Den eigenen Strom im Haus haben – das Auto mit selbst erzeugter Energie fahren – bei Stromausfall bleiben die Lichter an – niedrigere Stromrechnungen und Geld für andere Dinge übrig haben: All das sind keine Zukunftsvisionen mehr, sondern mit einer Investition in eine Photovoltaik-Anlage und einen Lithium-Speicher möglich!

Über 500 Speicher und mehr als 300 Batteriemanagementsysteme hat AutarcTech bereits geliefert: von kleinen Hausspeichern bis zu großen Systemen für Industriebetriebe. Gegenüber konventionellen Bleibatterien waren diese Systeme mit Lithium-Eisenphosphat Zellen ausgerüstet und daher sehr kompakt. Dank ihrer Technologie haben sie einen Wirkungsgrad von bis zu 95 Prozent. Im Vergleich zu anderen Speichern haben die AutarcTech-Lithiumspeicher eine sehr hohe Lebensdauer mit getesteten Werten von bis zu 20 Jahren, haben keine Ausgasungen und benötigen keine Wartung. Die Kosten sind günstiger als vielfach angenommen und verschaffen bei intelligenter Nutzung eine hohe Unabhängigkeit vom Stromnetz.

Sicher, einfach und unabhängig
„Unsere AutarcTech-Lithiumspeicher sind eine smarte Batterie“, sagt Entwickler und Unternehmensgründer Werner Zenke. „Es ist nur das enthalten, was für einen leistungsstarken und wartungsfreien Betrieb benötigt wird.“ Damit bieten AutarcTech-Speicher ein besonders gutes Preis-Leistungsverhältnis. Die Basis der Lithiumspeicher bei AutarcTech sind LiFeMnPO4-Zellen (Lithium-Eisenphosphat mit Mangan-Dotierung). Sie sind eine absolut sichere Angelegenheit, weil die chemische Zusammensetzung im Vergleich zu anderen Produkten in sich stabil und somit eigensicher ist. Zusätzlich haben AutarcTech-Speicher eine eigens in Deutschland entwickelte und an der FH Ansbach getestete Überwachungsschaltung – das sogenannte BMS (Batterie-Management-System), das mit 100 Prozent Sicherheit vor Überladung schützt. Die hohe Leistungsfähigkeit erreichen AutarcTech-Speicher durch ein selbst entwickeltes „Active Balancing System“. Die in Deutschland entwickelte und wissenschaftlich getestete Schaltung verteilt die Energien sehr effizient zwischen den einzelnen Zellen. Das bedeutet, dass sowohl beim Laden als auch beim Entladen keine Energie in Wärme „verbrannt“ werden muss, um einen gleichmäßigen Ladezustand der Zellen zu erreichen. Gleichzeitig wird durch den schonenden Umgang mit den Zellen die Lebensdauer der Batterie um 30 bis 40 Prozent erhöht. Sensoren geben zusätzlichen Nutzen: Über eine Smartphone-App kann die Batterie gesteuert und der Ladezustand abgefragt werden.

Lastspitzen senken und hohe Kosten vermeiden
„Einer unserer Kunden benötigte einen zusätzlichen Netzanschluss in seiner Schreinerei, da er mit dem vorhandenen Netzanschluss an seine Grenzen kam“, erzählt Matthias Bäuerle von AutarcTech. „Durch den Einsatz unseres Lithiumspeichers konnte er nicht nur mehrere tausend Euro Investitionskosten sparen, sondern auch die Kosten für seinen Strom, den er weiterhin aus dem Netz bezieht, weiter senken.“ Gerade die Lastspitzen sind im Stromtarif besonders teuer. Durch das sogenannte ‚peak-shaving‘ wurden aber diese Lastspitzen gekappt. Die Speicher halfen ihm auch dabei, das Maximum aus seiner PV-Anlage herauszuholen. Bei einer sinkenden Einspeisevergütung für Neuanlagen ist es sinnvoller, den eigenen Strom für sich zu verwenden. Mit Zusatzspeichern ist es nicht nur möglich, die unterbrechungsfreie Stromversorgung zu unterstützen, man kann sogar eine eigene Notstromversorgung aufbauen, die in der Lage ist, auch über mehrere Stunden den Betrieb aufrecht zu erhalten, wenn das Netz ausfällt.

Bildnachweis: Autarctech
Quelle: Business Lounge Magazin

Wie sieht die Zukunft der Medien aus? Das sollen “Innovation Meetups” im Media Lab Ansbach zeigen. Im Juni und Juli lädt das Media Lab zu vier Abenden rund um Innovation in den Medien ein: Fünf Medien-Startups stellen dabei ihre Ideen vor, Experten aus der Branche ergänzen das Programm thematisch. Im Anschluss können die Teilnehmer mit den Startup-Gründern, Expertinnen und Experten auf dem Podium und den Media Lab Machern über die Zukunft und Trends der Medienbranche diskutieren.

Das Media Lab Ansbach fördert seit April als Ideen-Inkubator Projekte, Teams und Startups rund um digitalen Journalismus und digitale Medien. In enger Anbindung an die Hochschule Ansbach können hier Ideen und Prototypen rund um die Zukunft der Medien entwickelt werden. Die Türen stehen aber auch allen anderen offen, die an einem innovativen Medienprojekt arbeiten möchten oder ein Startup gründen.

Fränkischer berichtete am 18. April 2019: Das Media Lab Ansbach und der Pixel Campus der Hochschule Ansbach starten diese Woche

Los geht es am Donnerstag, 13. Juni, um 17 Uhr mit dem Thema „Digitaler Content auf einem neuen Level”. Christian Wust und David Maus stellen ihr Startup Webmag vor, das eine webbasierte Lösung für modernes Content-Marketing in der Unternehmenskommunikation entwickelt. Stefan Hensel und Georg Horn von Varia zeigen, wie ihr Startup für mehr Meinungsvielfalt sorgt und zu diversen Themen unterschiedliche Sichtweisen präsentiert. Als Expertin wird Nina Landhofer, Medienjournalistin beim BR, vor Ort sein

Mehr zu den Startups unter: www.webmag.io und  www.varia.media

Die Folgetermine:

27. Juni ab 17 Uhr “Software für Social Media – Verbreitung von Inhalten auf verschiedenen Kanälen” mit dem Startup Kerngedanke. Das Startup entwickelt ein System, dass das Veredeln von Inhalten und das Verbreiten auf verschiedenen Kanälen effizienter und schneller machen soll.
Expertin: Jule Ruscher, Social Media Coach

11. Juli ab 17 Uhr “Gaming-Entwicklung: Der Gamer im Mittelpunkt” mit dem Startup Flint.gg
Das Team erstellt derzeit eine übergreifende Social Media Plattform für Gamer.
Experte: Patrick Ruckdeschel, Entwickler von Videospielen, Apps und interaktiven Medien sowie Geschäftsführer von Zockrates Laboratories UG

18. Juli ab 17 Uhr “Nebenberufliches Gründen” mit dem Startup Sidepreneur
Das Startup hilft mit praxisnahem Content, neben dem Broterwerb unternehmerische Ideen zu verwirklichen. Experten: Thomas Otto, CEO von at2 Softwareentwickler, und Natalya Nepomnyashcha, Gründerin der Organisation Netzwerk Chancen

Die Teilnahme ist kostenlos! Weitere Infos und Anmeldung online

Das Media Lab Ansbach ist im ehemaligen Stempfle-Haus, Johann-Sebastian-Bach-Platz 22 zu Hause.

Seit 17 Jahren engagiert sich Karin Doberer mit einer pädagogischen Architektur dafür, dass Schüler optimale Rahmenbedingungen für das Lernen bekommen. Sie beschreitet neue Wege und weckt damit ein unglaubliches Potenzial. Unternehmer fordern schon lange, dass sich in der Bildungspolitik etwas verändern müsse. Viele Schulen in Deutschland, Luxemburg, Österreich und der Schweiz hat sie mit ihrem Team bereits umgestaltet. Übrigens: Diese Raumkonzepte nutzen inzwischen auch viele Unternehmer, die eine bessere Arbeitsatmosphäre schaffen wollen, um ihre Mitarbeiter zu motivieren.

„Die Gründung der LernLandSchaft war die Feststellung, dass vielen Kindern nach zwölf Jahren Schule wichtige Schlüsselkompetenzen fehlen“, erinnert sich Doberer. „Wirtschaft und Industrie müssen teuer reparieren, was in der Schule versäumt wurde. Ein volkswirtschaftlicher Supergau. Der klassische Frontalunterricht deckt längst nicht alles ab, vor allem sollte die Lust am Lernen nicht systematisch aberzogen werden. Eine homogene Klasse mit Schülern gleichen Alters kann es nach den Erkenntnissen aus der Verhaltensbiologie nicht geben. Mit dem jetzigen System wird die natürliche Neugier eher aberzogen.“

„Quadratmeter sind nicht das Maß aller Dinge.“ Karin Doberer

Moderne Lehrplananforderungen, Ganztagesschule, Inklusion und Kooperation erfordern eine veränderte Pädagogik, zusammen mit darauf zugeschnittenen Raumkonzepten. Ansonsten kann es schnell zu einer Über- oder Unterforderung der Kinder kommen, und auch die Lehrer resignieren schneller als früher. Für alle in Schulen und Bildungseinrichtung Tätige bedeutet das ein Umdenken. Eine gute Architektur allein macht noch keine gute Schule. „Das Problem ist, viele denken noch zu sehr in Räumen und Quadratmetern“, erklärt Karin Doberer. Zuerst wird die Funktion definiert. Das Zusammenlegen von Aufgaben und Funktionen, kurze Kommunikationswege, moderne Lebens- und Lernraumgestaltung kennzeichnen eine pädagogisch-wirksame Raumgestaltung. Auf dem Weg zu einer räumlichen Neu- oder Umgestaltung von Schulen begleitet das Team der LernLandSchaft® interessierte Träger mit Workshops zur Vorbereitung – unter Berücksichtigung aller Projektbeteiligten. „Wir nehmen Ängste und Vorbehalte ernst und helfen mit, die gestalterische Idee, die pädagogische Arbeitsweise und den oft sehr engen finanziellen Rahmen auszubalancieren“, erklärt Karin Doberer. Durch eine frühzeitige und strukturierte Begleitung der LernLandSchaft® werden individuelle, passgenaue Gestaltungs- und Optimierungsmöglichkeiten entwickelt.

„Gerade heute benötigen wir in den Schulen eine Atmosphäre der Ermutigung und des Vertrauens“, so Doberer weiter. „Selbstständiges Denken, Stärkung der Eigenmotivation, Selbstlern- und Gestaltungsfähigkeiten sind Ziele der neuen Lehr- und Bildungspläne.“ Methodenvielfalt, die Stärkung von Lernautonomie, Räume als Entdeckungslandschaften sowie ganztägige Schulstrukturen – dies alles verlangt Veränderung von pädagogischen Routinen und der Rolle des Lehrers. Unterrichtstransparenz und teamorientierte Synergien und Entlastung durch geschickte Ausnutzung räumlicher Funktionen – in individuell gestalteten Workshops entwickeln die Experten der LernLandSchaft®, zusammen mit den Schulen, zukunftsfähige Lernkonzepte für offene Lernlandschaften, damit die Lehrer die pädagogischen Möglichkeiten voll auszuschöpfen können.

Gerade mit Blick auf die Kosten sollte genau überlegt werden, welche Ausstattung langfristig wirklich sinnvoll und vielfältig nutzbar ist. „Viele Bauherren fühlen sich überfordert, wenn Änderungen in der Bauphase anstehen. Sie haben Angst, das Projekt könnte aus dem Ruder laufen“, berichtet Doberer. „Hier unterstützen wir mit unserer Erfahrung, denn unser Honorar hat sich bereits armortisiert, bevor der erste Bagger anrückt. Wir lassen uns nicht von allem technisch Möglichen beinflussen, sondern planen, was wirklich gebraucht wird.“ Die Räume sind gekennzeichnet durch individuelle Unterrichtsgestaltung: verbindliche Ordnungssysteme, nach Körpergröße schnell verstellbare Stühle und flexible Tischgruppen.

