Ansbach, 18. Juli 2024 – Vor einiger Zeit hatte die fränkischer.de-Redaktion die Möglichkeit, mit der Künstlerin Leony ein Interview zu führen. Diese tritt am Sonntag bei den Ansbach Open auf. Wir haben sie für euch ausgefragt und sie erzählt im Gespräch, welcher ihrer Songs ihr am meisten bedeutet, was sie jungen Künstlern rät und wo sie sich in 10 Jahren sieht. 

Hallo Leony, schön, dass du dir Zeit für uns genommen hast. In eigenen Worten: Wer bist du eigentlich?

Das ist aber schwierig zu beschreiben. Ich bin Leony: Sängerin, Songwriterin und Musikerin. Ich lasse gerne meine Charaktereigenschaften von anderen Menschen beschreiben. Diese würden wahrscheinlich sagen, dass ich eine Frohnatur, immer eher gut als schlecht gelaunt bin und nicht alles zu ernst nehme. Ich arbeite hart und zielstrebig für das, was ich will.

Hast du ein Motto oder Zitat, nach dem du lebst?

Ich versuche immer, das Leben nicht zu ernst zu nehmen. Wenn Dinge passieren, die nicht so gut sind, versuche ich mir diese nicht zu sehr zu Herzen zu nehmen. Aus Erfahrung kamen danach immer Dinge, die noch besser waren. Ich versuche, mich nicht runterziehen zu lassen, sondern immer das Positive zu sehen.

Abgesehen von deinen Songs, hast du ein Lieblingslied?

Ein Lieblingslied habe ich nicht, ich finde ganz viele Lieder toll. Einen Lieblingskünstler bzw. eine Lieblingsband habe ich aber. Meine absolute Lieblingsband ist Coldplay und ganz viele Lieder von ihnen liebe ich sehr.

Wie findest du die Ideen für deine Songs?

Ich kann mit Gefühlen und Emotionen nicht so gut umgehen und kann sie in Alltagssituationen schwer in Worte fassen. Deshalb versuche ich das, was ich erlebe, in meinen Songtexten zu stecken.

Welcher deiner Songs bedeutet dir aktuell am meisten?

Der wohl persönlichste Song von mir ist „Somewhere in Between“, so wie auch mein Album heißt. Das ist die Story, die mein Leben recht gut zusammenfasst. Ich bin in einem sehr kleinen Dorf in der Oberpfalz aufgewachsen und hatte schon sehr, sehr früh den Wunsch sowie das Ziel, Sängerin zu werden und auf der Bühne zu stehen. Damit bin ich immer etwas angeeckt bei den Menschen. Ich weiß nicht, ob das so eine Dorfsache ist oder das ein allgemeines Ding ist. Wenn man eine Leidenschaft oder einen Traum hat, der ein bisschen von der Norm abweicht, dann wird das immer erst kritisch von den Leuten gesehen. Da, wo ich es geliebt habe, aufzuwachsen, habe ich trotzdem nicht wirklich reingepasst. Ich war für viele Leute zu viel und meine Träume zu groß. Als ich weggezogen bin und ins Ausland bzw. nach Berlin kam, war es eher das Gegenteil. Nun wurde mir gesagt, dass ich zu wenig bin, zu viel Bayern, zu brav und zu normal. Egal, wo ich war, ich war nie das, was die Leute von mir haben wollten. Sie haben immer versucht, mich in Schubladen zu stecken, in die ich nicht reinwollte und in die ich nicht reingepasst habe. In den letzten Jahren habe ich gemerkt, dass es egal ist, was die Leute sagen. Es ist wichtig, dass man sich selbst treu bleibt und es ist okay, etwas dazwischen zu sein, also „Somewhere in Between“. Ich bin die erwachsene Frau, die ihren Traum zum Beruf gemacht hat, aber auch das bayerische Mädchen und das ist okay so.

Wie gehst du allgemein mit Kritik um?

Wenn es konstruktive Kritik ist, vor allem von Leuten, mit denen ich zusammenarbeite, denen ich vertraue oder zu denen ich hochblicke, dann nehme ich diese sehr gerne an und versuche sie umzusetzen. Wenn es allerdings eher Hate als Kritik ist, dann nehme ich das nicht an. Vor allem auf Social Media kam mit steigender Bekanntheit mehr Hate hereingeprasselt. Das darf man sich nicht zu Herzen nehmen, denn es sind oft Leute, die selbst mit ihrem Leben unzufrieden sind und nicht wissen, was sie mit ihren Kommentaren anstellen können, bei einer Person, die damit nicht umgehen kann. Deshalb versuche ich das mit Humor zu nehmen. Ich mache gerne auf Social-Media-Videos, in denen ich öffentlich mache, was die Personen kommentiert haben. Hier möchte ich vor allem meinen jüngeren Fans zeigen, dass es wichtig ist, darüber zu reden und es nicht in sich reinzufressen.

Welche persönliche Eigenschaft hilft dir bei deiner Karriere am meisten?

Ich versuche immer, alles locker zu sehen. Vor allem in der Branche, in der ich arbeite, kann sich jeden Tag alles ändern. Beispielsweise funktioniert ein Song, von dem du dachtes, er könnte erfolgreich sein, doch nicht, oder ein Deal kommt nicht zustande. Ich versuche trotzdem alles positiv zu sehen. Wenn ich mich von allen Dingen, die nicht funktionieren, runterziehen lassen würde, wäre ich nicht da, wo ich heute bin.

Wenn du an deine Anfänge zurückdenkst, was würdest du jungen Künstlern und Künstlerinnen raten?

Sie sollen nicht blind jedem Menschen vertrauen, der sagt, er macht dich zu einem Star. Sucht euch ein gutes Team, um euch herum. Wenn ihr wirklich an euch glaubt und wisst, dass ihr ein Talent habt oder etwas gut könnt, dann zieht durch. Arbeitet hart an euch, glaubt an euch selbst und gebt nicht auf, wenn es nicht sofort funktioniert. Auch bei mir war das Ganze ein Prozess. An meiner Karriere arbeite ich eigentlich schon seit ich ein kleines Kind bin. Ich habe jede Möglichkeit genutzt, um meinem Traum ein Stück näher zu kommen.

Freust du dich auf die Stadt Ansbach und was bedeuten dir kleinere Open-Air-Festivals?

Ich freue mich sehr auf Ansbach. Es liegt in meiner Heimat Bayern, das ist für mich natürlich ein kleines Heimspiel. Jedes Festival, egal wie viele Leute vor der Bühne stehen, ist etwas Besonderes. Jedes Publikum ist unterschiedlich und ich bin gespannt, wie es in Ansbach sein wird.

Das Ansbach Open bestreitest du mit einer zweiten Powerfrau. Wie ist diese Kombination zustande gekommen?

