselnden Bedrohungslage fortlaufend weiterentwickelt werden muss.

Alles beginnt mit der Risikobetrachtung
Eine Risikobetrachtung ist nur anhand einer konkreten Anwendung durchführbar. Sie ist daher auch bei jeder Anlage von Neuem erforderlich. Dazu werden die verschiedenen möglichen Angriffsvektoren innerhalb der Anlage betrachtet. Im Wesentlichen sind das interne und externe Schnittstellen. Nach außen wäre das beispielsweise der Netzwerkanschluss. Das kann das Firmennetzwerk des Betreibers sein oder ein direkter Internetanschluss per LAN, WLAN oder Mobilfunk. Im Inneren wäre das unter anderem ein USB-Anschluss an einem HMI-Gerät oder einer SPS, ein Netzwerkanschluss innerhalb der Anlage oder eine andere mögliche steckbare Schnittstelle wie ein Profibusstecker. Alle diese Schnittstellen sind potenzielle Einfallstore für Schadsoftware oder Angriffe. Abgesehen von den physischen Schnittstellen geht es auch um die Benutzerschnittstellen wie beispielsweise ein Visualisierungssystem mit verschiedenen Zugangsebenen. Hier könnte jemand Schwachstellen bei der Benutzeranmeldung ausnutzen. „Das Risiko ist nicht nur der böse Hacker von außen. Auch eigene Mitarbeiter können aus Spieltrieb oder absichtlich dem Unternehmen schaden“, berichtet Siegfried Müller aus seiner langjährigen Erfahrung. Nachdem alle möglichen Schnittstellen identifiziert sind, geht es darum, mögliche Schäden zu definieren. Alle Schnittstellen und Risiken sollten entsprechend aufgelistet und jeweils mit einer Maßnahme versehen werden.

Sicherheit auf mehreren Ebenen
Eingangs wurde erwähnt, dass sich umfassende Netzwerke nur schwer beherrschen lassen. Die Lösung dazu ist die Segmentierung der Netzwerke und die Bildung sicherer Zonen, indem der Datenaustausch zwischen den Netzwerksegmenten streng reglementiert wird. „Damit wird wirksam verhindert, dass sich eine Fehlfunktion oder eine Schadsoftware über das gesamte Netzwerk ausbreitet“, erläutert Müller. Die Kommunikationszonen werden idealerweise dadurch gebildet, dass man Systeme oder Anlagenteile zusammenfasst, die kontinuierlich miteinander Daten austauschen müssen. Der Übergang zu Kommunikationspartnern, die nur selten oder wenig Datenkommunikation zueinander haben, werden mit Firewalls voneinander abgetrennt. Die Firewall lässt nur die erforderlichen Protokolle und Kommunikationspartner zu. Eine richtige und lückenlose Konfiguration einer IT-Firewall ist natürlich erforderlich und setzt IT-Erfahrung und Netzwerkkenntnisse beim Automatisierer voraus. Konfigurationsfehler führen hier häufig zu Sicherheitslücken.

Security by Default
Wird die Firewall mbNETFIX erstmalig installiert, so sind grundsätzlich alle Kommunikationskanäle gesperrt. Der Anwender kann zuerst mittels einer komfortablen Bedienersoftware sein Projekt offline konfigurieren und dann, wie er es von der SPS-Programmierung gewohnt ist, sein Projekt direkt in die Firewall übertragen und online beobachten. Beim ersten Verbindungsaufbau der Software zur Firewall ist dann ein einmaliges Passwort notwendig und ab da kommunizieren das Projekt und die Firewall nur noch über sichere RSA-Schlüssel. Das Projekt ist weiterhin mit einem Passwort gegen Fremdeingriff geschützt. Die Firewall hat im unkonfigurierten Zustand die Netzwerkteilnehmer gelernt und gibt die Kommunikationsbeziehungen dem Anwender als grafische Darstellung als Vorschlag. Hier muss dann nur noch mit einem Mausklick die Kommunikationsfreigabe erteilt werden und schon ist die Firewall fertig eingerichtet. Zusätzlich zu dieser einfachen Inbetriebnahme kann der Experte auch Paketfilter für IP-/Port und MAC-Adressen selbst definieren. Funktionen wie NAT und SimpleNAT, Forwarding und Routing sind implementiert und mit Beispielapplikationen in der Konfigurationssoftware beschrieben.