Was in der Schule funktioniert, funktioniert auch in Unternehmen
Längst beschrängt sich die Arbeit der LernLandSchaft nicht nur auf Schulen. Auch Unternehmen haben den Wert dieser pädagogischen Architektur erkannt, wenn es darum geht, Mitarbeiter zu motivieren. Große Firmen machen es längst vor: Es gibt nicht mehr nur stupide Schreibtischplätze, vielmehr werden moderne Büros aufgeteilt in „Denkecken“, Besprechungsecken, aber auch in Ruhezonen. Die Kunst ist, offene Bereiche genauso zu schaffen, wie Intimität für die Mitarbeiter herzustellen. Die LernLandSchaft kann auch hier helfen, das Mitarbeiter motivierter an ihre Arbeit gehen, weil das Arbeitsumfeld einfach stimmt.

Bildnachweis: LernLandschaft
Quelle: Business Lounge Magazin

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Mit rund 2.400 Mitarbeitern ist das Bosch-Werk der größte Industriearbeitgeber in der Region Ansbach. Es liefert elektronische Sicherheitssysteme für die Automobilindustrie, in fast allen Automarken der Welt sind die Systeme aus Ansbach verbaut. Rund 75.000 Steuergeräte verlassen täglich das Werk. Wir haben mit dem Personalleiter Udo Noack über Personalmangel, Mitarbeitermotivation und die Veränderungen im Personalwesen gesprochen.

Magazin: „Wollten Sie schon immer Personaler werden?“

Udo Noack: „Mittlerweile bin ich seit 28 Jahren bei Bosch, und ich bin es immer noch gerne. Das liegt auch daran, dass ich immer das machen durfte, was mir Spaß gemacht hat – und das war nicht immer Personal. Ursprünglich habe ich einen technischen Hintergrund, habe schon Fertigungsmaschinen geplant und eingekauft. Über das Optimieren von Prozessen und Arbeitsabläufen und die damit verbundenen Auswirkungen auf die Menschen bin ich mit Personalarbeit in Kontakt gekommen. Dann bin ich den für einen Konzern klassischen Weg über unterschiedliche Funktionen und den Wechsel in den Zentralbereich Personalgrundsatzfragen gegangen. Heute bringt mir das viele Vorteile, da ich bei technischen, logistischen, kaufmännischen und juristischen Themen mitreden kann.“

Magazin: „Sie sind sehr stark vernetzt. Was bringt Ihnen diese Vernetzung?“

Udo Noack: „Für mich ist Netzwerk der Schlüssel
zum Erfolg. Dadurch komme ich für anstehende Problemstellungen sehr, sehr schnell weltweit an Input. Es ist deutlich effizienter, aus den guten Ideen meines Netzwerks etwas abzuleiten, als es selbst auszubrüten. Ich bräuchte viel Zeit, um die Erfahrungen zu machen, die andere bereits haben. Außerdem nutze ich Netzwerke auch, um Einfluss zu nehmen, dass sich Dinge so entwickeln, wie ich mir vorstelle, dass sie richtig sind. Das heißt, ich gebe lieber in einem starken Netzwerk eine Richtung mit vor, als nur mitzulaufen.“

Magazin: „Momentan kommen Unternehmen schwer an Fachkräfte und Azubis. Wie klappt das bei Ihnen?“

Udo Noack: „Wir nutzen verschiedene Möglichkeiten wie Social Media, Annoncen bis zur Leuchtreklame im Bus, und diese haben wir einmal bewertet. Tatsächlich hat alles einen Response – mehr oder weniger intensiv. Der größte Rücklauf kommt aber nach wie vor über unsere interne Kommunikation, wenn wir unseren Mitarbeitern sagen, dass Bosch Mitarbeiter sucht. Wir haben noch kein Problem, genügend sehr gute Fachkräfte zu finden, aber auch wir merken, dass die Anzahl rückläufig ist. Über Partnerschulen oder Erfahrungstage wie „Girls Day“ versuchen wir schon früh, den Kontakt zu den Schülern herzustellen. Auch bei der internen Kinderbetreuung, wie etwa an Buß- und Bettag, versuchen wir, bei den Kindern der Mitarbeiter einen ersten Kontakt zur Technik herzustellen. Die Schüler, die aus den Schulen in das Arbeitsleben entlassen werden, haben aus meiner Sicht kaum eine Vorstellung, was das Arbeitsleben ist. Da muss von allen deutlich mehr getan werden, um die junge Menschen besser auf das Arbeitsleben vorzubereiten. Das ist ein gesellschaftspolitisches Thema. Was wir aber auch deutlich merken ist, dass die jungen Leute wesentlich behüteter sind als früher. Es ist immer jemand im Hintergrund, der hilft.“

Magazin: „Können sich aufgrund des Fachkräftemangels Mitarbeiter heute alles herausnehmen?“

Udo Noack: „Bei uns klar nicht. Zwar braucht Kreativität Freiraum, den wir auch geben, genau so wichtig sind aber Struktur und Orientierung. Auch ein klares Wertesystem ist aus meiner Sicht für ein erfolgreiches Unternehmen existenziell. Genauso wichtig ist es, mit den verschiedenen Generationen im Dialog zu bleiben. ‚Wie tickt wer und was motiviert wen‘ – das ist Wertschätzung, und nur wertgeschätzte Mitarbeiter bringen Höchstleistung. Ein Spiegel dafür ist bei uns am Standort die Beteiligung der Mitarbeiter am betrieblichen Vorschlagswesen. So sind wir seit vielen Jahren in Folge das Werk mit dem erfolgreichsten Vorschlagswesen. Für die jungen Menschen bedeutet das, keine Distanz den Älteren gegenüber zu spüren, sondern den Mut zu haben, eigene Ideen klar zu formulieren. Das fordern wir ein und belohnen die Ergebnisse über das System.“

Magazin: „Wie ist Ihr Führungsstil?“

Udo Noack: „Ich würde ihn als zielorientiert und kooperativ bezeichnen. Ich zeige klar, wo wir hin wollen, aber auf dem Weg dorthin lasse ich möglichst große Freiheiten zu. Meine Erfahrung ist, wenn Mitarbeiter ihre Stärken einsetzen dürfen, erzielen sie die besten Ergebnisse. Motivation ist ganz wichtig, und idealerweise müssen Aufgaben mit den Stärken der Mitarbeiter zusammenpassen. Umgekehrt heißt das aber auch, Aufgaben wegnehmen, die Mitarbeitern nicht liegen.“

Magazin: „Wie wichtig ist interne Kommunikation mit Mitarbeitern?“

Udo Noack: „Man kann nie genug kommunizieren. Neben der Art und Weise, dem ‚wie‘ der Kommunikation, ist es natürlich entscheidend, was kommuniziert wird. Bei der Vielzahl der Informationen, die uns ständig flutet, ist es wichtig, Informationen als Überblick zu geben und Interessierten die Möglichkeit zum Deep Dive zu bieten. Sehr wichtig ist es auch, ein Feedback zuzulassen, denn Kommunikation geht in zwei Richtungen. Wenn ich mit jemanden spreche, dann bin ich bei ihm und nicht gedanklich bei meinem nächsten Termin. Das merken die Mitarbeiter, und dann kann man Berge versetzen.“

Magazin: „Was halten Sie vom Mindestlohn?“

Udo Noack: „Dieses Thema ist für klein- und mittelständische Unternehmen durchaus eine existenzielle Frage, die in einem sehr starken Konkurrenzkampf zum nahen Ausland stehen. Vom Grundsatz her bin ich allerdings der festen Überzeugung, dass jeder seinen Lebensunterhalt vom Lohn bestreiten können muss. Aber die Mindestlohndiskussion so zu führen, dass einem Unternehmer vorgeschrieben wird, was er wem bezahlt, halte ich für nicht akzeptabel. Die Politik hätte aus meiner Sicht wichtigere Themen, vor allem in der Bildungspolitik. So wäre erstrebenswert, wenn wir gleiche Bildungschancen für alle schaffen würden, und da könnte die Politik einiges beitragen. Wir würden gut daran tun, wenn in Deutschland das Bildungssystem kostenfrei wäre, das fängt schon bei den Fahrtkosten an. Außerdem müssten sich die Unternehmen noch stärker in die Bildungspläne einbinden, da sie den Bedarf am Besten kennen.“

Magazin: „Wie wird sich die Personalpolitik in den nächsten zehn Jahren entwickeln?“

Udo Noack: „Früher war die Personalabteilung Naturschutzgebiet, dann wurde sie Dienstleister, und wo wir hin müssen ist, dass die Personalabteilung Partner der Fertigung ist. Dazu muss sie die Fertigung aber auch verstehen und sich nicht mit Routinen blockieren. Briefe tippen oder immer wiederkehrende Sachen erledigen, ist demotivierend für die Kollegen, die gestalten wollen. So etwas wird man in Zukunft in Shared Services auslagern, und die Personaler werden sich mit den Fertigungsleuten als Team darum kümmern, wie die Zukunft langfristig gesichert wird. In der Vergangenheit ist man von Qualifikationssprüngen alle zehn bis fünfzehn Jahre ausgegangen, das wird in Zukunft nur noch fünf Jahre dauern. Darauf muss sich unser Bildungssysterm einstellen. Immer wichtiger für die Mitarbeiter werden Themen wie Vereinbarkeit von Beruf und Familie, betriebliches Gesundheitsmanagement und die Möglichkeit, die Arbeit flexibel zu gestalten. Um ganz vorne mitzuspielen, ist gelebte Diversity unabdingbar, das heißt unterschiedliche Kulturen, unterschiedliche Geschlechter und unterschiedliche Altersgruppen. In solchen gemischten Teams kann ich die unterschiedlichen Stärken bündeln und einsetzen. Deshalb bin ich ein deutlicher Verfechter vom Thema Diversity.“

Bildnachweis: Robert Bosch GmbH
Quelle: Business Lounge Magazin

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Die Digitalisierung der Wirtschaftswelt beschäftigt viele Unternehmen. Die größeren setzen Industrie 4.0 bereits erfolgreich ein, die kleineren sind noch skeptisch, ab welcher Größenordnung sich der digitale Prozess im Arbeitsalltag überhaupt lohnt. Wir haben mit Dr. Andreas Volek, dem Leiter des strategischen Innovationsmanagements bei der Diehl Stiftung & Co. KG in Nürnberg, gesprochen.

Eine Umfrage bei Entscheidern aus der Wirtschaft und Politik von Deloitte und dem Institut für Demoskopie Allensbach im Dezember hat interessante Zahlen herausgebracht, was das Thema Industrie 4.0 angeht: 61 Prozent der Entscheidungsträger in Unternehmen sind davon überzeugt, dass das Thema für den Wirtschaftsstandort Deutschland sehr wichtig ist, von den Abgeordneten sind es sogar 82 Prozent. „Das Thema Digitalisierung steht über allem“, sagt Dr. Andreas Volek, Leiter Strategisches Innovationsmanagement bei der Diehl Stiftung & Co. KG in Nürnberg. Mit der Nutzung von Industrie 4.0 steigt aber auch die Anfälligkeit gegenüber Cyber-Attacken für Unternehmen: Hier sind sich die Lenker aus der Wirtschaft und Abgeordnete weitgehend einig. Von den Entscheidern aus den Unternehmen sehen 83 Prozent die Gefahr von Internetkriminalität, die Politiker zu 75 Prozent.