Das wir die Bühne nacheinander teilen, war von uns nicht geplant, das ist Sache des Veranstalters. Lena und ich kennen uns gut und waren auch schon einige Male zusammen im Studio. Sie ist eine tolle Person und Künstlerin, und ich freue mich, mit ihr zusammen vor Ort sein zu dürfen.

Du durftest den offiziellen Song für die Heim-EM zusammen mit zwei großen Künstlern performen. Wie fühlte sich das an?

Sehr gut und natürlich aufregend! Es ist eine Ehre für mich, dass ich Teil von diesem Song sein darf. Vor allem, da die EM dieses Jahr in Deutschland stattfand. Als deutsche Künstlerin daran mitwirken zu dürfen, ist sehr besonders für mich. Ich komme aus einer fußballbegeisterten Familie und Fußball war schon immer ein sehr großer Teil in meinem Leben, auch wenn ich nicht selbst gespielt habe. Ich habe trotzdem sehr viel Zeit auf dem Fußballplatz und in Stadien verbracht wegen meiner Brüder.

Wo siehst du dich in 10 Jahren?

Ich möchte immer noch Musik machen. Vielleicht etwas weniger als jetzt gerade. Ich möchte glücklich sein. Was das genau bedeutet, wo das ist und wie das ist, kann ich noch nicht sagen, aber solange Musik ein Teil davon ist, bin ich happy.

Ansbach, 22. Dezember 2022 – Das Projekt wurde von einer Schreib-Gruppe gemacht. Fast alle aus der Gruppe leben selbst im Landkreis Ansbach oder in der Stadt Ansbach. Ende April traf sich die Schreib-Gruppe von „Einfach informiert“ zum ersten Mal. In einem Workshop hatten Sie gelernt, wie man in einfacher Sprache schreibt.

„Vier Ausgaben hat das Team um Anne Hümmer (Studentin im Masterstudienfach „Erziehungswissenschaftlich-Empirische Bildungsforschung“)  und Lisa Birnbaum (wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Empirische Bildungsforschung) in den letzten Monaten veröffentlicht. Jetzt ist erst einmal Schluss. Wir haben mit den Hauptinitiatorinnen gesprochen und Einiges über die Hintergründe des Projekts, dass im Rahmen einer Projektarbeit entstanden ist, erfahren.

Wie ist die Idee zu „Einfach informiert“ entstanden?

Wir wollten gerne an dem Hochschulwettbewerb von „Wissenschaft im Dialog“ teilnehmen und haben ganz verschiedene Ideenansätze gesponnen. Das Thema „einfache Sprache“ fanden wir sehr großartiges Mittel, um mehr Leute zu beteiligen. Wir wussten auch schon von anderen Zeitungen in einfacher Sprache und fanden dies einen gute Sache. Uns kam der Gedanken, dass auf lokaler Ebene ein sehr spannendes Themenfeld sein könnte. Daraus entstand dann die Idee, dass wir die Stadt und den Landkreis Ansbach auswählen. Hintergrund für die Entscheidung war, dass wir nicht das nächste Projekt in einer Großstadt starten, sondern bewusst in den ländlichen Raum gehen wollten. Zusätzlich haben wir uns an den aktuellen Forschungsgebieten am „Lehrstuhl für Empirische Bildungsforschung“ orientiert und hier Anknüpfungspunkte gesucht. „Lesen und Schreiben“ und der „ländliche Raum“ waren somit zwei Verknüpfungspunkte, die für uns wichtig waren. Der Hochschulwettbewerb fördert aber nicht nur die Zeitung an sich, sondern es war auch ein „Wissenschaftskommunikationsprojekt“. Deshalb haben wir mit interessierten Freiwilligen die Zeitung erstellt, aber auch gemeinsam geforscht. Wir haben uns gefragt: bringt die einfache Sprache etwas. Das haben wir mit einem Fragebogen untersucht.

Warum genau habt ihr euch für den Landkreis Ansbach entschieden?

Lisa: Ich bin von hier und das hat bei der Entscheidung schon eine Rolle gespielt. Dadurch kennt man schon Leute und Einrichtungen, zu denen man Kontakt aufnehmen kann und muss bei der Recherche nicht bei null anfangen.

Ihr hattet ein ganzes Team, welches euch unterstützt habt. Wie habt ihr die Freiwilligen gefunden?

Wir haben recht breit geworben. Nachdem klar war, dass wir ein „Citizen-Science-Projekt“ machen, mussten wir ja auch unsere „Citizens“ mit einbeziehen. Wir haben Ausschreibungen in Amts- und Mitteilungsblättern geschalten und in den Medien geworben sowie persönliche Kontakte genutzt. Zusätzlich hatten wir durch den Seniorenbeauftragten des Landkreises Ansbach die Chance, an alle Seniorenbeauftragten in den Kommunen eine Einladung zum Mitmachen zu versenden. Darüber hinaus haben wir auch noch Vereine oder Einrichtungen angeschrieben, die das Thema „einfach Sprache“ möglicherweise interessieren könnte.

Wann hat das Projekt „Einfach informiert“ begonnen?

Wir haben im Februar erfahren, dass wir die Förderung für das Projekt bekommen und ab da ging es dann los. Dann haben wir zum Mitmachen aufgerufen und Ende April war dann der Startschuss des Ganzen. Zu Beginn gab es einen Workshop zum Thema „einfache Sprache“.

Was wurden in dem Workshop zur „Einfachen Sprache“ dann konkret vermittelt?

Wir haben Antworten auf die Fragen: Was ist „einfache Sprache“ und wie lässt es sich von „Leichter Sprache“ abgrenzen bekommen. Zusätzlich haben wir gelernt, welche Regeln es gibt, wenn man in einfacher Sprache schreibt und haben angefangen vorhanden Texte zu „übersetzten“. Danach haben wir eigene Texte in einfacher Sprache geschrieben. Die letzten beiden Punkte waren genau das, was wir für die Zeitung gebraucht haben. Teilweise haben wir Pressetexte übersetzt, manchmal aber auch selbst redaktionell geschrieben. Wir haben in diesem Workshop richtig viel gelernt. Vor allem, dass Texten in einfacher Sprache gar nicht so leicht ist. Praktisch heißt das beispielsweise, wenn man einen sehr langen und komplizierten Satz hat, muss man sich überlegen, wie man diesen in mehrere kürzere und leichter verständliche Sätze umformulieren kann.

Was macht also jetzt konkret einen Text in einfacher Sprache aus?