Fazit
Automatisierer sind vorrangig Experten in ihrer jeweiligen Branche und in ihrem Anwendungsgebiet. Sie haben das Thema Sicherheit in ihrem Entwicklungsprozess seither meist gar nicht oder nur am Rande betrachtet. Das ist kein Vorwurf, sondern nur eine Erkenntnis. Dadurch entstehen aber zwangsläufig Sicherheitslücken in der Automatisierungsanlage. Hacker versuchen immer wieder, sich durch diese Lücken erfolgreich Zugang zu den Systemen zu verschaffen. Die geplanten Normen und Standards haben internationale Bedeutung und zunehmend Auswirkung auf zukünftige Geräte und Lösungen. „Trotzdem gilt nach wie vor: Security ist kein Produkt, sondern ein Prozess, den man auch leben muss.“ so Siegfried Müller abschließend.

Bildnachweis: MB Connekt Line
Quelle: Business Lounge Magazin

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Vor fünf Jahren haben wir bei Unternehmen in der Region nachgefragt, auf welche Maßnahmen sie setzen, um an geeignetes Personal zu kommen. Schon damals fehlten Fachkräfte, Nachwuchs, und die Mitarbeiter wurden immer älter. Geändert hat sich nach fünf Jahren offensichtlich nicht viel. Es gibt In-Branchen, die weniger Probleme haben Personal zu bekommen, in anderen Bereichen spitzt es sich weiter zu. Wir haben bei den Interviewpartnern von vor fünf Jahren nachgehakt, wie sie heute Personal suchen. Klar ist, man muss sich deutlich mehr auf die Mitarbeiter einlassen, Zusatzleistungen bieten und ein gutes Betriebsklima möglichst breit nach außen tragen.

Zum achten Mal in Folge gibt es im Bereich der Bundesagentur für Arbeit Ansbach-Weißenburg mehr Ausbildungsstellen als Bewerber – das geht aus dem Bericht zum Ausbildungsmarkt von Ende Oktober hervor. Bei der Berufsberatung gemeldet waren 3.392 junge Erwachsene, demgegenüber stehen 4.315 offene Ausbildungsstellen. Damit kommen auf einen Bewerber 1,3 Ausbildungsstellen. Nachwuchs fehlt vor allem im Lebensmittelverkauf (Fleischerei und Bäckerei), im Hotel- und Gaststättengewerbe sowie für viele Handwerks- und Logistikberufe, in Metallbau-, Bau- und Ausbauberufen. Weniger Ausbildungsstellen als Bewerber gibt es dagegen in Büro- und Verwaltungsberufen, in der Kfz-Technik, der Informatik und in gestalterischen sowie naturwissenschaftlichen Berufen.

Die Gründe für den Ausbildungsplatzüberschuss sind hauptsächlich die demographische Entwicklung und in der Folge weniger Schulabgänger sowie ein gestiegener Bedarf der Unternehmen an Mitarbeitern. Wie in den letzten beiden Jahren, beginnen zwei Drittel nach ihrem Schulabschluss mit einer Ausbildung. Ein Drittel geht weiter zur Schule oder startet ein Studium. „Für viele Betriebe wird die Herausforderung, ihre Ausbildungsstellen zu besetzen, immer größer. Sie müssen alle Möglichkeiten ausschöpfen, für ihr Unternehmen und ihre Ausbildungsplätze zu werben. Die Teilnahme an Ausbildungsmarktbörsen und ein erweitertes Praktikumsangebot helfen häufig weiter. Viele Ausbildungsstellen bleiben aber dennoch unbesetzt“, so Claudia Wolfinger, Chefin der Agentur für Arbeit Ansbach-Weißenburg. „Um auch in weniger nachgefragten Berufen Nachwuchskräfte zu finden, ist es unerlässlich, auch ‚schwächeren‘ Schülern eine Chance zu geben. Manchmal zeigen sich Talente erst in der Praxis.“