Andreas Volek empfiehlt vor allem kleineren und mittleren Unternehmen, bestehende Kanäle zu nutzen, wenn sie ihre innovativen Ideen an den Mann oder die Frau bringen wollen. Zum Beispiel, wenn schon Kunden-Lieferanten-Beziehungen mit größeren Unternehmen bestehen. „Die kleineren Betriebe haben weder die Marketing-Maschinerie wie die größeren noch die Manpower“, stellt Volek fest. Für diese gelte es auch, ein Konzept für den Mittelstand zu erarbeiten. „Das müssen wir uns selbst auch ins Buch schreiben. Die kleineren und mittleren Unternehmen nicht zu vergessen, wenn es um eine mögliche Zusammenarbeit geht“, sagt der Experte. Er empfiehlt den kleineren Betrieben mit Start-Ups zu kooperieren, wenn es um das Zukunftsthema Digitalisierung geht.

Die Frage sei, wie ein Unternehmen in 20 oder 30 Jahren noch sein Geld verdienen könne, wenn der komplette Produktionsablauf vernetzt ist, so der Innovationsmanager von Diehl. Daher sollten Betriebe eher versuchen, so zu denken und sich aufzustellen wie ein Softwareunternehmen. „Ein weiteres wichtiges Zukunftsthema bei der Diehl Stiftung & Co. KG in Nürnberg sind die digitalen Plattformen, auf denen sich die Betriebe ihren Platz erkämpfen müssen“, erklärt Dr. Andreas Volek. Auf allen Ebenen eines Unternehmens sei eine erhöhte IT-Affinität erforderlich, so der Experte. Ob das der Bürobereich sei, der vermehrt mit Tablets arbeitet, oder ein Werkzeugmacher, der seine Arbeitsanweisung über eine Augmented-Reality-Brille bekommt. Für Volek alles eine Frage der Zeit. Und auch, ob es dem Unternehmen gelingt, seine Mitarbeiter in diesen Prozess miteinzubinden. „Über die Zeitschiene wird sich das letztendlich regeln“, so Volek weiter. „Unternehmen sollten aber auch mehr Transparenz zulassen.“ Wenn es um neue Ideen für Betriebe geht, empfiehlt der Experte, alle Mitarbeiter mit ins Boot zu holen, Vorschläge zu bündeln und auf ihre Praxistauglichkeit abzuklopfen.

Im Bild: Dr. Andreas Volek
Bildnachweis: BLMAG

Quelle: Business Lounge Magazin

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Transnova Ruf aus Ansbach hat sich vom Standardmaschinenbauer zum Anbieter von roboterbasierten, maßgeschneiderten Automatisierungslösungen im Endverpackungsbereich entwickelt. 1993 übernahm Dr. Klaus Peter Ruf das insolvente Unternehmen Transnova mit 15 Mitarbeitern. Heute ist sein Unternehmen Marktführer beim Bau von roboterbasierten Verpackungs- und Palettier-Anlagen mit rund 300 Mitarbeitern. Der Jahresumsatz liegt derzeit bei 40 Millionen Euro. Jede der Sondermaschinen entsteht nach den Bedürfnissen und Wünschen der einzelnen Kunden und stellt ein technisch ausgefeiltes Unikat dar. Zu diesen Kunden zählen zahlreiche Top-Unternehmen weltweit, wie Unilever, Nestlé, Adidas, Fresenius, Hipp, Bayer, Haribo, Beiersdorf, Henkel, Melitta, AEG, Pfizer, Schwarzkopf oder Tchibo. Von der Knopfbatterie über Käseblister, Beutel mit Infusionslösung, Sportschuhe bis hin zu Kühlschränken – es gibt quasi keine Produktkategorie, die nicht schon mit den Anlagen aus Ansbach automatisiert verpackt wurde. Passend zum 25-jährigen Firmenjubiläum haben  wir mit dem Unternehmer und seinen Söhnen gesprochen.

Magazin: „Wollten Sie schon immer Maschinen und Anlagen entwickeln?“

Dr. Klaus-Peter Ruf: „Seit meinem sechsten Lebensjahr. Mein Lieblingsspielzeug war der Märklin-Baukasten. Ich komme aus relativ einfachen Verhältnissen und habe mich immer gefreut, wenn es von meinen Eltern für eine Mark ein paar Zahnräder gab. Dann konnte ich wieder ein kleines Getriebe bauen. Ich habe dann später den technischen Weg eingeschlagen und in den 1980er Jahren in einem Unternehmen mit 600 Mitarbeitern für Verpackungsmaschinen gearbeitet, zuletzt in der Geschäftsführung. Dieses Unternehmen hat Anlagen für Primärverpackungen hergestellt, das heißt, die eigentlichen Produkte haben eine Verpackung bekommen. Am Ende so einer Verpackungsmaschine waren damals hunderte Menschen, die einen Karton aufrichteten, die Produkte hineinlegten, den Karton zuklebten, ein Etikett aufklebten und dann den Karton auf einer Palette stapelten. Mir war schon damals klar, dass innerhalb der nächsten 20 Jahre dieser Prozess automatisiert sein würde, aber mein damaliger Chef hatte dafür kein Gespür. Schon immer hatte ich einen Drang zur Selbstständigkeit, aber bereits damals war eine Neugründung sehr schwer zu finanzieren, heute ist es unmöglich. Dann hörte ich von der Insolvenz von Transnova und das war der Auslöser. Ich hatte ein erstes Gespräch mit dem Konkursverwalter, der aber schon mehrere Interessenten hatte. Nach acht weiteren Wochen habe ich ihn nochmals angesprochen, die Interessenten waren weg und die Firma am Ende. Es war glücklicherweise ein Konkursverwalter, der ein großes Interesse daran hatte, die Firma weiterzuführen. Wir haben dann einen guten Weg gefunden, wie ich mit fast keinem eigenen Kapital die Restmenge übernehmen konnte. Mit 15 Mitarbeitern habe ich dann in meinem 42. Lebensjahr begonnen.“

Magazin: „Dann mussten Sie erst einmal schnell Geld verdienen.“

Dr. Klaus-Peter Ruf: „ Die größte Hürde ist erst einmal das Startkapital zu bekommen. Die etablierten Banken hatten gerade Millionen von Beträgen abgeschrieben und wollten nichts mehr in Transnova investieren. Letztlich war es mit der damaligen Schmidt-Bank eine kleine Bank, die mir vertraut hat und 700.000 Deutsche Mark Startkredit gewährte. Das zweitwichtigste sind dann neue Aufträge. Ich hatte vom vorherigen Job gute Kontakte zu Nestlé. Ich war nie ein Mann des Schreibtischs, sondern eher der Taten und bin immer, wenn es Probleme gab, zu den Kunden hingefahren. So habe ich meine Kontakte aufgebaut und damit haben wir dann den ersten Auftrag bekommen. Wo Tauben sind, fliegen Tauben hin und auf diese Weise kamen weitere Aufträge hinzu. Zuerst ging es mit der alten Technik weiter, parallel habe ich umgesetzt, was ich immer vor hatte: roboterbasierte Anlagen zu entwickeln. Schon bald hat es dann keine Anlagen mehr ohne Roboter gegeben. Wir haben ein Programm entwickelt, bei dem ein Kunde nur noch die Maße von seinem Karton angegeben hat, und dann hat die Anlage ausgerechnet, wie die Palette optimal bepackt wird. Das konnten keine konventionellen Anlagen, die damals am Markt waren.“

Magazin: „Warum setzten Sie so explizit auf die modulare Robotertechnologie?“

Michael Ruf: „Der große Vorteil von Robotern ist die unendlich Flexibilität. Da haben Wettbewerber mit konventioneller Technik das Nachsehen, gerade wenn der Kunde nachträglich die Verpackung ändern möchte. Wir leben von der produzierenden Industrie in Deutschland und wir sorgen dafür, dass sie wettbewerbsfähig produzieren kann. Wir sehen für unsere Technologie einen nahezu unerschöpflichen Markt, denn der Automatisierungsbedarf ist gigantisch. Ungefähr 60 bis 80 Prozent unseres Umsatzes erzielen wir hier in Deutschland. Das ist atypisch, denn die meisten Marktbegleiter machen das Geschäft in der gleichen Größenordnung im Ausland. Wir sind die letzten Jahre durchschnittlich 15 Prozent pro Jahr gewachsen und wir könnten sogar noch schneller wachsen, aber wir haben ein Fachkräfteproblem.“

Magazin: „Mit dem Einsatz von Robotern haben Sie sich einen Marktvorteil bis heute erarbeitet. Wieso zieht die Konkurrenz nicht nach?“

Martin Ruf: „Der normale Unternehmer bleibt immer zuerst bei seiner Technologie, denn eine neue Technik bedeutet auch Risiko. Deshalb springen unsere Marktbegleiter auch nicht so schnell um, denn eine Umstellung bedeutet zuerst viel Ärger, viele Probleme und keinen Gewinn. Wir haben auf diesem Feld nach 20 Jahren einen großen Erfahrungs- und Wissensvorsprung. In unserer Branche beginnen inzwischen auch einige mit dieser Technik, wir verbauen aber schon heute jedes Jahr mehr als 200 Roboter und haben entsprechende Referenzen.“

Wir sind der Maßschneider in unserer Branche – Michael Ruf

Magazin: „Haben Sie Stammkunden, die regelmäßig Ihre Produkte kaufen?“

Michael Ruf: „Wir sind der Maßschneider in der Branche, das heißt, unsere Kunden kommen dann gerne zu uns, wenn sie wissen, dass eine Lösung von der Stange nicht gut passt. Der Kunde hat eine Aufgabenstellung, ein Budget und meistens eine vorhandene Fabrik, in die etwas hineingeplant werden muss. Diese Bedürfnisse müssen alle exakt abgedeckt werden. Mit unserer Robotertechnik und der Mikromodulstrategie können wir ganz spezifisch auf Kundenbedürfnisse eingehen – deutlich besser als das die meisten unserer Marktbegleiter können, die versuchen, den Kunden von ihrer Standardlösung zu überzeugen. Etwa 80 bis 90 Prozent sind Stammkunden, die wissen, worauf sie sich einlassen. Die Qualität stimmt und die Maschinen laufen in der Regel sehr lange. Wir bekommen Umrüstaufträge von Maschinen, die 13 Jahre und älter sind.“

Magazin: „Dafür benötigen Sie aber überdurchschnittlich gut ausgebildete Mitarbeiter. Wie bekommen Sie diese Qualität hin?“

Martin Ruf: „Mitarbeiter zu finden und zu halten ist sehr schwierig. Softwareentwickler und Konstrukteure entwickeln wir selbst über unsere eigenes Stipendiensystem, das wir zum Glück schon vor 15 Jahren begonnen haben. Ein Teil der Auszubildenden geht weiter zur Technikerschule und bekommt einen Teil des Gehaltes weiter bezahlt, um die Ausbildung zu unterstützen. Ein anderer Teil geht weiter zur Hochschule und kommt zum Beispiel als Bachelor zurück. So haben wir bisher keinen Engpass bei Softwareentwicklern und Konstrukteuren. Ein ganz großer Teil unserer heutigen Mechaniker und Elektroinstallateure kommt aus Osteuropa und das ist die einzige Chance, den Facharbeiterbedarf zu decken. In Deutschland gibt es keine mehr. Wir bilden zwar selbst aus, aber diese Mitarbeiter werden ganz rasch Konstrukteure oder Softwareentwickler.“

Magazin: „Haben Sie eine Idee, wie das besser werden könnte?“

Dr. Klaus-Peter Ruf: „Die Idealisierung der theoretischen beziehungsweise akademischen Ausbildung ist völlig überzogen. In den letzten Jahren wurden viele neue Technikerschulen und Hochschulen gegründet und zum Befüllen dieser zusätzlichen Kapazitäten die Eingangsbedingungen heruntergenommen. Das Ergebnis ist letztlich, dass das Ausbildungsniveau insgesamt von Jahr zu Jahr inflationär verwässert worden ist. Stellen Sie sich vor: Es bewerben sich bei uns Techniker von der Technikerschule, deren Wissensniveau dem unserer Auszubildenden im dritten Lehrjahr entspricht. Wir hatten schon Kandidaten, die wir als Abzubis als zu schlecht abgelehnt hatten und die sich später mit bestandener Technikerschule wieder beworben haben. Ich bin davon überzeugt, dass sich damit die Technikerschulen ruinieren. Erstmalig hatten wir in diesem Jahr in Deutschland mehr Studienbeginner als Beginner einer Ausbildung. Dieser Trend zeigt, dass wir in Deutschland Gefahr laufen, die qualifizierte Facharbeiterbasis zu verlieren.