Man muss sich genau überlegen, welche Infos zentral sind. Zusätzlich muss man herausfinden, welche wichtigen Wörter kommen vor, die möglicherweise einer Erklärung bedürfen. Es wird nichts verwendet, was nicht bekannt ist und Unbekanntes wird erklärt. Bekannt ist meistens das Alltagsvokabular, weniger bekannt die lexikalen Begriffe. Satzbautechnisch sind es eher kurze Sätze mit maximal einem Komma. Jeder Satz soll dabei nur eine Aussage enthalten.

Wie hat eine Produktion einer Ausgabe „Einfach informiert“ ausgesehen?

Anfangs mussten wir uns als Team erst in den Ablauf einfinden, da es für alle ja ein neues Projekt war. Es hat sich aber sehr schnell eingespielt. Bei jeder neuen Zeitung hatten wir anfangs eine Redaktionssitzung. Hier haben wir Themen und die Textlängen besprochen. Danach hatte jeder Zeit zum Schreiben und hat die Texte in eine interne Cloud hochgeladen, sodass wir über die Texte drüber schauen konnten und ggf. noch Anmerkungen gemacht haben. Nach der Deadline haben wir alle an unsere Lektorin geschickt, diese war eine zertifizierte Übersetzerin für einfache bzw. Leichte Sprache. Gleichzeitig haben vor allem Menschen, von denen wir glaubten, dass sie unsere Zielgruppe sind, über die Texte gelesen. Von dieser „Prüfgruppe“ und der Lektorin haben wir dann auch noch einmal Feedback bekommen. Daraufhin gab es dann noch einen Abgabetermin für das Layout, damit alles rechtzeitig in den Druck gehen konnte.

Offensichtlich ist einfache Sprache zunehmend ein Thema in der Gesellschaft. Woran liegt das?

Forschung zu dem Thema gibt es leider noch sehr wenig. Ich denke nicht, dass es daran liegt, dass es mehr Menschen gibt, die einfache Sprache benötigen, sondern das Thema hat die Intention, alle zu erreichen. Jeder kann mal in eine Situation kommen, in der man einfacher Sprache bedarf. Beispielsweise kann das eine Stresssituation sein. Da wir das Thema wissenschaftlich betrachten, können wir auch den Aspekt der Wissenschaftskommunikation als Vergleich nehmen. Der Transfer von wissenschaftlichen Informationen an die Gesellschaft muss überdacht werden, und zwar um den Aspekt wie man miteinander redet. Dies sollte dann in einer Sprache erfolgen, die alle Beteiligten verstehen. Dort kann einfache Sprache ein wichtiges Mittel zur Kommunikation sein. Unser Wunsch war, eine Zeitung zu machen, die für alle verständlich ist. Alle bedeutet aber in diesem Fall mehr Leute, als es normalerweise der Fall ist. Unser Ziel war: Menschen erreichen, die sich schwer tun mit dem Lesen. Und zugleich soll auch jemand dem Lesen leichter fällt die Themen und deren Darstellung ansprechend finden.

Wie hat euch das Projekt im Alltag beeinflusst?

Wir haben einen neuen Blick bekommen. In erster Hinsicht, wenn wir selbst etwas schreiben, aber auch wenn wir unterwegs sind, z.B. auf Vorträgen. Hier ist uns schon öfter aufgefallen, dass man Sachen deutlich besser für alle kommunizieren kann. Das haben wir auch schon aktiv rückgemeldet. Oft fällt auch auf, dass Leute Wörter benutzen, die unnötig kompliziert sind. Manchmal kann man Sachen auch mit einem Fachwort präziser sagen, aber manchmal gibt es das Wort mit derselben Bedeutung auch in deutlich einfacher. So ein Projekt sensibilisiert für den Alltag. Oft fällt auf, dass die Verkomplizierung von Sätzen auch ein deutsches Problem ist. Die englischsprachige Literatur beispielsweise ist deutlich einfacher verständlich, weil die Schreibweise einfach nicht so kompliziert ist.

Zu welchen Ergebnissen seid ihr im Projekt gekommen.

Das schönste Ergebnis für uns war, dass die Menschen im Fragebogen unabhängig von den eigenen Lesefähigkeiten angegeben haben, dass ihnen die Zeitung gefällt, sie sie gut verständlich fanden und sie gerne gelesen haben. Zusätzlich fanden wir die Altersrange sehr groß. Wir hatten Berufsschulklassen dabei und das höchste angegeben Alter war 101. Wichtig war auch zu wissen, ob wir unsere vorher festgelegten Zielgruppen erreicht haben. Mit Auswertung des Fragebogens konnten wir zumindest feststellen, dass wir die älteren Menschen besser erreicht haben, aber die Nicht-Deutsch-Muttersprachler weniger. Zumindest lässt der Rücklauf des Fragebogens diese Vermutung zu. Wir haben abschließend noch Interviews geführt, auch mit unseren freiwilligen Helfern. Da sind die Daten aber noch nicht ausgewertet. Aber eine wissenschaftliche Arbeit wäre nicht wissenschaftlich, wenn sich nicht eine Menge interessanter Anschlussfragen stellen würden, an die noch andere Arbeiten anknüpfen könnten.

Nach vier Ausgaben ist erst mal Schluss mit dem Projekt. Sind weitere Auflagen geplant?

Unsere meisten freiwilligen Helfer würden sehr gerne weitermachen. Das ist sehr schön zu sehen, aber wir haben leider aktuell keine Finanzierung mehr. Es gibt trotzdem schon einige Ideen, wie das Thema aber weitergetragen werden kann. Zum Beispiel machen wir demnächst einen Workshop für Lehramtsstudierende, wie man Schüleraufgaben und Elternbriefe in einfacher Sprache verfasst. Es geht in anderen Projekten auf jeden Fall weiter und ist es nur jemand, der sagt er schreibt eine Seite im Amtsblatt in einfacher Sprache. Es war sehr cool, mit so vielen verschiedenen Menschen zusammenarbeiten zu dürfen. Das Team war super und ohne es hätten wir das Projekt auch nicht stemmen können.

Wir haben Carole Holzhäuer getroffen. Sie ist die Inhaberin der Anthemis Apotheken und erzählt uns, was ihre Apotheken und ihre Leidenschaft zur Pharmazie so besonders macht.

Anthemis Apotheken – warum dieser Name?

Anthemis kommt aus dem griechischen und heißt übersetzt Kamille. Sie ist eine uralte Heilpflanze und allgemein bekannt, deshalb habe ich mich für diesen Namen entschieden. Die Kamille wirkt beispielsweise antiseptisch und entzündungshemmend, deckt aber auch noch viele andere Bereiche ab. Wir wollen mit den Anthemis Apotheken die moderne Medizin und das Altbewährte vereinen.

Unter welchem Motto arbeiten die Anthemis Apotheken?