Die Arbeitslosenquote des Agenturbezirks liegt bei gerade einmal 2,3 Prozent. Die Nachfrage nach Beschäftigten war im Herbst groß. 1.075 neue Stellenangebote gingen beim Arbeitgeberservice ein, damit sind 5.463 offene Stellen im Bestand. „Aufgrund der anhaltend guten Konjunktur hat sich die Arbeitslosigkeit in unserer Region weiter reduziert. Sehr erfreulich ist, dass von der günstigen Entwicklung weiterhin alle Personengruppen profitierten“, so Claudia Wolfinger. „Erwartungsgemäß war der stärkste Rückgang der Arbeitslosigkeit bei den Jugendlichen zu beobachten. Die Zahl der unter 25-jährigen ohne Job hat im Verhältnis zum Vormonat um fast ein Viertel abgenommen. Der Hauptgrund dafür ist, dass viele ihr Studium oder noch eine Berufsausbildung aufgenommen haben.“

Lebenslanges Lernen
Ein wichtiges Thema für die Arbeitgeber sei im Moment die Weiterbildung, um gute Beschäftigte für andere Bereiche im Unternehmen zu qualifizieren. WeGebAU (Weiterbildung Geringqualifizierter und beschäftigter älterer Arbeitnehmer in Unternehmen) heißt das Programm. Betriebe können ihre Mitarbeiter mit finanzieller Unterstützung der Agentur für Arbeit zur Fachkraft fortbilden. Bei Unternehmen mit bis zu neun Beschäftigten übernimmt die Agentur die Kosten für die Weiterbildung vollständig. „Lebens-langes Lernen ist und bleibt ein großes Thema“, so Kerstin Bucka, Pressesprecherin der Agentur für Arbeit Ansbach-Weißenburg.

Aufwärtstrend in Sicht?
„Ich höre ziemlich viele Klagen aus den Unternehmen, was das Thema Fachkräftemangel angeht“, sagt Ekkehard Schwarz, Geschäftsführer der Wirtschaftsförderung des Landkreises Ansbach. Besonders gefragt sind im Moment Mitarbeiter im Elektro-, Metall- und Pflegebereich, so Schwarz. „Bei den Akademikern gibt es das Problem nicht so sehr in der Region, sondern eher bei den handwerklichen Berufen“, so der Wirtschaftsförderer weiter. Unternehmen setzen zunehmend auf der Suche nach geeigneten Bewerbern auf die sozialen Medien. Aber: „Die Mund-zu-Mund-Propaganda ist immer noch extrem wichtig, und auch der direkte Kontakt zu potenziellen Bewerbern, beispielsweise über den Verein oder die Feuerwehr“, erklärt Schwarz. „Hier hilft den Arbeitgebern der direkte Kontakt mit den möglichen Beschäftigten vor Ort.“ Doch Ekkehard Schwarz sieht für die Zukunft einen Aufwärtstrend: nämlich die Enkel der Babyboomer. 1964 wurde mit 1,36 Millionen Babys der geburtenstärkste Jahrgang aller Zeiten gemessen, 1990 war mit 905.000 erneut ein sehr starkes Jahr. Diese Kinder werden jetzt nach und nach Eltern oder sind es bereits.