Magazin: „Die Politik wollte die Ausbildung vergleichbarer mit anderen Ländern machen. Im Vergleich haben wir weniger Studenten.“

Dr. Klaus-Peter Ruf: „Nicht die Quantität, sondern die Qualität zählt. Die Politik macht leider im Konkreten nur selten etwas richtig, weil die Erfahrung aus der Praxis fehlt. Außerdem kann sich der einzelne Politiker bezüglich unserer spezifischen Probleme nicht in München oder Berlin durchsetzen. Das Tragische ist aber gerade der europäische Vergleich. Jeder Nachbarstaat beneidet uns um unser duales Ausbildungssystem, das über Jahrzehnte gereift ist und sich bestens bewährt hat. Und gerade da legen wir die Axt an, nur um dem schlechteren Ausbildungssystem des Auslandes nachzueifern. Leider verschaffen uns die Fachverbände bei der Regierung auch kein ausreichendes Gehör.“

Magazin: „Wo sehen Sie die Herausforderung für die Zukunft?“

Michael Ruf: „Wir müssen uns mit dem Thema Fachkräftemangel strategisch auseinandersetzen, denn das ist für uns die wichtigste Ressource. Altersabgänge und Fluktuation müssen kompensiert werden, hinzu kommen moderate Wachstumsperspektiven. Für unsere Personalakquise investieren wir einiges, dass mussten wir früher nicht. So planen wir eine strategische Vorgehensweise beim Themenfeld Social Media. Das ist natürlich kein Thema für unser Absatzgeschäft, denn unsere Kunden im B2B-Geschäft sind Techniker in einem industriellen Umfeld, die treffen keine Investitionsentscheidungen über soziale Medien. Bei Social Media geht es darum, Mitarbeiter und Nachwuchs zu akquirieren. Wir konkurrieren mit bekannten Firmen wie Bosch oder Oechsler und da müssen wir bei den jungen Menschen unsere Story rüberbringen und zeigen, warum die Ausbildung bei uns besser ist. Eine Medienagentur erarbeitet gerade ein Konzept für die strategische Nutzung der sozialen Medien wie Facebook. Wir haben gemerkt, dass man die jungen Menschen über die klassischen Wege nicht mehr erreicht. Wenn wir jetzt neues Personal suchen, haben wir die Suche fast komplett von den klassischen Printmedien auf internetbasierte verlagert. In der Vergangenheit war es für uns kein Problem, genug Bewerber zu finden, so dass wir auch selektieren konnten. Jetzt kämpfen wir darum, überhaupt genügend Bewerber zu bekommen. Außerdem legen wir sehr viel Wert auf ein gutes Arbeitsumfeld. Durch unser dynamisches Projektgeschäft ist unser Arbeitsumfeld sehr herausfordernd, denn zum Ende wird es oft stressig. Dafür pflegen wir den Sportsgeist unserer Mitarbeiter und lassen die Leistungsträger über Prämien, Belobigungen und ein leistungsorientiertes Vergütungssystem spüren, dass sie Leistungsträger sind. Wir gehen auch immer mehr auf die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter ein, etwa bei Elternzeit, Homeoffice oder dem Wunsch nach einer Viertage-Woche. Wir haben auch einen jungen Mann, der gerade eine Auszeit will und für ein Viertel Jahr mit dem Rucksack um die Welt reist. Natürlich halten wir ihm die Stelle frei und freuen uns, wenn er gesund wiederkommt. Man kann als Arbeitgeber nicht restriktiv sein, denn dann verlieren wir die Mitarbeiter. Wir starten aktuell auch einen ersten Versuch mit der Einstellung eines Flüchtlings aus Syrien.“

Magazin: „Ist Zeitarbeit eine Option für Sie?“

Martin Ruf: „Der Arbeitsmarkt für Fachkräfte in Deutschland ist leergefegt. Zeitarbeit ist bei uns kein Modell, um Geld zu sparen, sondern um überhaupt Fachkräfte zu bekommen, insbesondere über Zeitarbeitsfirmen mit Mitarbeitern aus Osteuropa. Die wissen genau, was wir benötigen und sobald sie jemanden haben, informieren sie uns, aber das sind Einzelfälle. Mehr Mitarbeiter bekommen wir über eine Zeitarbeitsfirma aus Slowenien. Die Mitarbeiter kommen dann vier Wochen zum Arbeiten her, danach haben sie ein verlängertes Wochenende bei ihren Familien in Slowenien. Anschließend arbeiten sie wieder vier Wochen bei uns.“

Magazin: „Wie ist denn der Führungsstil hier im Haus?“

Martin Ruf:  „Es funktioniert nicht, dass wir im Büro alle Entscheidungen treffen und die Mitarbeiter diese nur noch umsetzen. Projektgeschäft bedeutet, dass sie eine gewisse Teamstruktur zulassen müssen, damit sich die Mitarbeiter entfalten und an Entscheidungen beteiligen können. Klar ist auch, wir sind kein Debattierclub, Entscheidungen müssen natürlich getroffen werden. Gerade bei Ideenfindung, technischer Umsetzung und Realisierung gibt es einen permanenten Problemlösungsprozess, damit am Ende die Maschine funktioniert. Das funktioniert nur von unten, das kommt von unseren Mitarbeitern.“

Magazin: „Was halten Sie vom Unternehmertum in Deutschland?“

Dr. Klaus-Peter Ruf: „Das ist für mich das Größte, was ein Mensch in seinem Leben erreichen kann. Der größte Vorteil ist, in der Entscheidung frei zu sein. Nur so konnte unser Unternehmen wachsen. Angestellte Geschäftsführer haben Angst und das lähmt in Entscheidungen. Und die Politik tut seit Jahren alles, um dem Unternehmer permanent das Leben schwerer zu machen: Arbeitszeitgesetz, Kontrollen, Abmahnungen oder Geldstrafen. Oder das Thema Bauen – wir haben kein Bauamt, wir haben ein Bauverhinderungsamt. Bei  Marktbegleitern, die zufällig einer anderen Kommune angehören, gelten wieder andere Maßstäbe und die sind dadurch im Wettbewerbsvorteil. Deutschland hat ein ausgeprägtes Unternehmertum, das trotz dieser politischen Rahmenbedingungen funktioniert. Irgendwann wird die Situation aber nicht mehr so komfortabel sein, denn der Politik fehlt die Weitsicht.“

Magazin: „Haben Sie eigentlich schon Ihre Nach-folge geregelt?“

Dr. Klaus-Peter Ruf: „Das haben wir bereits vor zehn Jahren getan. Beide Söhne hatten zuerst ihren eigenen Weg außerhalb des Unternehmens bestritten. Als ich 55 Jahre alt war, wollte ich wissen, ob einer der Söhne ins Unternehmen einsteigt oder ob ich die Braut zum Verkauf schmücken muss. Dann ist die Erkenntnis bei meinen Söhnen gekommen, dass sie auch unternehmerisch tätig sein wollten, dass sie selbst gestalten und das Risiko selbst in die Hand nehmen möchten. Beide haben sich dann unabhängig voneinander dafür entschieden, in das Familienunternehmen einzusteigen.“

Magazin: „Wo wird transnova-Ruf in zehn Jahren stehen?“

Michael Ruf: „Selbstverständlich wollen wir unsere erfolgreiche Strategie weiter ausbauen. Ich denke, dass der strategische Ansatz von unserem Vater auch in den nächsten Jahren noch hervorragendes Geschäftspotenzial hat. Nicht nur Facharbeiter sind mittlerweile knapp, sondern unsere produzierenden Kunden finden kein Personal für einfachste Tätigkeiten. Das heißt, der Drang zur Automatisierung ist da. Wenn wir noch weitere 100 Mitarbeiter finden, werden wir auch weiter wachsen, aber Wachstum ist nicht unser primäres Ziel. Es ist wichtig, eine gute Substanz im Unternehmen zu entwickeln und ein sehr ausbalanciertes Unternehmertum weiter zu pflegen.“

Quelle: Business Lounge Magazin

Rokstyle von Stein-Hanel aus Leutershausen, das erste Fashionlabel für Grabsteine, ist zum dritten Mal mit dem weltweit größten Innovationspreis für Technologie, Sport und Lifestyle, dem Plus X Award, doppelt ausgezeichnet worden. Alexander Hanel wurde für ein außergewöhnlich gestaltetes Grablicht in den Bereichen High Quality und Design prämiert.

Alexander Hanel, Steinmetz in dritter Generation, Initiator des Friedhofskulturkongresses sowie Vorsitzender des Bundes Deutscher Grabsteinhersteller, hat das weltweit erste Fashionlabel für Grabsteine 2013 gegründet. Mit außergewöhnlich bunten und individuellen Grabsteindesigns bringt er europaweit neue Ästhetik auf Friedhöfe. Mittlerweile vertreiben über 440 Händler in Deutschland, Österreich, Italien, der Schweiz und Polen seine außergewöhnlichen Steine, und es werden ständig mehr. Weitere Länder sind bereits in Vorbereitung. Die Grabschmuckkollektion, die zusammen mit der führenden Kunstgießerei Strassacker entwickelt und produziert wurde, wird weltweit vertrieben.

Der Plus X Award wird dieses Jahr zum 15. Mal verliehen. Mit einer internationalen und unabhängigen Fachjury aus 25 Branchen, 23 kompetenten strategischen Partnern und mehr als 600 teilnehmenden internationalen Marken ist der Plus X Award heute der weltgrößte Innovationspreis für Technologie, Sport und Lifestyle. Auszeichnungswürdig sind neu entwickelte und innovative Technologien, außergewöhnliche Designs sowie intelligente und einfache Bedienkonzepte. Für seine Ideen ist Alexander Hanel schon mehrfach prämiert worden. Hanel erhielt für sein Designerlabel bereits Auszeichnungen bei dem Querdenker-Award, beim Green Product Award und beim Plus X Award. Zudem wurde Rokstyle mit dem German Brand Award und dem German Design Award ausgezeichnet.

www.stein-hanel.de

Bildnachweis: Stein-Hanel

Quelle: Business Lounge Magazin

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Hinter dem Nutzen der sozialen Medien stehen für die Unternehmer in der Region oft noch viele Fragezeichen: Seit knapp fünf Jahren hat der Begriff „Social Media“ einen eigenen Eintrag im Duden mit folgender Deutung: „Gesamtheit der digitalen Technologien und Medien wie Weblogs, Wikis, soziale Netzwerke und ähnliches, über die Nutzer miteinander kommunizieren und Inhalte austauschen können.“ Die sozialen Medien wachsen ungebremst weiter. Im August 2017 gab es mehr als drei Milliarden Social-Media-Nutzer quer über den Globus verteilt, das sind 40 Prozent der Weltbevölkerung. 70 Millionen Unternehmen sind mit einem eigenen Auftritt auf Facebook vertreten. Was bringt ihnen Social Media und welche Kanäle nutzen sie neben Facebook noch? Das Business Lounge Magazin hat sich bei Entscheidern aus der Region umgehört.