„Suche das Problem und finde die Lösung!“ Normalerweise werden Krankheiten vom Arzt diagnostiziert und dagegen gibt es dann Medikamente. Es gibt aber auch einige Fälle, in denen ein Kunde Krankheitssymptome aufweist, ohne dass eine Diagnose gestellt worden ist. Hier helfen wir ebenfalls gerne weiter, machen uns auf die Suche nach der Ursache des Problems und versuchen eine Lösung zu finden. Nach unserer Erfahrung liegen solche Krankheitsbilder oft am Ungleichgewicht des Stoffwechsels. Auf diesen Bereich habe ich mich spezialisiert. Ich bin kein Arzt und kann somit keine Diagnosen stellen, aber ich kann die Kunden und den Arzt in der Ursachenfindung unterstützen.

Was bedeuten Apotheken für Sie in der medizinischen Versorgung der Menschen?

Im Allgemeinen sind wir ein wichtiger Teil der medizinischen Versorgung. Apotheken sind aber auch ein Ort, an dem die Patienten Menschlichkeit erfahren sollten. Wir hören ihnen aufmerksam zu und nehmen ihre Probleme ernst. Zusätzlich leisten wir Hilfestellung bei der Erklärung des Krankheitsbildes und bei der korrekten Einnahme der verordneten Medikamente. Unser Ziel ist es, dass die Patienten sich wieder besser und gesünder fühlen.

Welchen Mehrwert bieten die Anthemis Apotheken gegenüber anderen Apotheken?

Das kann ich nicht beurteilen, da ich bei den anderen Apotheken nicht vor Ort bin. Wir wollen der Bevölkerung im Gesundheitsbereich helfen – das ist unser Anspruch. Neben der klassischen Apotheken-Arbeit bieten wir auch einige zusätzliche Dienstleistungen an, die den Kunden einen Mehrwert bieten. Aktuell bauen wir zudem unsere Vor-Ort-Kundenbetreuung aus. Damit möchten wir zu den Kunden fahren, die nicht mobil sind. Eine gute pharmazeutische Versorgung sollte für alle zugänglich sein.

Welche Beratungsschwerpunkte setzen die Anthemis Apotheken?

Wir arbeiten vor allem serviceorientiert. Dies geht weit über die reine Medikamentenausgabe hinaus. Dazu gehören z.B. die individuellen Medikationsanalysen, Blutdruck- sowie Kompressionsstrumpfmessungen und vieles mehr. Einiges davon bieten wir auch beim Kunden zu Hause an, und manche Analysen können wir auch online durchführen.

Wir haben uns auch auf Stoffwechsel- und Darmgesundheit spezialisiert. Hier fragen wir uns: Wie funktioniert mein Körper und wie kann ich ihn z. B. mit Mikronährstoffen unterstützen? In diesem Bereich ist es wichtig, die ganze Person als Individuum zu verstehen, um sie bestmöglich beraten zu können.

Auf welche „Neuerungen“ dürfen sich Kunden in nächster Zeit freuen?

Wir machen die Apotheke mobil. Es ist schön, wenn der Kunde zu uns kommt, aber die Bevölkerung wird älter und weniger mobil. Meine Aufgabe als Dienstleister im Gesundheitssektor ist es, dies frühzeitig zu bemerken und darauf zu reagieren. Wenn ein Kunde nicht in die Apotheke kommen kann, sollte er telefonisch oder per Mail mit uns Kontakt aufnehmen und einen Termin bei ihm zu Hause vereinbaren. Bei manchen Analysen ist auch ein Online-Termin möglich. So kommen die medizinisch notwendigen Dienstleistungen auch bei immobilen Kunden an.

Welche medizinischen Themen sind gerade interessant?

Natürlich ist Corona immer noch ein großes Thema. Dazu gehört der Bereich „Abwehrkräfte stärken“. Aktuell mache ich meinen Epigenetik-Coach. Hier kann man durch spezielle Tests Codierfehler in der Genetik feststellen. Anhand dessen lassen sich Aussagen treffen, was ein Mensch beispielsweise besser verträgt und welche Mikronährstoffe zusätzlich benötigt werden. Diese Analyse wird nächstes Jahr bei uns neu angeboten.

Warum sind Sie Apothekerin geworden?

Ich bin mit mehreren Sprachen aufgewachsen und in Mathe und Wirtschaft in der Schule war ich auch nicht schlecht, deshalb wollte ich ursprünglich im Wirtschaftsbereich arbeiten. Damals war ich gerade in Deutschland angekommen, und mein Deutsch war noch nicht so gut. So habe ich erst mal mit einer Banklehre begonnen. Dort habe ich aber festgestellt, dass dieser Bereich überhaupt nichts für mich ist. Meine beste Freundin hatte damals Pharmazie studiert. Sie brachte mich dazu, mich mit diesem Fachgebiet zu nähern. Später habe ich erfahren, dass meine Tante, die früh verstorben war, dasselbe Studium angefangen hatte. So bin ich in ihre Fußstapfen getreten.

Welche menschlichen Eigenschaften mögen Sie am meisten an Ihren Mitarbeitern?

Ich achte darauf, dass meine Mitarbeiter vor allem kompetent und sympathisch sind, dies spürt man schnell im Umgang miteinander. Wichtig ist auch, dass alle die bei mir beschäftigt sind, auf Menschen zugehen können. Das ist eine wichtige Eigenschaft bei uns im Dienstleistungssektor. Eine positive Stimmung im Team ist ebenfalls fundamental, denn nur in der Gruppe ist man stark. Ich versuche regelmäßige Schulungen zu ermöglichen, um jeden individuell und nach seinen Stärken und Interessen zu fördern.

Was macht Ihnen am meisten Spaß in Ihrer Tätigkeit als Apothekerin und Inhaberin der Anthemis Apotheken?  

Ich organisiere gerne und bringe Menschen zusammen. Zusätzlich versuche ich im Team persönliche Stärken herauszufinden, um diese dann im Unternehmen bestmöglich einzusetzen und an den richtigen Stellen zu positionieren. Mir ist wichtig, dass jeder meiner Mitarbeiter zufrieden ist. Wenn das der Fall ist, dann arbeitet es sich auch viel leichter.

Was war die skurrilste Notdienst-Anekdote?

Skurril nicht unbedingt, aber jeder Mitarbeiter einer Apotheke kennt wohl folgende Situation: Mitten in der Nacht klingelt das Telefon und der Kunde am Ende fragt, ob wir denn heute Dienst haben. Wir denken uns dann immer unseren Teil, wenn wir nämlich keinen Dienst hätten wären wir ja nicht ran gegangen.

Was wissen unsere Leser ganz sicher noch nicht über Sie?

Ich bin in Afrika (Madagaskar und Togo) aufgewachsen. Vielleicht resultiert daraus die Affinität zu natürlichen Heilmitteln.