Neuberger Gebäudeautomation, Rothenburg
Um weiterhin qualifizierten Nachwuchs im technischen Bereich ausbilden zu können, hat das Rothenburger Unternehmen Neuberger Gebäudeautomation vor ein paar Jahren ein Projekt mit der Mittelschule Rothenburg gestartet: Lust auf Technik. Schüler der achten Klassen waren an zwölf Nachmittagen im Unternehmen, um mit Spaß technische Prozesse kennenzulernen und zu erforschen. Unter anderem besuchten die Achtklässler eine Solar- und Biogasanlage oder bauten Maschinenmodelle nach. „Der erste Durchlauf war ein voller Erfolg“, erklärt Ausbilder Tobias Mühlauer, „Wir hatten im Nachgang sehr viele Bewerbungen. Ein Azubi arbeitet noch heute als Fachkraft im Unternehmen.“ Eine Neuauflage des Projekts kam sehr zum Erstaunen des Ausbilders nicht mehr zustande. Zu wenig Schüler hatten Interesse. Das Unternehmen bildet Fachinformatiker für Systemintegration, Industriekaufleute und Elektroniker für Automatisierungstechnik aus. Ganz neu ist die Ausbildung zum Elektroanlagenmonteur hinzugekommen. „Sie ist schulisch nicht so anspruchsvoll und für Menschen gedacht, die zwar gut ins Unternehmen passen, aber eben nicht so gute Noten haben“, erklärt Tobias Mühlauer. Ein Flüchtling absolviert die Ausbildung zum Elektroanlagenmonteur gerade. Der Betrieb hat in diesem Jahr mehr Bewerbungen bekommen als Ausbildungsplätze zur Verfügung standen. Als „Garagenfirma“ gründete Gerhard Neuberger das Unternehmen im Jahr 1968. Nach und nach etablierte sich der Betrieb als Zulieferer für Heizungs-, Lüftungs- und Regelungstechnik am Markt. Seit 1995 gehört Neuberger zur Weishaupt-Gruppe, die ihren Stammsitz im schwäbischen Schwendi im Landkreis Biberach hat. Neuberger bietet Gebäudeautomation, Reinraumsysteme und Monitoring. Zu den Kunden gehören Industriebetriebe, Universitäten, Kliniken, Schulen und Kindergärten.

LUXHAUS,  Georgensgmünd
Ganz auf die Familienfreundlichkeit setzt der fränkische Energiesparhaushersteller LUXHAUS, ansässig in Georgensgmünd im Landkreis Roth. Ein vielfältiges Paket hat der fränkische Haushersteller für seine Mitarbeiter geschnürt: Flexible Arbeitszeiten, zeitweise einen mobilen Arbeitsplatz, Firmenrabatte, kostenloses Mineralwasser, Informationen für Mitarbeiter in Elternzeit und unbezahlten Urlaub – auf Wunsch auch länger. Das Unternehmen hat eine Kindertagesstätte namens „Grashüpfer“ für zwei Gruppen mit jeweils zwölf Kindern im Alter zwischen eins bis sechs Jahren. „Im Moment sitzen wir über einer attraktiven Verpflegungsmaßnahme für unsere Mitarbeiter“, stellt Marketingleiterin Carolin Seufert fest. „Die Maßnahmen sind ein großes Thema bei uns, um zufriedene Mitarbeiter zu haben und auch neue für unsere Region zu gewinnen.“ Jakob Lux legte 1924 den Grundstein des Unternehmens, Sohn Oswald Lux erweiterte den Betrieb um ein Schwesterunternehmen, das in den 1960er Jahren das erste Fertighaus herstellte. Inzwischen hat sich der LUXHAUS Vertrieb auf Standorte in der Schweiz, in Österreich, Belgien, den Niederlanden und Luxemburg ausgeweitet. Produziert wird nach wie vor ausschließlich im fränkischen Georgensgmünd, rund 260 Häuser im Jahr stellt das Unternehmen her. Insgesamt hat der Familienbetrieb knapp 360 Mitarbeiter. Alexander Lux leitet das Unternehmen in der dritten Generation zusammen mit Dirk Adam. Besonders gesucht sind im Moment Architekten, Handelsvertreter und Holzbauingenieure. Um diese Fachkräfte zu bekommen, präsentiert sich LUXHAUS mit all seinen Angeboten als attraktiver Arbeitgeber – auf einem Karriereportal im Internet.