Ganz oben bei den wichtigsten Plattformen steht Facebook mit zwei Milliarden Nutzern, YouTube kommt auf rund eineinhalb Milliarden aktive Nutzer im Monat, gefolgt von den beiden ebenfalls zum Hause Zuckerberg gehörenden Messengern WhatsApp und Facebook Messenger mit über einer Milliarde Nutzer. Das Business Lounge Magazin hat zunächst zwei Experten befragt, die sich von Berufswegen mit Social Media befassen:

Conamed, Ansbach
Das Online-Praxismarketing hat die klassische Branchenbuchwerbung längst überholt. Immer mehr Patienten suchen ihren Arzt heute über Google und vertrauen zunehmend den Bewertungen medizinischer Portale. Conamed in Ansbach ist eine inhabergeführte Agentur für Praxismarketing, die Zahnärzte und Fachmediziner aus ganz Deutschland in erster Linie online aber auch zunehmend offline betreut. Zu den Kernkompetenzen des Unternehmens mit zehn Mitarbeitern zählen die Konzeption und Positionierung, um nachhaltig Patienten zu gewinnen, Praxishomepages, Monitoring von Arztbewertungen, Suchmaschinenoptimierung und Suchmaschinenmarketing sowie individuelles Content-Marketing und Pressearbeit. „Soziale Medien sind heute ein ganz normaler Teil der Kommunikation geworden, wie beispielsweise die ganz klassische Homepage“, stellt Inhaber Achim Wagner fest, der Conamed im Jahr 2009 gegründet hat. „Die Webseite ist für Unternehmen die digitale Präsenz, doch jeder Bereich für sich gehört zu einem guten Kommunikationsmix dazu“, erklärt der Experte. Das Ziel des bereitgestellten Inhalts (Content) ist. informieren, beraten und unterhalten, und zwar möglichst einfach. Ein weiterer wichtiger Punkt für Arztpraxen sei, sich mit den Bewertungen der Patienten auf den unterschiedlichsten Portalen auseinanderzusetzen, sagt der Inhaber. Die Agentur coacht Mitarbeiter von Kunden, damit diese selbst lernen, wie Inhalte in den verschiedensten Kanälen gepflegt werden. „Über eine Agentur alleine funktioniert das nicht“, erläutert Achim Wagner. Auch habe sich das Verhalten der Nutzer geändert, die Inhalte überwiegend über das Smartphone abzurufen, so Wagner. Deswegen dürfe kein Nutzer ausgeschlossen werden. Mitarbeiter, wie beispielsweise Sprechstundenhilfen, suchen häufig bei Facebook nach einem neuen Job, Fachkräfte eher über das soziale Netzwerk XING, stellt der Social-Media-Experte fest. Deswegen sei es wichtig, möglichst breit aufgestellt zu sein, so Achim Wagner abschließend.

TRIALTA GmbH in Feucht
Einer der Pioniere im Bereich Inbound- und Content-Marketing ist Adriano Tagliarina. Er hat vor knapp sieben Jahren den Sprung in die Selbstständigkeit gewagt und sein Unternehmen TRIALTA GmbH in Feucht bei Nürnberg gegründet – eine der ersten Inbound-Marketing Agenturen in Deutschland. Die Inbound-Marketingmethode basiert darauf, dass ein Unternehmen vom Kunden gefunden wird. Die TRIALTA GmbH hilft B2B-Unternehmen bei der Leadgenerierung. Unter Lead versteht man einen qualifizierten Interessenten, der sich bereits für ein Unternehmen oder Produkt interessiert. Dieser ist durchaus bereit, dem suchenden (werbenden) freiwillig seine Kontaktdaten zu überlassen. Daher ist hier die Wahrscheinlichkeit höher, dass eine neue Kundenbeziehung entsteht. Dazu wird die Website auf Leadgenerierung getrimmt und Content (qualitativ hochwertiger Inhalt, keine Werbung) werden Interessenten auf die eigene Homepage gelenkt, um deren Leads zu generieren. Mario Köhler arbeitet als Content-Spezialist in dem Unternehmen mit insgesamt neun Mitarbeitern. Zu den fünf wichtigsten sozialen Medien zählen laut Köhler Facebook, Twitter, Google+, LinkedIn und XING. Die beiden letztgenannten sind Business Netzwerke. „Unternehmen sollten diese fünf Kanäle bespielen, ansonsten verzichten sie auf Reichweite“, sagt Köhler. Für emotionalere Inhalte können Betriebe zusätzlich auch Instagram oder Pinterest nutzen. „Aber: Wenn Unternehmen soziale Netzwerke nutzen, dann muss es kontinuierlich sein. Und auf Kommentare sollte schnellstmöglich reagiert werden.“ Sein Tipp: Entweder ein Mitarbeiter aus dem Unternehmen selbst kümmert sich um die Pflege der Inhalte, oder eine Agentur übernimmt das. „Soziale Netzwerke sind relevante Medien, die in der Gesellschaft genutzt werden, und sie sind wichtige Mittel als transformierende Instrumente für die Unternehmens-PR“, erklärt der Experte. Zwei weitere Vorteile sind, dass Unternehmen selbst Einfluss auf die Inhalte hätten, so Köhler. Anders als beispielsweise bei Pressemitteilungen, die Journalisten umschreiben oder kürzen. Und die sozialen Netzwerke sind gratis. „Wer keine polarisierenden Inhalte postet, der braucht auch keine Angst vor einem Shitstorm und Hemmungen gegenüber der Nutzung sozialer Netzwerke haben“, erläutert Mario Köhler. „Soziale Medien sind eine Riesenchance, ohne groß Geld aufwenden zu müssen.“ Außerdem empfiehlt der Content-Spezialist Unternehmen, einen eigenen Blog zu betreiben. Ein Blog ist ebenfalls ein soziales Netzwerk und außerdem ein Effizienz-Treiber, um die sozialen Kanäle zu bedienen. „So steigt die Reichweite und Unternehmen können mit einem selbst kontrollierten Medien-Mix auf Ihren Content aufmerksam machen“, stellt Köhler abschließend fest.

Die anwendenden Unternehmer haben ganz unterschiedliche Sichtweisen über das Thema Social Media – sicherlich auch geprägt von der Kunden-klientel. Entsprechend wird auch der Nutzen sehr unterschiedlich beurteilt: Kundengewinnung, Imageaufbau, aber auch das Finden von neuen Mitarbeitern. Gerades letzteres steht nicht immer im Fokus.

Arvena Hotels, Nürnberg
Die Arvena Hotels sind eine privat geführte Hotelgruppe mit fünf Hotels in Franken: in Bayreuth, Bad Windsheim, in Rothenburg ob der Tauber sowie zwei in Nürnberg, wo sich auch der Firmensitz befindet. Rund 190.000 Gäste entscheiden sich pro Jahr für eines der Hotels, unter anderem prominente Übernachtungsgäste wie der ehemalige Bundespräsident Roman Herzog, Königin Silvia aus Schweden oder Gerd Fröbe. In Sachen soziale Netzwerke ist das Hotel-Unternehmen vor allem auf Facebook unterwegs. „Wir posten aber nur Themen, die für unsere Gäste relevant sind und die sich auch für uns rentieren“, sagt Geschäftsführer Jörg Schlag, der 2003 in das Unternehmen eingestiegen ist. Während auf der Messe Nürnberg Veranstaltungen laufen, ist Arvena deutlich häufiger auf Facebook aktiv, wie Jörg Schlag feststellt. Ansonsten nutze das Unternehmen das Netzwerk, um für kulinarische Spezialitäten zu werben oder auch nach geeigneten Mitarbeitern zu suchen. Auch sei es für das Unternehmen wichtig, auf Hotelbewertungen im Internet zu reagieren. „Wenn wir auf Einträge von Nutzern stoßen, die wir auch offen kommentieren dürfen, dann ist es wichtig, dass wir darauf auch im Netz eine Antwort geben“, erläutert der Geschäftsführer.

Göß Genießer-Gärten, Wernsbach
„Diesen Schuh ziehen wir uns nicht an“, stellt Bernd Göß, Inhaber der Göß Genießer-Gärten in Wernsbach, einem Ortsteil von Weihenzell im Landkreis Ansbach fest. Gemeint sind die sozialen Medien, mit denen der Landschaftsgärtner-Meister so gar nichts am Hut hat. Auch privat nicht. „Wenn ich mir anschaue, was da teilweise für ein Schwachsinn geschrieben wird, dann muss ich feststellen, dass wir das nicht brauchen“, sagt der Inhaber weiter. „Unsere Kunden nutzen diese Medien nicht.“ Denn das Unternehmen mit fünf Mitarbeitern sei vor allem im Bereich Sanierung unterwegs, und die Kunden seien in diesem Bereich 50 Jahre und älter, so Göß. Also nicht die potentielle Zielgruppe von Facebook. Wichtig sei für den Inhaber lediglich eine gut gepflegte Homepage, die eine Übersicht über die angebotenen Leistungen gebe, so der Landschaftsgärtner-Meister weiter. Der Betrieb in Wernsbach plant und gestaltet individuell Gärten, Wege oder Terrassen, kümmert sich um Sichtschutz und übernimmt auch die Pflege von Gärten: gewerblich und privat.

Creadis GmbH, Ansbach
Michael Gadeberg hat im Jahr 1997 in Dänemark den Dansk IngeniørService A/S gegründet. Ziel war es, neue Lösungen für technische Herausforderungen zu finden. Seit 2011 hat das Unternehmen im Ansbacher Technologiepark eine Niederlassung. Matthias Bäuerle baute sie auf und leitet die Creadis GmbH als Geschäftsführer. Seit 2016 ist das Unternehmen auch  international in Polen, der Ukraine und in den USA vertreten. Hinter DIS und Creadis stehen heute länderübergreifend über 500 kompetente Mitarbeiter – Maschinenbau-, Software-, Hardware-, Elektronik-, Automatisierungs- und Elektroingenieure, Industriedesigner und Unternehmensberater. Auf den sozialen Netzwerken XING, LinkedIn und dem kostenlosen Online-Dienst Instagram ist Creadis präsent. So postete das Unternehmen beispielsweise im September 2017 von seiner Teilnahme an einem Drachenbootrennen samt Wikingerhelmen in Dortmund. Zum einen diente die Veranstaltung für die Beschäftigten als teambildende Maßnahme, zum anderen aber auch dazu, nach außen als interessanter Arbeitgeber aufzutreten. Denn für Creadis ist es nicht leicht, an geeignetes Personal zu kommen. „Generell ist es schwierig, Elektroingenieure zu bekommen“, sagt Bäuerle. „Der Markt ist leergefegt. Auch bei Menschen aus der IT-Branche ist es schwer. Im Bereich des Maschinenbaus sieht es etwas besser aus.“ Facebook bedeute zu viel Aufwand, so Matthias Bäuerle zu den weiteren Kanälen in den sozialen Netzwerken. Auch einen Blog auf der Homepage betreibt Creadis. Darin geht es um ganz allgemeine Themen, wie beispielsweise um Industrie 4.0.

Möbel Bohn, Crailsheim
Was 1908 in einer kleinen Möbelschreinerei in Ilshofen (Landkreis Schwäbisch Hall) begonnen hat, entwickelte sich in den vergangenen 110 Jahren zu einem der führenden Möbelhäuser in der Region Hohenlohe-Franken. Die Rede ist von Möbel Bohn in Crailsheim. Die Kunden kommen aus Schwäbisch Hall, Aalen, Feuchtwangen, Würzburg, Bad Mergentheim, Heilbronn und Nürnberg. In dem baden-württembergischen Unternehmen kümmert sich ein Mitarbeiter um die Pflege des Auftritts beim bekanntesten sozialen Netzwerk Facebook. Über 1.000 Nutzern gefällt das, unschwer zu erkennen am nach oben gereckten Daumen. „Es geht uns aber nicht um Werbung, sondern wir wollen einfach nur dabei sein“, erklärt Dieter Harth, Mitglied der Geschäftsleitung. „Natürlich erscheinen Beiträge, wie beispielsweise über Mitarbeiterjubiläen oder Weihnachtsfeiern, nur, wenn die Beschäftigten auch ihre Zustimmung gegeben haben.“ So bekommen Nutzer einen Eindruck davon, wie die Azubi-Weihnachtsfeier auf der Bowling-Bahn lief. Facebook sei einfach ein Instrument, um sich sozial auszutauschen, aber nicht um neue Kunden für Möbel-Bohn zu gewinnen, so Harth weiter. „Unsere Mitarbeiter nutzen Facebook eher, um sich mit anderen Beschäftigten des Unternehmens zu verbinden“, stellt das Mitglied der Geschäftsleitung fest.