Welches Ziel wollen Sie mit den Anthemis Apotheken erreichen?

Wir wollen uns natürlich stets weiterentwickeln und auf die Bedürfnisse unserer Kunden eingehen. Mein persönliches Ziel ist es, als Teil des Gesundheitswesens diese noch mehr zu unterstützen. Hier würden wir gerne mehr Dienstleistungen anbieten können, um die Ärzte zu entlasten und die alternde Bevölkerung im Gesundheitswesen abzufangen. Ich möchte keine Konkurrenz für Ärzte sein, aber es gibt durchaus Gebiete, in denen wir helfen können. Wenn wir noch enger zusammenarbeiten würden, wäre die Versorgung der Bevölkerung noch besser gesichert.

Wenn Sie eine neue Fertigkeit in Sekundenschnelle erlernen könnten, was wäre das?

Ich würde gerne Körper scannen können. So könnte ich sofort sehen, welches Ungleichgewicht im Patienten herrscht.

Was lieben Sie an Ansbach und was könnte sich noch verbessern?

Das Einzige, was mir an Ansbach fehlt, ist das „Savoir-vivre“. Einfach mal mit Freunden in netten Restaurants treffen. Diese Restaurants und die dazugehörige Essens- und Treffens-Kultur gibt es leider zu wenig in Ansbach. Ansbach ist aber eine kuschelige, kleine und saubere Stadt, das mag ich.

Vervollständigen Sie den Satz: Die Anthemis Apotheke wäre eine Lösung für…

… viele Probleme die mit der Gesundheit zu tun haben.

Eine unangenehme Vorstellung: Man krabbelt früh morgens aus dem warmen Bett und kommt in ein kaltes Badezimmer. Der Boden ist kalt und auch die anderen Räume laden nicht zum längeren Verweilen ein… Toll, die Heizung ist kaputt! Eine Störung der Heizung wäre meist leichter behoben, doch was tun, wenn die Heizung veraltet ist. Das wird meist eine langwierige Sache.

Gut, wenn man hier einen soliden und vertrauenswürdigen Sanitär-Experten an seiner Seite weiß, der auch Tipps und Tricks kennt, damit es bei der Heizungsmodernisierung nicht zu einer unerwünschten Eiszeit im eigenen Heim kommt. Daniel Hellmann ist genau ein solcher; er ist Geschäftsführer der Firma Hellmann Heizungsbau in Bechhofen und stand uns mal wieder Rede und Antwort:

Hallo Daniel, was sind die häufigsten Fehler bei einer Heizungsmodernisierung?

Daniel Hellmann: Hallo, häufig wird zu kurzfristig oder zu preiswert gedacht.

Was ist dabei schwierig? Kannst Du uns das näher erläutern?

Daniel Hellmann: Eine gute Wärmeversorgung orientiert sich bis ins Detail an dem Bedarf und Wünschen des Kunden nach Komfort, Nachhaltigkeit und Effizienz. Dabei muss aber bei der Planung der Anlage zehn Jahre in die Zukunft gedacht werden: Wird sich der Energiebedarf beispielsweise durch Anbauten, Renovierungsmaßnahmen oder den Eintritt in einen neuen Lebensabschnitt ändern?

Außerdem gilt die Redensart: Preiswert nicht den Preis wert! Immer mehr Menschen kennen den Preis einer Ware oder Dienstleistung – immer weniger deren Wert. Eine Heizung sollte aber beständig und langlebig sein. Schließlich möchte der Kunde sich an der neuen Heizung lange freuen. Unsere Arbeit ist vielleicht nicht immer preiswert, aber allemal ihren Preis wert, weil die verwendeten Teile zuverlässiger arbeiten, länger halten oder einfach besser sind. Und das kommt im Ergebnis dann doch günstiger.

Und sonst? Worin beratet Ihr noch?

Daniel Hellmann: Das Augenmerk sollte unter anderem auch auf Fördermöglichkeiten und die Energiepreisentwicklung gelegt werden.

Durch staatliche Förderprogramme kann die Modernisierung der Heizungsanlage finanziell unterstützt werden. Selbstverständlich planen wir die Anlage so, dass sie den dafür notwendigen Anforderungen
entspricht.  Auf Wunsch kümmern wir uns gerne um die Beantragung solcher Zuschüsse.

Außerdem nutzen moderne Heizungsanlagen die zugeführte Energie moderne Heizungsanlagen optimal aus und werden unter Berücksichtigung der räumlichen Gegebenheiten geplant. So lassen sich die Heizkosten deutlich reduzieren. Wenn ein Kunde jedoch unabhängig von der Entwicklung der Gas- und Ölpreise sein möchten, zeigen wir natürlich auch Heiztechnologien auf Basis regenerativer Energien auf.

Eine optimale Energieeffizienz lässt sich nur erzielen, wenn die Heizungsanlage professionell eingestellt ist. Denn aufgrund nicht oder falsch eingestellter Ventile staut sich häufig das Heizungswasser im Heizkreis, wodurch der eine Heizkörper zu viel, der andere zu wenig Wasser erhält. Das zwingt die Pumpen zu voller Leistung und somit entstehen mehr und unnötige Heizkosten.

Und was macht man, wenn es während der Umstellung oder nach der Inbetriebnahme zu Unregelmäßigkeiten oder Fehlfunktionen kommt?

Daniel Hellmann: Wir sind mit einem 24 Stunden Notdienst für unsere Kunden da. Wenn wir im Gespräch sein sollten, kann einfach auf unsere Mailbox gesprochen werden. Dann melden wir uns gerne zurück und helfen – auch nach dem Bauvorhaben. Wenn es Fragen zur Pflege oder einzelnen Funktionen gibt, sind wir später noch der beste Ansprechpartner!

Reklamationen oder Garantieschäden werden bei uns selbstverständlich innerhalb kürzester Zeit bearbeitet. Und weil unsere Heizung für die Nutzung über Jahrzehnte hinweg geplant ist, liefern wir Verschleiß- und Ersatzteile auch nach mehreren Jahren noch zuverlässig und tauschen diese aus.

Das hört sich sicher an! Was sind die häufigsten Fragen, die Du im Kundengespräch zum Thema Heizungsmodernisierung gestellt bekommst?

Daniel Hellmann: Welche ist die richtige Energiequelle für mich? Was kostet mich das, und wie lange dauert die Umsetzung?

Gibt es darauf eine generelle Antwort?

Daniel Hellmann: Nein, zumindest nicht bei uns, wir sind der Meinung, dass jeder Kunde und jedes Heim gesondert betrachtet werden muss! Erst durch die individuelle Planung entsprechend den Räumlichkeiten, Wünschen und Vorstellungen an Energieeffizienz erhält die Heizung den Nutzwert, welcher dem Wert und der Nutzungsdauer angemessen ist. In einem persönlichen Vor-Ort-Gespräch beraten wir daher intensiv und individuell über Möglichkeiten und Effizienz verschiedener Heiztechniken. Natürlich vollkommen neutral hinsichtlich der angebotenen Heiztechniken und Hersteller.