Diakonie Neuendettelsau
Fachkräfte in der Pflege sind in Deutschland Mangelware. Auf 30.000 offene Stellen kommen rund 21.000 Fachkräfte ohne Job, so die Zahlen der Arbeitsagentur. Experten rechnen in sieben Jahren mit einem Bedarf von 150.000 zusätzlichen benötigten Stellen. Das geht auch an der Diakonie Neuendettelsau nicht spurlos vorbei. „Die Arbeitsmarktsituation für Menschen, die gerade einen Job suchen, ist sehr gut“, sagt Pressesprecher Thomas Schaller. Rund 130 offene Stellen hat die Diakonie auf ihren eigenen Karriereseiten im Internet. Vor Jahren schon begann das Unternehmen deswegen den Arbeitnehmern Extra-Leistungen anzubieten, wie beispielsweise eine zusätzliche Altersvorsorge oder Weiterbildungsangebote an der eigenen internationalen Akademie DiaLog sowie an der Wilhelm Löhe Hochschule für angewandte Wissenschaften. Auch im Bereich Gesundheitsmanagement ist die Diakonie unterwegs. „Wir kommunizieren unsere Pakete, die wir für die Beschäftigten geschnürt haben, viel offener nach außen“, so Schaller. Außerdem habe jede Einrichtung ein Budget für ganz unterschiedliche Maßnahmen. Eine Einrichtung hat sich beispielsweise einen Massagesessel angeschafft, eine andere setzt auf gesundes Obst. „Das kommt bei den Mitarbeitern sehr gut an und wir versprechen uns, dass sie die Zusatzleistungen nach außen geben“, so Thomas Schaller weiter. Die Diakonie Neuendettelsau ist mit 200 Einrichtungen und über 7.800 Mitarbeitern der größte diakonische Träger in Bayern.

G&B Bekleidung GmbH, Dinkelsbühl
Der Plan von G&B Bekleidung in Dinkelsbühl ist voll aufgegangen. Von 2012 bis 2015 hat Roslana Gladcenko nach ihrem Abitur im baden-württembergischen Nagold an der LDT Akademie für Modemanagement ein duales Studium zur Textilbetriebswirtin gemacht. zwölf Monate war die Studentin an der Akademie, 18 Monate im Betrieb. Für sie war es klar, dass sie nach ihrem Studium im Unternehmen bleibt und ihr Wissen mit in den Betrieb einbringt. Als Filialleiterin begleitete sie den Umbau des Geschäfts in Gunzenhausen. Im Moment arbeitet die junge Frau im Marketing, ist aber auch noch „an der Front“ – also im Verkauf, wie sie beschreibt. „Es ist ein sehr vielseitiger Job. Wir sind wie eine kleine Familie“, sagt Roslana Gladcenko. Das duale Studium hat sich also für beide Seiten gelohnt. Um in Zukunft auch weiterhin qualifizierte Mitarbeiter zu bekommen, sei es wichtig, für die Angestellten einen „attraktiven Arbeitsplatz bereitzustellen“, davon ist Georg Habelt Junior überzeugt. Dies ist auch wichtig, um auf dem Markt bestehen zu können. Denn für den Kunden gehe es nicht mehr um das Produkt, sondern um mehr Aufenthaltsqualität. Das Konzept mit Veranstaltungs-Café in Gunzenhausen sei gut aufgegangen, so Habelt. Nicht nur bei den Kunden, sondern auch bei den Mitarbeiterinnen, die durch das Ausschenken von einem Glas Sekt auch einmal in eine neue Rolle schlüpfen und den Kunden auf einer privateren Ebene begegnen, so Habelt weiter. Es sei wichtig – mit Blick auf die Konkurrenz durch den Online-Handel – „Mehrwerte ums Produkt zu schaffen“, sagt Georg Habelt Junior, und durch gezielte Aktionen, auch die Familien miteinzubinden.

Metzgerei Weinmann, Bechhofen
Die Metzgerei Weinmann in Bechhofen im Landkreis Ansbach hat im Moment 16 Mitarbeiter. „Bei den Fleischern und Verkäufern haben wir unser Personal, das steht“, sagt Chefin Marianne Weinmann. „Nur bei den Azubis schaut es schlecht aus. Metzger ist nicht gerade ein Modeberuf.“ Der Beruf des Fleischers werde total unterschätzt, das Wissen sei sehr hoch. Und auch die Tätigkeit habe sich sehr gewandelt, so Marianne Weinmann. Hinzu gekommen sind beispielsweise Fertiggerichte, Catering oder Geschenkartikel. Bei den Arbeitszeiten versucht Marianne Weinmann, auf die Wünsche ihrer Mitarbeiter einzugehen. Auch beim Dienstplan haben sie Mitspracherecht: Einige der Angestellten haben eine Landwirtschaft zuhause oder pflegebedürftige Angehörige. Gerade wenn die Ernte eingefahren wird, nimmt die Chefin darauf Rücksicht. „Für jeden kommt einmal die Zeit, wo er sich ausklinken muss“, so die Metzgerei-Chefin. „Viele meiner Mitarbeiter schätzen aber gerade das und sind schon seit Jahren dabei.“ Auch Fahrsicherheitstrainings oder Feuerlöschübungen gab es schon für die Mitarbeiter, und obendrauf noch einen Tankgutschein – als Dankeschön fürs Mitmachen. „Die Wertschöpfung ist einfach größer, wenn unsere Beschäftigten motiviert sind“, erklärt Weinmann. „Als kleiner Betrieb muss man schauen, dass es allen gut geht.“