Stein Hanel, Leutershausen
Alexander Hanel ist gelernter Steinmetz und führt den Familienbetrieb Stein Hanel im Landkreis Ansbach zusammen mit Harald Hanel als Geschäftsführer. Beim Thema Grabsteine geht das Unternehmen ganz ungewöhnliche Wege: Im Februar 2013 brachte es ein eigenes Modelabel für Grabmale heraus: Rokstyle. Die Steine kombinieren Bronze, Edelstahl, Swarovski-Kristalle und Glas. Im Moment überlegt Alexander Hanel, ob es sinnvoll ist, einen Instagram-Account zu eröffnen. „Beim Thema soziale Medien sind wir ansonsten sehr zurückhaltend“, sagt er. „Einen Facebook-Account beispielsweise zu pflegen und auch zu reinigen, ist durchaus eine Herausforderung. Aber wir überprüfen das Thema immer wieder mal, ob es sinnvoll ist oder nicht.“ Mehr Wert legt der Unternehmer auf eine ständig gut gepflegte und aktualisierte Homepage, die von einer Agentur betreut wird. „Das ist die eigentliche Visitenkarte eines Unternehmens“, stellt Hanel fest. Der 40-jährige geht auch als Landtagskandidat für die FDP im Stimmkreis Ansbach-Nord bei der bayerischen Landtagswahl ins Rennen. Aber was für ihn als Unternehmer in Sachen soziale Medien gilt, handhabt er auch als Politiker ähnlich. „Ich bin eher vom alten Schlag und lieber direkt unter den Menschen“, sagt Hanel. „Und ob es den Wähler wirklich so stark interessiert, was ich twittere oder auf Facebook stelle, das ist mit vielen Fragezeichen versehen.“ Aber vor der Landtagswahl sei es wichtig, den Medienmix möglichst breit zu streuen.

Von Poll Immobilien, Ansbach
Von Poll Immobilien, die seit knapp vier Jahren in Ansbach vertreten sind, haben sich zum Ziel gesetzt, Objekte in besten Wohnlagen zu vermitteln: Privat-eigentum genauso wie Gewerbe- oder Investment-immobilien. Mit mehr als 300 Shops in Deutschland, Österreich, der Schweiz und Spanien gehört Von Poll Immobilen mit Hauptsitz in Frankfurt am Main zu den größten Maklerunternehmen Europas. In Ansbach vertritt Florian Wittmann mit seinem Team aus vier Mitarbeitern das Unternehmen. Soziale Medien nutzt das westmittelfränkische Unternehmen, um beispielsweise neue Immobilien vorzustellen oder auch um Personal zu finden. „Wir suchen händeringend im Moment nach neuen Mitarbeitern“, stellt Florian Wittmann fest. Soziale Medien spielten eine immer größere Rolle, so der Immobilien-Fachmann. Auf Facebook zeigt sich das Unternehmen aber auch von seiner sympathischen Seite, beispielsweise mit Posts passend zur Jahreszeit wie „Frohe Weihnachten“ mit Kerzenbildern und ein „gutes, neues Jahr“ mit Sektgläsern als Bild für die freundlichen Wünsche inklusive.

Diakonie Neuendettelsau
Mit über 200 Einrichtungen und rund 7.200 Mitarbeitenden ist die Diakonie Neuendettelsau eines der größten diakonischen Unternehmen in Deutschland und der größte Arbeitgeber in der Region. Es bietet Angebote und Dienstleistungen im Gesundheits- und Sozialbereich. Hauptsitz ist Neuendettelsau mit Standorten in ganz Bayern und im europäischen Ausland. Zum Unternehmen gehören fast 40 Schulen und Ausbildungseinrichtungen, vier Kliniken sowie ambulante und stationäre Angebote für Senioren und Menschen mit Behinderung. Als Diakonissenanstalt Neuendettelsau 1854 von Pfarrer Wilhelm Löhe gegründet, prägte sie das diakonische Leben in Deutschland entscheidend mit. Seit vergangenen Mai ist das Sozialunternehmen bei Facebook. „Viele Menschen sagen, dass das soziale Netzwerk auf dem absteigenden Ast ist“, sagt Esther Jaksch, Leiterin des Referats Unternehmenskommunikation. „Aber 30 Millionen Nutzer alleine in Deutschland sprechen eine andere Sprache.“ Die Statistik für die Diakonie Neuendettelsau weist aus: Vor allem Frauen zwischen 24 und 44 Jahren folgen dem Sozialunternehmen. Eine interessante Zielgruppe, da die Diakonie vor allem in diesem Bereich auf der Suche nach Fachkräften ist. Ein Mitarbeiter pflegt Inhalte auf Facebook ein, unterstützt von Beschäftigten der unterschiedlichsten Referate. „Wir schauen gezielt nach, welche Themen unsere Nutzer interessieren, beispielsweise Demenz oder Biografiearbeit“, erklärt Jaksch. „Dazu überlegen wir uns dann Stories, die wir zweimal pro Woche platzieren. Es steckt sehr viel Arbeitsaufwand dahinter.“ Und auch den Sinn und Zweck von anderen Plattformen prüft das Sozialunternehmen ständig. Als Beispiel nennt Jaksch Instagram. Immerhin nutzen in Deutschland 15 Millionen Menschen jeden Monat das Netzwerk.

Autohaus Oppel GmbH, Ansbach
Die Autohaus Oppel GmbH mit Hauptsitz in Ansbach-Elpersdorf hat in den kommenden ein bis zwei Jahren geplant, noch tiefer in das Thema Facebook einzusteigen, wie Geschäftsführerin Susanne Oppel ankündigt. Das Unternehmen ist schon in dem sozialen Netzwerk aktiv, beispielsweise mit Nachrichten, Mercedes-Themen oder eigenen Projekten. Aber der Ausbau ist fest eingeplant, bisher betreut ein Auszubildender die Facebook-Seite. „Soziale Medien werden immer wichtiger“, davon ist die Geschäftsführerin überzeugt. Das sei sehr wichtig, um das Image des Unternehmens nach außen zu tragen und in Kontakt zu treten, so Susanne Oppel: „Uns geht es in den sozialen Medien nicht ums Verkaufen, sondern darum, dass wir mit dem Unternehmen im Gespräch bleiben.“ Das Autohaus Oppel ist autorisierter Partner von Mercedes-Benz für PKW und Nutzfahrzeuge. Insgesamt beschäftigt die Firmengruppe Oppel mit ihren Autohäusern, der Spedition und der Nutzfahrzeugvermietung an den mittelfränkischen Standorten in Ansbach, Feuchtwangen, Heilsbronn sowie in den sächsischen Orten Aue, Ellefeld und Plauen rund 400 Mitarbeiter.

Ernst Hähnlein Bau GmbH, Feuchtwangen
„Wir haben uns ganz bewusst dazu entschieden, soziale Medien nicht für unser Unternehmen zu nutzen“, stellt Frank Hähnlein, Geschäftsführer der Ernst Hähnlein Bau GmbH in Feuchtwangen, fest. „Einen Facebook-Account zu pflegen, ist für uns viel zu viel Aufwand und hat wenig Nutzen.“ Auch privat ist Frank Hähnlein nicht bei Facebook unterwegs, sondern nur seine Ehefrau. Für ihn sei eine gut gepflegte Internetseite mit aktuellen Nachrichten über das Unternehmen viel wichtiger, so der Geschäftsführer. In unregelmäßigen Abständen postet der westmittelfränkische Betrieb auf der Homepage unter anderem über aktuelle Bauprojekte oder auch Privates, wie ein Foto der Mitarbeiter in Tracht, um auf den Besuch der Mooswiese in Feuchtwangen einzustimmen. „Es geht darum, unsere Leistungen im Internet als Visitenkarte zu zeigen, und das erreichen wir mit unserer Homepage“, stellt Hähnlein fest. Das Thema habe er auch mit dem Unternehmen besprochen, das den Online-Auftritt betreut. „Es gibt keinen Mehrwert für uns“, ist er sich sicher. Gegründet wurde das Familienunternehmen 1930 in Schopfloch von Ernst Hähnlein. Heute wird es mit rund 200 Mitarbeitern in dritter Generation geführt.

Baß Antriebstechnik GmbH, Gebsattel
Friederike Baß ist Geschäftsführerin der Baß Antriebstechnik GmbH in Gebsattel bei Rothenburg im Landkreis Ansbach. Das Unternehmen nutzt Facebook „rudimentär“, wie sie selbst beschreibt, eine Werbeagentur betreut die Seite. „Das Problem ist, das wir zwar Menschen erreichen, die bei uns arbeiten wollen, aber was den Verkauf betrifft, nutzen uns die sozialen Medien nichts“, stellt die Geschäftsführerin fest. Die im Jahr 1948 gegründete Baß Antriebstechnik GmbH ist ein Entwicklungs- und Fertigungsbetrieb für technische Sonderlösungen, insbesondere im Bereich Getriebe, die sich unter anderem in Schweißrobotern, Verpackungsmaschinen, Aufzügen, Förderanlagen oder Transporteinrichtungen befinden. An drei Standorten produziert der Betrieb mit über 185 Mitarbeitern und einem umfangreichen Maschinenpark Antriebstechnikprodukte für den allgemeinen Maschinenbau. Auf soziale Medien verzichtet das Unternehmen weitestgehend, da bestimmte Veranstaltungen wichtiger seien, um an geeigneten Fachkräfte zu kommen, so Friederike Baß. So war das Unternehmen beispielsweise im Herbst im vergangenen Jahr auf den „Karrieretagen“ des Unternehmensnetzwerks Fachkräfte im Ansbacher Brückencenter mit einem Stand dabei. „Uns ist es wichtig, dass wir uns in der Region zeigen“, so die Geschäftsführerin. Und das hat scheinbar gut geklappt: Für das Ausbildungsjahr sind alle Stellen schon vergeben. Und das ganz ohne Facebook.

S-Kultur, Ansbach und Gunzenhausen
Stefan Denzlinger ist Inhaber der Haushaltswaren-Fachgeschäfte S-Kultur in Ansbach und in Gunzenhausen (Landkreis Weißenburg-Gunzenhausen) mit rund 30 Mitarbeitern. Der Diplom-Betriebswirt möchte mit seinen Läden Einkaufserlebnisse schaffen. In beiden Geschäften gibt es eine Kaffeebar. Außerdem bietet das Unternehmen an den beiden Standorten regelmäßige Koch- und Grillkurse an. Über 200 Veranstaltungen gab es im vergangenen Jahr. Außerdem betreibt Denzlinger einen Grill-Shop im Internet. Im November 2017 gab es den wichtigsten Preis der Branche für den Unternehmer: Denzlinger und sein Team haben den sogenannten Passion-Star in der Kategorie „Leidenschaft mit Querdenken, Schatzsuche und Erfindungsgeist“ gewonnen. Was das Thema soziale Medien betrifft, fährt der Inhaber zweispurig, wie er verrät. Jeder der Geschäftszweige hat seinen eigenen Kanal bei Facebook und Instagram. Mitarbeiter machen bei einem Kochkurs beispielsweise ein Bild, schreiben einen kurzen Text dazu und laden ihn dann zusammen mit einem Foto hoch. „Es ist eine sehr zeitgemäße Art, relevante Inhalte den Kunden näherzubringen“, davon ist Denzlinger überzeugt. „Ohne Social Media geht es fast nicht mehr.“ Seinen Mitarbeitern lässt er dabei freie Hand. Jeder wisse, auf was es letztendlich bei den Posts in den sozialen Medien ankomme. Auch für Produkte wirbt das Unternehmen über Facebook und Instagram. Aber: „Preise setzen wir nicht dazu, die guckt sich kein Mensch an“, stellt der Inhaber fest. Eine professionelle Agentur postet Texte über die S-Kultur auf ihrer Homepage und den dazugehörenden sozialen Netzwerken.