Verbindliche Preise erhalten unsere Kunden erst, nachdem wir die Gegebenheiten vor Ort gemeinsam bewertet haben. Ebenso den zeitlichen Rahmen. Ich habe hier mal zwei einfach Darstellung mitgebracht.

Und welche Techniken zum Heizen gibt es grundsätzlich?

Daniel Hellmann: Öl- und Gas-Brennwerttechnik, Luft-Wärmepumpe und Geothermie, Solar, Pellets und Scheitholz. Aber wie gesagt, all das besprechen wir individuell mit dem Kunden und richten uns nach seinen Vorstellungen – finanziell, technisch und zeitlich. Hierbei ist Vertrauen ein wichtiger Punkt!

Da können wir nur zustimmen. Vielen Dank, Daniel, für Deine Zeit und Dein Fachwissen.

Kontakt 

Hellmann Heizungsbau GmbH
Weidendorf 1
91572 Bechhofen
Tel. 09822/7337
info@hellmann-heizungsbau.de
www.hellmann-heizungsbau.de

Ein Familienunternehmen mit Energie, Durchblick und prima Klima

Vom Sanitäter zum Sanitärer – Ein Azubi bei Hellmann Heizungsbau stellt sich vor

Ansbach, 19.03.2020 – Tim Holzhäuer, 26 Jahre, aus Ansbach, schafft es in der RTL-Sendung “Wer wird Millionär?” am 17. März 2020 auf den Stuhl und gewinnt dort 64.000 Euro.

Unglaublich sympathisch und “zwischen Genie und Wahnsinn”. Wir konnten mit ihm eine weitere Runde quizzen und einige Fragen stellen:

Herzlichen Glückwunsch, Tim, ich finde, Du hast Dich tapfer geschlagen. Respekt! Ich persönlich wüsste auf dem Stuhl bei Günther Jauch ja vermutlich meinen eigenen Namen nicht mehr – und kein Joker der Welt könnte mich da retten. Zum Warmwerden also eine ganz leichte Frage:

Cool. D!

Korrekt! Nächste Frage:

Das ist einfach: D!

Stimmt das war vielleicht zu einfach.

C!

Daumen hoch! Apropos: Das mit dem gebrochenen kleinen Finger ist wirklich so passiert?

Jap. Leider 🙂

Hier eine Frage zum Thema “keinen Finger krumm machen”:

Das war die absolut richtige Antwort! Für uns bist Du eine Runde weiter.

Bevor wir zur offenen Fragerunde kommen, noch diese hier:

 Wenn ich jetzt C sage, habe ich es wahrscheinlich D, oder?

Richtig.
Bekommst Du eigentlich Fanpost?

Fanpost ist da vielleicht der falsche Begriff, aber es sind wirklich sehr viele Nachrichten eingetrudelt – über sämtliche Plattformen. Ein paar waren sehr beleidigend, aber 99% waren super positiv und nett. Einige haben sich dafür bedankt, dass ich Ihnen einen unterhaltsamen Abend während der schweren Corona-Zeit beschert habe. Das freut mich natürlich ganz besonders.

Bettelbriefe?

Bettelbriefe waren keine dabei

Welches skurrile Erlebnis hattest Du aufgrund Deiner Teilnahme nach der Ausstrahlung?

Eine Frau hat mir geschrieben, dass Gott zu ihr gesprochen hätte – er hätte ihr gesagt, dass wir beide zusammengehören. Ich hab dankend abgelehnt.

Wie bereitet man sich vor?

Also meiner Einschätzung nach ist es schwer sich auf die Fragen vorzubereiten. Es kann einfach alles drankommen. Was aber wichtig ist: Man sollte sich auf die Auswahlfragen vorbereiten. Stichwort Hand-Augen-Koordination. Das kann man üben und das hat mich letztendlich auch auf den Stuhl gebracht.

Wie ist der Jauch denn so?

Herr Jauch ist super nett und sympathisch. Ich hatte das Glück, dass wir uns sehr gut verstanden haben. Ich hatte wirklich sehr viel Spaß mit ihm! Aber das ist natürlich sein Job. Er ist super professionell.

Was macht man gegen die Nervosität?

Gegen die Nervosität hilft nicht viel. Augen zu und durch! 😄 Es ist auf jeden Fall alles ganz anders als zuhause auf dem Sofa. Man traut sich die einfachsten Sachen nicht mehr zu, vor lauter Angst früh runterzufallen. Aber die Nervosität legt sich dann langsam, je weiter man kommt. So war zumindest mein Eindruck.

Zum Abschluss noch die wirklich außerordentlich schwere Masterfrage:

Super, Tim!

Bitte sag Ja… und D!

Und noch eine – letzte – Bitte: Sei so gut und sag mir Bescheid, wann und wo Du das nächste Mal kellnern wirst. Meine Handtasche und ich kommen auf ein Gulasch vorbei.

Drei Männer und eine Hauswand: Künstler haben eine Seite eines alten Gasthauses zur Gartenschau verschönert. Johannes Wirthmüller, Adrian Till und Moritz Bothe sind vom Verein Outer Circle e.V. und gestalten oft größere Flächen im öffentlichen Raum.

In einem kurzen Interview erzählen Sie von der Idee hinter dem Projekt.

Wer seid ihr und was habt ihr hier vollbracht?

Johannes Wirthmüller: Wir sind alle privat auch Künstler – über unseren Verein Outer Circle e.V. ist diese Zusammenarbeit mit der Gartenschau zustande gekommen.

Adrian Till: Wir sind aus Dachau und machen hauptsächlich Projekte im öffentlichen Raum. Wir hatten hier jetzt die Ehre auch bei der Gartenschau mitzuwirken und zwei sehr große Wände zu gestalten.

Was ist das Besondere an diesem Projekt?

Adrian Till: Das Besondere hier ist, dass das Mauerwerk hier offen liegt. Aber mit speziellen Techniken kann man auch diese Flächen gut gestalten. Wir hatten zudem sehr viele Freiheiten im gestalterischen Prozess und konnten deswegen auch ein sehr schönes Konzept verwirklichen.

Johannes Wirthmüller: Ja, wie bereits gesagt: Der Untergrund ist sehr speziell und auch das Thema ist sehr reizvoll. Wir haben ja auch alle einen Naturbezug.

Wie seid ihr auf das Konzept gekommen?