ANDREAS STIHL AG & Co. KG, Waiblingen-Neustadt
Weltweit arbeiten fast 17.000 Beschäftigte bei der ANDREAS STIHL AG & Co. KG. Das Unternehmen mit Firmenzentrale im baden-württembergischen Waiblingen-Neustadt entwickelt und produziert unter anderem Motorsägen, Hochdruckreiniger, Heckenscheren und Äxte. Einen besonderen Schwerpunkt legt STIHL seit Jahrzehnten auf die Ausbildung von Fachkräften. Mit innovativen Ausbildungskonzepten bereitet das Unternehmen junge Menschen auf die Übernahme qualifizierter beruflicher Tätigkeiten vor. Um möglichst vielen Auszubildenden den Einstieg ins Berufsleben zu ermöglichen, hat STIHL schon vor Jahren begonnen, über Bedarf auszubilden. Doch nun hat das Unternehmen noch mal nachgelegt und die Zahl der Ausbildungsplätze von aktuell 75 im Jahr 2018 auf 104 für 2019 erhöht. Bereits im Vorjahr hat STIHL die Zahl der Ausbildungsplätze für 2018 aufgestockt. Das entspricht einer Gesamterhöhung von über 70 Prozent innerhalb von zwei Jahren. Dr. Michael Prochaska, STIHL Vorstand Personal und Recht, betont: „STIHL ist seit Jahren auf Wachstumskurs. Wir haben das vergangene Geschäftsjahr mit einem Umsatz- und Absatzrekord abgeschlossen. Um diesen Kurs weiter fortzusetzen, brauchen wir talentierte und engagierte Mitarbeiter, und im eigenen Unternehmen auszubilden, ist der beste Weg, sich gute Fachkräfte zu sichern.“ Ab 2019 bietet STIHL im Stammhaus insgesamt zwölf Ausbildungsberufe und acht Studiengänge an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg an. Zusätzlich hat das Unternehmen das Angebot erweitert, beispielsweise um die Ausbildung zum Produktionstechnologien, Fachinformatiker und den Dualen Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen Elektrotechnik. Andreas Stihl gründete 1926 in Stuttgart die A. Stihl Maschinenfabrik, in den Anfangsjahren fertigte er Vorfeuerungsanlagen und Waschmaschinen. Drei Jahr später folgte die erste Säge mit Benzinmotor, die stolze 48 Kilogramm wog. Heute ist das schwäbische Familienunternehmen in über 160 Ländern weltweit tätig.

Bildnachweis: BLMAG, Agentur für Arbeit, Diakonie Neuendettelsau, Luxhaus, Stihl AG, rawpixels.com from pexels und M. Scheuenstuhl (ROTABENE! Medienhaus)
Quelle: Business Lounge Magazin

Mit rund 2.400 Mitarbeitern ist das Bosch-Werk der größte Industriearbeitgeber in der Region Ansbach. Es liefert elektronische Sicherheitssysteme für die Automobilindustrie, in fast allen Automarken der Welt sind die Systeme aus Ansbach verbaut. Rund 75.000 Steuergeräte verlassen täglich das Werk. Wir haben mit dem Personalleiter Udo Noack über Personalmangel, Mitarbeitermotivation und die Veränderungen im Personalwesen gesprochen.