Nespoli Deutschland GmbH, Dinkelsbühl
Die Nespoli Deutschland GmbH mit Hauptsitz in Dinkelsbühl gehört zu einem der größten Arbeitgeber in der Pinsel- und Bürstenbranche in Mittelfranken. Mit der Übernahme der ehemaligen Pinselfabrik Schabert im Jahr 2001 hat für die Nespoli Group das Abenteuer Expansion in Deutschland begonnen. Dort entstanden die Zentrale der deutschen Niederlassung und ein modernes Logistikzentrum. Vier Jahre später kam die Firma Friess in Wieseth dazu. Seitdem erweiterte das Unternehmen ständig die Fertigung seiner Produkte. Das weltweit tätige Unternehmen mit über 2.100 Mitarbeitern und Sitz im italienischen Cantù, einer kleinen Stadt in der Nähe des Comer Sees, ist ein führender Designer und Hersteller von Malerwerkzeugen, Metallwerkzeugen, Sprühlacken und Haushaltwaren. „Das Thema soziale Medien betrachtet die Unternehmensgruppe gesamtheitlich“, erklärt Geschäftsführer Bert Bergfeld, der seit September 2017 bei Nespoli ist. Das Unternehmen plant in diesem Jahr eigene Kanäle bei Facebook, Twitter, YouTube. Dabei baue die Unternehmensgruppe auf ein europäisches Konzept, das alle Länder, in denen Nespoli vertreten ist, einheitlich vereint, so Bergfeld weiter. „Diese Kanäle sollen ausschließlich zur Kundensprache und schnellen Informationsvorbereitungen unserer innovativen Produkte und zukünftigen Neuentwicklungen genutzt werden. Getreu dem Motto: Facebook bringt die Informationen zum Kunden, die Website stellt nur bereit“, so der Geschäftsführer weiter.

Schmidt Sport und Lifestyle in Dinkelsbühl
Schmidt Sport und Lifestyle in Dinkelsbühl nutzt regelmäßig Facebook. Seit knapp sechs Jahren hat das Bekleidungsgeschäft auf über 1.200 Quadratmetern in der Nähe der Altstadt einen Account bei dem sozialen Netzwerk, wie Geschäftsführer Bernd Habelt sagt: „Es ist ein weiteres Marketing-Instrument, das wir nutzen“, stellt er fest. Ein Mitarbeiter dreht unter anderem auch Videos und stellt sie auf Facebook, beispielsweise über neue Produkte oder die neue Kinderabteilung. Mindestens einmal in der Woche kommt ein neuer Beitrag dazu. Konstanz sei wichtig, so Habelt. Außerdem wirbt das Bekleidungsgeschäft auf dem sozialen Netzwerk für eigene Aktionen, stellt neue Kollektionen vor, sucht nach neuen Mitarbeitern oder wünscht seinen Nutzern „ein friedvolles und fröhliches Weihnachtsfest“. Eventuell ist noch geplant, einen Kanal bei Instagram zu bespielen, wie Bernd Habelt ankündigt. Schon seit dem Jahr 1891 ist die Unternehmerfamilie Habelt mittlerweile in fünfter Generation in Dinkelsbühl wirtschaftlich aktiv – Wilhelm Schmidt legte mit der Produktion von Korbwaren den Grundstein. Heute hat das Unternehmen, das in der Immobilien- und Bekleidungsbranche erfolgreich tätig ist, über 110 Mitarbeiter.

Elektronic Thoma GmbH, Dentlein am Forst
Andrea Thoma ist Geschäftsführerin der Elektronic Thoma GmbH in Dentlein am Forst im Landkreis Ansbach. Schon als Kind schraubte sie lieber an Fernsehgeräten herum, anstatt mit Puppen zu spielen. Zusammen mit ihrem Bruder Stefan und Vater Friedrich führt sie das Geschäft, das sich auf zwei Bereiche spezialisiert hat. Das Unternehmen entwickelt und fertigt Medizin-, Mess- und Regeltechnik, zum Beispiel kompakte Steuerungen für die Strahlenmedizin. Es baut Serien von einem Stück bis zu 100 Geräten, in Großserien können es aber auch 10.000 Stück sein. Außerdem installiert der Betrieb unter anderem Brandmelder und Elektronikanlagen für Gewerbe- und Privatkunden. Das Thema soziale Medien lässt das Familienunternehmen mit rund 70 Mitarbeitern ganz bewusst links liegen. „Es ist einfach zu viel Aufwand, und es bringt uns nichts“, sagt Andrea Thoma. Sie selbst sei privat viel in der Vereinsarbeit tätig und wisse, wie viel Gefahrenpotenzial in sozialen Medien stecke. „Wir müssten einen eigenen Mitarbeiter abstellen, der sich um die Inhalte und vor allem um die Kommentare kümmert. Das lohnt sich für uns nicht“, stellt die Geschäftsführerin fest. „Ich kann es verstehen, wenn unbekannte Unternehmen die Kanäle nutzen, um Werbung für sich zu machen. Aber wir haben lange überlegt und entschieden: Uns reicht eine gut gepflegte Homepage. Darauf finden unsere Kunden alle notwendigen Informationen, die unser Unternehmen betreffen.“ Für junge Menschen aber seien sozialen Medien super, um sich untereinander auszutauschen, stellt Thoma abschließend fest.

ESW Luft- und Klimatechnik GmbH, Ellwangen
Herbert Hintz und Richard Gaugler haben sich im Jahr 1996 mit der ESW Luft- und Klimatechnik GmbH in Ellwangen als Geschäftsführer selbstständig gemacht. Das Unternehmen konzentriert und beschränkt sich ganz bewusst auf seine Kernkompetenzen, nämlich ausschließlich auf Lüftungs- und Klimatechnik – von der Beratung über die Planung und Montage bis zur Wartung. „Wir haben keine Privatkunden, denen wir etwas über soziale Medien mitteilen könnten. Unsere Auftraggeber kommen aus dem Gewerbe, der Industrie oder dem öffentlichen Sektor“, sagt Herbert Hintz. „Deswegen steht der Aufwand für uns in keinem Verhältnis. Wir pflegen mit unseren Kunden eher ein internes Netzwerk.“ Außerdem habe das Unternehmen auch gar kein Interesse daran, sich für Privatkunden breiter aufzustellen, erläutert der Geschäftsführer. „Jedes Stück, das bei uns gefertigt wird, ist ein Unikat. Wir verkaufen nicht irgendwelche Ventilatoren“, so Hintz. Deswegen seien Facebook, Twitter und Co. auch kein Thema für den schwäbischen Betrieb, denn Werbung für Privatkunden ist sinnlos, so der Geschäftsführer weiter. Eine gut gepflegte Homepage reiche aus, und viele Aufträge bekäme das Unternehmen über Mund-zu-Mund-Propaganda, stellt Hintz abschließend fest.

Bildnachweis:  Fancycrave

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Quelle: Business Lounge Magazin

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Automatische Steuerung sorgt für hohen Komfort des Nutzers: Die Neuberger Gebäudeautomation GmbH ist einer der führenden Anbieter in der Gebäude- und Raumautomation sowie in der Reinraum- und Prozesstechnik. Die Projekte werden vom Hauptsitz Rothenburg aus umgesetzt, hier entstehen auch die elektronischen Komponenten und Module.

Die Unternehmensphilosophie von Neuberger ist durch eine außergewöhnlich starke Kundenorientierung geprägt. Neuberger liefert alles aus einer Hand: Beginnend bei der Analyse und Lösungsfindung über die Projektierung und Softwareerstellung bis zur Fertigung, Installation und Inbetriebnahme steht das Unternehmen als kompetenter Partner zur Seite. Höchste Qualität der Produkte und Leistungen, unbegrenzte Ersatzteilversorgung für alle bei Neuberger gefertigten Produkte zeichnen das Unternehmen aus. Der Kundenkreis umfasst zahlreiche Branchen, etwa  Energieversorgung, Gesundheitswesen, Industrie und Forschung sowie den Lebensmittel- und Pharmabereich. Auch Projekte in öffentlichen Gebäuden, Bürobauten, Hotels, Wohngebäuden, Schwimmbädern und Einkaufszentren wurden von Neuberger bereits mehrfach gelungen umgesetzt.

Geschäftsfeld Gebäudeautomation im Fokus
In der Gebäudeautomation werden komplexe gebäudetechnische Anlagen automatisch gesteuert, geregelt und überwacht. Einen hohen Komfort für den Nutzer des Gebäudes zu erzielen ist neben der Sicherheit und der Energieeinsparung eines der Hauptziele der Gebäudeautomation. Das ist beispielsweise erreicht, wenn sich das Gebäudeautomationssystem automatisch auf die vorgegebenen Ziele der Nutzer einstellt und manuelle Eingriffe im Normalfall nicht erforderlich werden. So wird zum Beispiel die Beleuchtung über die Helligkeit und Anwesenheit von Personen im Raum, die Jalousien je nach Sonneneinfall und die Heizung über die jeweilige Nutzung der Räumlichkeiten gesteuert.

Das bislang größte Projekt: die EZB
Im Bereich der Gebäudeautomation kann Neuberger mit der Europäischen Zentralbank (EZB) in Frankfurt am Main das bislang größte Projekt in der Firmengeschichte vorweisen. Mit einem Auftragsvolumen von mehr als 30 Millionen Euro sorgte man in dem Neubau im Frankfurter Ostend unter anderem für ein moderates Klima in dem Gebäude, das aus zwei Türmen und der ehemaligen Großhalle besteht. Ein fein abgestimmtes System von Heizung, Kühlung, Lüftung, Beschattung, Beleuchtung und Entrauchung wurde installiert. Rund 2.000 Kilometer Kabel mussten allein für die Automation des Projektes in den Bereichen Heizung, Kühlung, Beleuchtung inklusive Innenjalousien, Lüftung und Entrauchung verlegt werden. Über ein sogenanntes Bussystem wird das Ganze gesteuert. Ständig sind sämtliche gemessene Werte in den einzelnen Bereichen verfügbar, bis zu jeder einzelnen der insgesamt 46.000 montierten Lampen. Über die Steuerung öffnen sich automatisch Klappen für die Raumbelüftung und Entrauchung. Die Impulse an die Steuereinheit werden via Funk übertragen. Das gewährleistet absolute Flexibilität in der Raumaufteilung. Überwacht, gesteuert und geregelt wird mit einem von Neuberger entwickelten Gebäudeleit- und Managementsystem. Die Software ermöglicht die Organisation und Kontrolle der Automationsebenen sowie die grafische Darstellung, Auswertung und Protokollierung der gewonnenen Informationen.