Johannes Wirthmüller: Zum einen Teil haben wir uns mit dem Thema Gartenschau auseinandergesetzt, zum anderen Teil haben wir uns mit der konkreten Umgebung und Architektur auseinandergesetzt. Schlussendlich haben wir versucht eine Symbiose aus beidem zu schaffen – und damit eine Gestaltung herzustellen die nicht nur auf das Geschehen Bezug nimmt, sondern auch den Ort. Das kombiniert sich dann noch mit unserem eigenen Verständnis von Kunst.

Was genau soll euer Werk denn dann darstellen?

Johannes Wirthmüller: Wir haben viel mit Buchstaben und Symbolen gearbeitet. Diese sind so gesetzt, dass sie etwas Organisches und Wachsendes repräsentieren. Das tun sie in gewisser Weise auch im Bezug auf dem Menschen, indem sie sich säulenartig aufbäumen und wachsen. Wir haben versucht verschiedene Arten von Charakteren einzubinden: Die grünen größeren Flächen haben dabei eine ganz andere Wirkung als diese klaren linearen Stellen. Sie verkörpern ganz andere Gefühlszustände.

Was macht euch an eurer Arbeit besonders Spaß?

Johannes Wirthmüller: Es ist interessant wie die Leute reagieren. Wir sind ja aus dem Graffiti-Bereich, da ist das ganz normal. Erst sind die Leute sehr skeptisch, doch dann während der Arbeit wird die Resonanz immer positiver. Das ist eine schöne Wandlung.

Text: NATUR IN WASSERTRÜDINGEN 2019 GMBH

Ansbach ist am kommenden Wochenende Austragungsort für die Special Olympics im Bereich Schwimmen, darüber berichteten wir am 1. Februar 2019. Das Aquella freut sich auf bis zu 170 Teilnehmer und reichlich Zuschauer. Wir konnten eine Teilnehmerin aus Ansbach treffen und so einen direkt Einblick in das Startfieber und die Vorbereitungsphase bekommen – Daniela Schuster zeigt uns, wie’s geht!

Gut gelaunt begrüßt mich eine junge Frau vor dem Eingang des Aquella. Daniela Schuster, 32 Jahre, gebürtig und wohnhaft in Ansbach strahlt an diesem schönen Tag mit der Sonne um die Wette. Sie freut sich sehr über die Anfrage eines Interviews zur Teilnahme an dem Wettkampf. Neben der Zeit im Schwimmbecken verbringt sie diese auch gerne beim Reiten. Sie arbeitet bei der Lebenshilfe in der Pinselfabrik Zahn in Bechhofen.

„Geschwommen bin ich schon in meiner Kindheit sehr gerne. Dann war ich eine Zeit lang beim DLRG Ansbach e. V.. Aber jetzt bin ich in der Schwimmgruppe der Lebenshilfe“, so Dani. In dieser Gruppe trainieren sieben Teilnehmer mit Ihrem Trainer Michael Reichel alle zwei Wochen. Zusätzlich ist Dani auch an den Wochenenden im Becken, um sich zu verbessern.

„Beim Schwimmen habe ich keine Einschränkungen. Ich mag es, dass man sich im Wasser so leicht fühlt“, erklärt uns Dani. Außerdem kann sie hier auch ihre Ausdauer trainieren. Schwimmen muss aber nicht immer ein Sport sein. Sie geht gern mit ihrem Freund zusammen zum Planschen und Wellness in die Therme.

Dani ist kein Neuling bei Schwimmwettkämpfen. So hat sie bereits an nationalen und bayrischen Spielen der Special Olympics teilgenommen. wo sie sich einige Medaillen holen konnte. Auch Gold war bei einem Wettkampf in Kiel mit dabei.

Das intensive Training für den Wettkampf in Ansbach hat im Dezember 2018 begonnen. Sie selbst tritt im Freistil in 50 und 100 Meter und in der 50 Meter-Staffel an. Die Staffel besteht aus zwei Männern und zwei Frauen. Premiere für Dani ist aber die Teilnahme am 200 Meter-Freistil. „Ich hoffe, das halte ich durch. Das ist auf jeden Fall mein Ziel für diesen Wettkampf!“

Dani ist begeistert von dem Konzept des Special Olympics. Am kommenden Wochenende treten 170 Teilnehmer an, 20 davon ohne Behinderung. Dadurch komme ein tolles Miteinander zustande. Man treffe Leute, die man nur einmal im Jahr sieht. Und die Atmosphäre sei super, wenn die Zuschauer einen anfeuern, schwärmt uns Dani vor.

Die Begeisterung hat uns angesteckt. Dani und wir hoffen natürlich auf reichlich Zuschauer. Am 23.2 sind die Vorläufe, wo die Gruppen eingeteilt werden. Am Sonntag dann finden die Wettkämpfe um die Medaillen statt. Jeder, der Gold gewinnt, ist automatisch zu den nationalen Special Olympics in Berlin eingeladen!

Wir drücken Dani und ihrem gesamten Team die Daumen. Vielleicht sind wieder einige Medaillen dabei. Und ansonsten ist das Motto für Dani: „Entweder es klappt oder es klappt nicht. Hauptsache ich bin dabei und schaffe es. Das ist die Hauptsache.“ Von dieser Einstellung wollen wir uns eine Scheibe abschneiden. Danke, Dani, für das tolle Interview. Mach weiter so!

Die REHARTGROUP mit Sitz in Ehingen am Hesselberg bietet hochwertigen Verschleißschutz, Maschinen für die Grob- und Feinkeramik, Produkte für die Abwassertechnik und Anlagen zur Erzeugung von erneuerbarer Energie aus Wasserkraft. Beste Qualität und optimale Kundenbetreuung bei fairen Preisen ist die Firmenphilosophie. Dazu belegen zahlreiche Patente und Gebrauchsmuster die Innovationskraft der REHARTGROUP. Klaus Schülein hatte das Unternehmen 1983 als „Zwei-Mann-Firma“ gegründet, heute beschäftigt es 110 Mitarbeiter und erzielt einen Jahresumsatz von rund 18 Millionen Euro. Nach einem sehr erfolgreichen Jahr haben wir mit Gesellschafter und Geschäftsführer Klaus Schülein gesprochen.