Magazin: „Wollten Sie schon immer Personaler werden?“

Udo Noack: „Mittlerweile bin ich seit 28 Jahren bei Bosch, und ich bin es immer noch gerne. Das liegt auch daran, dass ich immer das machen durfte, was mir Spaß gemacht hat – und das war nicht immer Personal. Ursprünglich habe ich einen technischen Hintergrund, habe schon Fertigungsmaschinen geplant und eingekauft. Über das Optimieren von Prozessen und Arbeitsabläufen und die damit verbundenen Auswirkungen auf die Menschen bin ich mit Personalarbeit in Kontakt gekommen. Dann bin ich den für einen Konzern klassischen Weg über unterschiedliche Funktionen und den Wechsel in den Zentralbereich Personalgrundsatzfragen gegangen. Heute bringt mir das viele Vorteile, da ich bei technischen, logistischen, kaufmännischen und juristischen Themen mitreden kann.“

Magazin: „Sie sind sehr stark vernetzt. Was bringt Ihnen diese Vernetzung?“

Udo Noack: „Für mich ist Netzwerk der Schlüssel
zum Erfolg. Dadurch komme ich für anstehende Problemstellungen sehr, sehr schnell weltweit an Input. Es ist deutlich effizienter, aus den guten Ideen meines Netzwerks etwas abzuleiten, als es selbst auszubrüten. Ich bräuchte viel Zeit, um die Erfahrungen zu machen, die andere bereits haben. Außerdem nutze ich Netzwerke auch, um Einfluss zu nehmen, dass sich Dinge so entwickeln, wie ich mir vorstelle, dass sie richtig sind. Das heißt, ich gebe lieber in einem starken Netzwerk eine Richtung mit vor, als nur mitzulaufen.“

Magazin: „Momentan kommen Unternehmen schwer an Fachkräfte und Azubis. Wie klappt das bei Ihnen?“

Udo Noack: „Wir nutzen verschiedene Möglichkeiten wie Social Media, Annoncen bis zur Leuchtreklame im Bus, und diese haben wir einmal bewertet. Tatsächlich hat alles einen Response – mehr oder weniger intensiv. Der größte Rücklauf kommt aber nach wie vor über unsere interne Kommunikation, wenn wir unseren Mitarbeitern sagen, dass Bosch Mitarbeiter sucht. Wir haben noch kein Problem, genügend sehr gute Fachkräfte zu finden, aber auch wir merken, dass die Anzahl rückläufig ist. Über Partnerschulen oder Erfahrungstage wie „Girls Day“ versuchen wir schon früh, den Kontakt zu den Schülern herzustellen. Auch bei der internen Kinderbetreuung, wie etwa an Buß- und Bettag, versuchen wir, bei den Kindern der Mitarbeiter einen ersten Kontakt zur Technik herzustellen. Die Schüler, die aus den Schulen in das Arbeitsleben entlassen werden, haben aus meiner Sicht kaum eine Vorstellung, was das Arbeitsleben ist. Da muss von allen deutlich mehr getan werden, um die junge Menschen besser auf das Arbeitsleben vorzubereiten. Das ist ein gesellschaftspolitisches Thema. Was wir aber auch deutlich merken ist, dass die jungen Leute wesentlich behüteter sind als früher. Es ist immer jemand im Hintergrund, der hilft.“

Magazin: „Können sich aufgrund des Fachkräftemangels Mitarbeiter heute alles herausnehmen?“

Udo Noack: „Bei uns klar nicht. Zwar braucht Kreativität Freiraum, den wir auch geben, genau so wichtig sind aber Struktur und Orientierung. Auch ein klares Wertesystem ist aus meiner Sicht für ein erfolgreiches Unternehmen existenziell. Genauso wichtig ist es, mit den verschiedenen Generationen im Dialog zu bleiben. ‚Wie tickt wer und was motiviert wen‘ – das ist Wertschätzung, und nur wertgeschätzte Mitarbeiter bringen Höchstleistung. Ein Spiegel dafür ist bei uns am Standort die Beteiligung der Mitarbeiter am betrieblichen Vorschlagswesen. So sind wir seit vielen Jahren in Folge das Werk mit dem erfolgreichsten Vorschlagswesen. Für die jungen Menschen bedeutet das, keine Distanz den Älteren gegenüber zu spüren, sondern den Mut zu haben, eigene Ideen klar zu formulieren. Das fordern wir ein und belohnen die Ergebnisse über das System.“