Auch in der Pharmabranche erfolgreich
An den Produktionsprozess im Pharmabereich werden höchste Ansprüche in Bezug auf Qualität und Technik gestellt. Diese strengen Richtlinien für die Qualitätssicherung  lassen sich durch Soft- und Hardwarelösungen alleine nicht realisieren. Erst die Validierung, Handhabung und Organisation der eingesetzten Systeme anhand entsprechender Verfahrensanweisungen ergeben eine vorschriftsmäßige Lösung. Erst kürzlich hat Neuberger für einen langjährigen Kunden, der Produkte und Systemlösungen für die Medizin herstellt, ein Komplettsystem aus Gebäudeleittechnik und Reinraum-Monitoring-System (RRMS) in einem Neubau implementiert. Mittels Sensoren misst das System relevante Raumparameter wie luftgetragene Partikel, Raumdruck, Luftfeuchte und Temperatur. Diese Messdaten werden von der Monitoringautomationsstation über ein qualifiziertes Bussystem an die Automationsstation der Gebäudeleittechnik übergeben. Die erstgenannte Monitoring-Automationsstation wurde dabei so konfiguriert, dass nur Daten übertragen werden und somit eine Beeinflussung des Systems ausgeschlossen ist. Zudem wurden an den Zugängen zu den Räumen und Schleusen Anzeigedisplays verbaut, die jederzeit die Raumkonditionen anzeigen. Werden die Grenzwerte über- oder unterschritten, so wird auf dem Display entsprechend Alarm gemeldet. Sämtliche Aktivitäten am System, sowohl des Administrators als auch die des Bedienpersonals, werden im sogenannten Audit-Trail elektronisch überwacht und protokolliert. Manipulation wird somit ausgeschlossen und zudem noch die absolute Sicherheit der Daten gewährleistet. Die Bedienung der Anlagen durch den Kunden wird mit der Gebäudeleit- und Managementsoftware ProGrafNT durchgeführt. Neben den eigentlichen Anlagensteuerungs- und Regelungsaufgaben ist hier auch die Visualisierung des Monitoringsystems möglich.

Über Neuberger
Gegründet wurde das Unternehmen 1968 in Rothenburg ob der Tauber. Im Stammhaus sind die Geschäftsleitung sowie die administrativen Bereiche Forschung und Entwicklung (Soft- und Hardware), Projektplanung und -leitung, Verwaltung, Einkauf und Vertrieb ansässig. Auch die Produktion der elektronischen Komponenten, Module und Schaltschränke findet hier statt. Am Firmensitz sowie an zahlreichen Standorten in Deutschland und einer eigenständigen Tochtergesellschaft im schweizerischen Weiningen beschäftigt das Unternehmen derzeit rund 520 Mitarbeiter. Seit 1995 ist Neuberger ein Mitglied der Weishauptgruppe, einen sich ideal ergänzenden Verbund, der für den intelligenten und verantwortlichen Umgang mit Energie steht. Zudem sind täglich knapp 160 Techniker zu Inbetriebnahme- und Wartungszwecken in ganz Deutschland und der Schweiz unterwegs. Besonderes Augenmerk legt Neuberger auch auf das Thema Ausbildung. Seit 1973 bildet das Unternehmen regelmäßig aus und mit einer Ausbildungsquote von nahezu 15 Prozent zählt fast jeder sechste Mitarbeiter zu den Auszubildenden oder Studenten.

NETZWERKKONTAKT

Bildnachweis: Katharina Jaeger (fotografische Werkstatt), Carolin Ludwig (fotografische Werkstatt) und Neuberger Geräteautomation

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Quelle: Business Lounge Magazin

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Der Standort Rothenburg ist 1961 als ein Fertigungsstandort von AEG gegründet worden. Im Laufe der Jahre wurde das Werk ständig erweitert und kam 1994 zu Electrolux. Heute gehört der Konzern mit fast 60.000 Beschäftigten zu den größten Hausgeräteherstellern der Welt. Im Jahr 2011 erreichte das Unternehmen einen Umsatz von ca. 11 Milliarden Euro. In Rothenburg hat sich neben der Produktion hochwertiger Kochgeräte auch eine umfangreiche Entwicklungsabteilung etabliert – hier arbeiten allein 200 der 1.100 Mitarbeiter. Das Business Lounge Magazin hat mit Werkleiter Kilian Knorr-Held über die mittelfränkische Innovationsschmiede gesprochen.

Magazin: „Wie war Ihr Weg zum Electrolux-Standort Rothenburg?“
Kilian Knorr-Held: „Zu Electrolux bin ich vor fast 28 Jahren durch Zufall gekommen. Nach meinem Maschinenbaustudium in München hatte ich in einem Konstruktionsbüro gearbeitet und einen Artikel über umweltgerechtes Konstruieren bei AEG gelesen. Das war genau mein Thema im Studium. Zwar gab es keine entsprechende Stelle, aber ich konnte trotzdem bei AEG in einem zentralen Bereich anfangen. Nach einiger Zeit habe ich festgestellt, dass mein Faible im Bereich der Produktion liegt und habe in den zentralen Prototypenbau gewechselt. Vor zwölf Jahren kam ich dann nach Rothenburg. Zuerst habe ich in der Logistik gearbeitet, danach habe ich sukzessive immer mehr Produktionsverantwortung übernommen, und seit zwei Jahren bin ich Werkleiter. Parallel dazu bin ich Geschäftsführer für Electrolux Rothenburg. Das ist einer von drei Bereichen der Holding in Deutschland, daneben gibt es noch Electrolux Hausgeräte und Electrolux Professional.“

Magazin: „Wie muss man Ihre Branche einschätzen?“
Kilian Knorr-Held: „Es gibt viele Wettbewerber, die wichtigsten sitzen in Europa. Dagegen ist Asien im Einbaugerätebereich keine Konkurrenz. Unsere Variantenvielfalt bekommen sie logistisch aus Asien nicht hin. Wir produzieren täglich 9.000 bis 9.500 Geräte in rund 240 verschiedenen Varianten, die der europäische Markt fordert. Es gibt in bestimmten Ländern Funktionen, die sie anbieten müssen und die in anderen Ländern überhaupt keine Relevanz haben. Ein skandinavisches Gerät hat völlig andere Funktionalitäten als eins für Frankreich. Hier in Rothenburg ist vor allem die Produktion, wobei wir bei Electrolux das Know-how bündeln. Hier haben wir auch Kompetenzen, die wiederum andere Standorte mit Know-how versorgen.“

Magazin: „Wie unterscheiden Sie sich noch von Ihren Marktfreunden?“
Kilian Knorr-Held: „Das sind vor allem unsere tollen Innovation, bei denen wir Design und Technik optimal kombinieren können. Ein schöner Begriff ist ‚fit feel finish – fff‘. Das hören Sie auf jeder Messe. Besonders wichtig ist für uns das Know-how beim Verkleben von Bauteilen. Wir sind gut darin, zuerst ein Design zu kreieren und es dann technisch umzusetzen. Vor allem bieten wir eine gute Qualität und eine gute Haptik bei den Geräten, damit wecken wir Emotionen beim Kunden.“

Magazin: „Hat es Ihnen geholfen, dass das Thema Kochen sehr in Mode gekommen ist?“

Kilian Knorr-Held: „Natürlich haben wir von dieser Marktentwicklung profitiert. In der Vergangenheit hat man in Deutschland einen großen Wert auf das Auto gelegt. Das hat sich deutlich auf den Bereich Küche verlagert. Auch wenn es Menschen gibt, die sich hochwertige Geräte nur kaufen, um damit anzugeben, gibt es inzwischen sehr viele Menschen, die wirklich Spaß am Kochen haben. Ich gehöre auch dazu. Anfangs habe ich mich mit dem Thema ‚Dampfgaren‘ überhaupt nicht auseinandergesetzt. Mittlerweile bin ich ein absolut begeisterter Hobbykoch, der viel mit Dampf kocht. Damit können Sie völlig andere Speisen kreieren, etwa bei der Fleischzubereitung. Das haben wir aus unserem Professional-Bereich übernommen. Viele Funktionalitäten aus dieser Sparte finden sich heute in unseren Geräten für den privaten Gebrauch wieder.“

Magazin: „Wie ist Ihr Führungsstil?“
Kilian Knorr-Held: „Ich bin sehr bodenständig orientiert und sehr viel im Unternehmen unterwegs. Jeden Mitarbeiter, der länger als drei Monate bei uns ist, kenne ich, und ich bin definitiv niemand, der sich im Büro versteckt. Von mir würde ich sagen, dass ich den kooperativen Führungsstil pflege. Bei 1.100 Mitarbeitern müssen Sie auf ganz unterschiedliche Charaktere eingehen können. Das ist etwas, was in meinem technischen Studium überhaupt nicht vermittelt wurde. Erst durch die Führungsaufgaben in den unterschiedlichen Größenordnungen habe ich das gelernt.“

Magazin: „In den letzten zehn Jahren gab es viele Veränderungen im Werk. Wie haben Sie es geschafft, die Mitarbeiter immer mitzunehmen?“
Kilian Knorr-Held: „Zu einen haben wir ganz wenig Fluktuation, was aber auch am Metalltarif liegen kann. Hier gibt es einfach eine sehr gute Bezahlung. Was die Mitarbeiter zum anderen davon abhält, sich nach Alternativen umzusehen, ist der Umgang untereinander. Bei einer Umfrage unter den Mitarbeitern  haben die meisten die Zusammenarbeit und den Umgang miteinander als Stärke des Unternehmens angegeben. Das hat mich selbst überrascht. Ich glaube es liegt auch daran, dass ich präsent bin und versuche, auf die Probleme der Mitarbeiter einzugehen. Vor Weihnachten haben wir einige Mitarbeiter für eine Sonderschicht benötigt. Da bin ich persönlich ins Werk gegangen und habe mit den Menschen gesprochen. Ich hatte die Mitarbeiter viel schneller zusammen, als wenn ich nur eine unpersönliche E-Mail geschrieben hätte. Das Persönliche ist eine ganz andere Dimension.“

Magazin: „Setzen Sie elektronische Medien für die interne Kommunikation ein?“
Kilian Knorr-Held: „Im Augenblick sind wir, was elektronische Medien betrifft, nicht besonders präsent. Wir haben eine interne, gedruckte Unternehmenszeitung, die extrem gut angenommen wird. Unsere Mitarbeiter nehmen sie mit nach Hause, um zu zeigen, wo sie arbeiten. Wir überlegen natürlich, wie wir weitere Kommunikationskanäle besser nutzen können. Es wird aber keinen Newsletter geben, den wir jeden Tag mit belanglosen Inhalten verschicken. Teilweise wird die Kommunikation deutlich übertrieben. Etwas anderes ist es natürlich, wie wir versuchen, die Welt um uns herum anzusprechen, um beispielsweise Fachkräfte zu bekommen. Das ist sehr viel schwieriger geworden. Teilweise haben wir Mitarbeiter über die Zeitarbeit an Bord bekommen, wir nutzen auch einen Mix aus Print- on Online-Anzeigen, etwa bei StepStone. Unsere Mitarbeiter arbeiten grundsätzlich gerne hier. Es fehlt aber der Schritt, wenn sie über ihre Arbeit erzählen, auch für uns als Arbeitgeber zu werben. Ich möchte nun ganz gezielt forcieren, dass sie im Verwandten- und Bekanntenkreis Interesse für uns wecken.“

Magazin: „Wie interessant ist der Standort Rothenburg für junge Menschen?“
Kilian Knorr-Held: „Für uns ist es ein ganz wichtiges Thema, den lokalen Gedanken zu spielen. Wir haben mittlerweile eine ganze Menge Abiturienten, die eine Ausbildung bei uns machen. Wir müssen für diese jungen Menschen interessant sein, damit sie hier bleiben. Die haben nämlich einen anderen Anspruch als jemand, der in München gelebt hat. Wenn wir die Menschen dafür begeistern können, hier einen guten Beruf auszuüben, dann ist das sowohl für die Menschen als auch für den Standort ein Trumpf, den wir spielen müssen.“

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Bildnachweis: AEG Rothenburg

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Quelle: Business Lounge Magazin

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