Magazin: „Wie ist Ihr Führungsstil?“

Udo Noack: „Ich würde ihn als zielorientiert und kooperativ bezeichnen. Ich zeige klar, wo wir hin wollen, aber auf dem Weg dorthin lasse ich möglichst große Freiheiten zu. Meine Erfahrung ist, wenn Mitarbeiter ihre Stärken einsetzen dürfen, erzielen sie die besten Ergebnisse. Motivation ist ganz wichtig, und idealerweise müssen Aufgaben mit den Stärken der Mitarbeiter zusammenpassen. Umgekehrt heißt das aber auch, Aufgaben wegnehmen, die Mitarbeitern nicht liegen.“

Magazin: „Wie wichtig ist interne Kommunikation mit Mitarbeitern?“

Udo Noack: „Man kann nie genug kommunizieren. Neben der Art und Weise, dem ‚wie‘ der Kommunikation, ist es natürlich entscheidend, was kommuniziert wird. Bei der Vielzahl der Informationen, die uns ständig flutet, ist es wichtig, Informationen als Überblick zu geben und Interessierten die Möglichkeit zum Deep Dive zu bieten. Sehr wichtig ist es auch, ein Feedback zuzulassen, denn Kommunikation geht in zwei Richtungen. Wenn ich mit jemanden spreche, dann bin ich bei ihm und nicht gedanklich bei meinem nächsten Termin. Das merken die Mitarbeiter, und dann kann man Berge versetzen.“

Magazin: „Was halten Sie vom Mindestlohn?“

Udo Noack: „Dieses Thema ist für klein- und mittelständische Unternehmen durchaus eine existenzielle Frage, die in einem sehr starken Konkurrenzkampf zum nahen Ausland stehen. Vom Grundsatz her bin ich allerdings der festen Überzeugung, dass jeder seinen Lebensunterhalt vom Lohn bestreiten können muss. Aber die Mindestlohndiskussion so zu führen, dass einem Unternehmer vorgeschrieben wird, was er wem bezahlt, halte ich für nicht akzeptabel. Die Politik hätte aus meiner Sicht wichtigere Themen, vor allem in der Bildungspolitik. So wäre erstrebenswert, wenn wir gleiche Bildungschancen für alle schaffen würden, und da könnte die Politik einiges beitragen. Wir würden gut daran tun, wenn in Deutschland das Bildungssystem kostenfrei wäre, das fängt schon bei den Fahrtkosten an. Außerdem müssten sich die Unternehmen noch stärker in die Bildungspläne einbinden, da sie den Bedarf am Besten kennen.“

Magazin: „Wie wird sich die Personalpolitik in den nächsten zehn Jahren entwickeln?“

Udo Noack: „Früher war die Personalabteilung Naturschutzgebiet, dann wurde sie Dienstleister, und wo wir hin müssen ist, dass die Personalabteilung Partner der Fertigung ist. Dazu muss sie die Fertigung aber auch verstehen und sich nicht mit Routinen blockieren. Briefe tippen oder immer wiederkehrende Sachen erledigen, ist demotivierend für die Kollegen, die gestalten wollen. So etwas wird man in Zukunft in Shared Services auslagern, und die Personaler werden sich mit den Fertigungsleuten als Team darum kümmern, wie die Zukunft langfristig gesichert wird. In der Vergangenheit ist man von Qualifikationssprüngen alle zehn bis fünfzehn Jahre ausgegangen, das wird in Zukunft nur noch fünf Jahre dauern. Darauf muss sich unser Bildungssysterm einstellen. Immer wichtiger für die Mitarbeiter werden Themen wie Vereinbarkeit von Beruf und Familie, betriebliches Gesundheitsmanagement und die Möglichkeit, die Arbeit flexibel zu gestalten. Um ganz vorne mitzuspielen, ist gelebte Diversity unabdingbar, das heißt unterschiedliche Kulturen, unterschiedliche Geschlechter und unterschiedliche Altersgruppen. In solchen gemischten Teams kann ich die unterschiedlichen Stärken bündeln und einsetzen. Deshalb bin ich ein deutlicher Verfechter vom Thema Diversity.“

Bildnachweis: Robert Bosch GmbH
Quelle: Business Lounge Magazin

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