Magazin: „Mit dem Beschichten von Verschleißteilen sind Sie in einer Nische erfolgreich. Wie sind Sie auf diese Idee gekommen?“

Klaus Schülein: „Durch meinen damaligen Arbeitgeber kam ich mit der Ziegelindustrie in Berührung und bin auf ein Problem gestoßen, mit dem alle zu kämpfen hatten. Maschinen zur Ziegelproduktion werden sehr stark beansprucht und viele Bauteile unterliegen einem hohen Verschleiß. Diese Verschleißteile mussten schon nach wenigen Einsatzwochen verschrottet werden. Meine Idee war, diese Teile aus einem Material herzustellen, das man aufarbeiten, sprich regenerieren kann. Dabei kommen hochverschleißfeste Werkstoffe zum Einsatz, die die Lebensdauer der Verschleißteile deutlich erhöhen und nach entsprechender Abnutzung wieder neu aufgetragen werden können. Bis zu zehn Mal kann so ein Bauteil mit unserer Technologie regeneriert werden – das spart Rohstoffe, weil nur die Beschichtung erneuert werden muss. In der Anfangszeit habe ich die Teile selbst beschichtet, wofür meine Ausbildung zum Landmaschinenmechaniker eine wichtige Grundlage war. Zusätzlich war mir immer die Nähe zum Kunden sehr wichtig, was ein entscheidender Baustein zum Erfolg der REHARTGROUP ist. Ich habe am Anfang  jeden Kunden persönlich besucht und bin auf die Bedürfnisse zu 100 Prozent eingegangen. Um sie von meiner neuen Technik zu überzeugen, hab ich mir die Bauteile mit dem größten Verschleiß zum Beschichten geben lassen. Der Erfolg hat mir Recht gegeben. Verschleißteile, die vorher nach wenigen Wochen im Einsatz getauscht werden mussten, hielten mit unserer Beschichtung eine ganze Saison. Damit konnten die Ziegelhersteller durchgängig produzieren und für uns ging es steil bergauf.“

Magazin: „Warum ist nicht schon früher jemand auf die Idee mit dem Beschichten gekommen?“

Klaus Schülein: „Es gab zu dieser Zeit noch ein weiteres Unternehmen, das Versuche in dieser Richtung unternommen hat. Letztlich wurde dort aber nie die notwendige Qualität erreicht. Um eine optimale Qualität liefern zu können, habe ich immer sehr eng mit den Herstellern von Schweißzusatzwerkstoffen zusammengearbeitet. Hier wurden sogar immer wieder eigene Rezepturen für mich entwickelt. So konnte ich die Anforderungen der Kunden bereits bei der Materialauswahl einfließen lassen. Wir ruhen uns auch nicht auf den erreichten Erfolgen aus. Aktuell befinden wir uns in der Testphase für ein neues Produkt, das Mitte nächsten Jahres auf den Markt kommen wird. Damit verschaffen wir uns einen weiteren Wettbewerbsvorteil gegenüber unseren Konkurrenten in der Beschichtungstechnik – die es natürlich mittlerweile gibt. Ein Alleinstellungsmerkmal in der Branche ist unser Abhol- und Lieferservice. Früher war ich selbst mit dem PKW-Anhänger unterwegs, heute habe ich Mitarbeiter, die diese Aufgabe übernehmen, aber der Service ist der gleiche geblieben. Auf Wunsch holen wir verschlissene Teile bei unseren Kunden ab und liefern diese auch wieder aus. Der enge Kontakt zum Kunden ist uns auch hier sehr wichtig. Bei einer internationalen Kundenumfrage einer Fachzeitschrift der Ziegelindustrie sind wir im vergangenen Jahr im Bereich Service auf Platz 3 gewählt worden – eine schöne Bestätigung unserer Arbeit und unserer Philosophie“

„Vertrauensbildende Maßnahmen sind heute immer noch sehr wichtig“

Magazin: „Sie bauen auch Maschinen für die Ziegelindustrie – ist es wichtig, dieses Segment auch mit zu bedienen?“

Klaus Schülein: „Jede Maschine, die wir verkaufen, generiert über deren Verschleiß- und Ersatzteile weiteren Umsatz für uns – in fünf Jahren entspricht das in Summe etwa dem Anschaffungspreis. Würden wir aufhören Maschinen zu bauen, wäre in den folgenden Jahren mit einem spürbaren Einbruch im Verschleiß- und Ersatzteilgeschäft zu rechnen. Unsere Verschleißschutztechnik fließt natürlich auch in unsere Maschinen mit ein, was uns wiederum von der Konkurrenz abhebt. So sind wir beispielsweise zum Thema ‚Optimierung von Extrudern‘ gekommen. Viele Maschinenhersteller haben sich wenig mit den Problemen der Kunden beschäftigt. Das Herzstück eines Extruders – also einer Presse zur Ziegelherstellung – ist die Pressschnecke und die Auskleidung des Presszylinders. Damit ein gleichmäßiger Druck aufgebaut wird, ist hier ein optimales Zusammenspiel der Komponenten nötig. In vielen Versuchen und im engen Kontakt mit Kunden haben wir die Bauteile im Lauf der Jahre immer weiter optimiert. In einem Beispielprojekt konnten wir so bei einer Maschine eine Energieeinsparung von 30 Prozent erreichen, und das bei einer Leistungssteigerung von 10 Prozent. Dazu produziert der Extruder noch deutlich weniger Ausschuss. Ein Erfolg auf ganzer Linie – für uns und für unseren Kunden.“

Magazin: „Das bedeutet, Ihre Kundennähe ist Ihr Erfolgsrezept?“

Klaus Schülein: „Unser Gesamtkonzept überzeugt zu 100 Prozent, woraus eine hohe Zufriedenheit und Treue folgt. Nicht jedes Dumpingangebot aus einem Niedriglohnland zieht unsere Kundschaft ab. In Krisenzeiten kommt es natürlich vor, dass ein Kunde mehr auf den Preis als auf die Leistung achtet. Aber aktuell steht der Preis nicht im Vordergrund. Viel wichtiger ist die Produktionssicherheit, die unsere Produkte und Anlagen bieten, sowie die bereits erwähnte Kundennähe. Unsere Kunden wissen, dass wir bei Problemen zur Stelle sind und die nötige Hilfe bieten. Nach diesem Interview fahre ich zu einer Tagung nach Würzburg, dort treffe ich langjährige Kunden und knüpfe auch immer wieder neue und wichtige Kontakte. Solche Treffen wirken zusätzlich als vertrauensbildende Maßnahmen, die immer noch sehr wichtig sind.“

Magazin: „Nutzen Sie noch andere Netzwerkmöglichkeiten, etwa neue Medien?“

Klaus Schülein: „Wir betreiben eine umfangreiche Internetseite, die intensiv genutzt wird. Viele Besucher interessieren sich besonders für den Bereich Wasserkraft, also REHARTPOWER. Erst vor kurzem haben wir Verträge mit Unternehmen in Japan und Chile geschlossen, die unsere Wasserkraftanlagen vor Ort vertreiben wollen. Auf Nachfrage erfuhren wir, dass diese Kontakte über unsere Webseiten entstanden sind. Unsere jetzigen Partner hatten recherchiert, welche Unternehmen in diesem Bereich aktiv sind, sich verschiedene vor Ort angeschaut und wir konnten mit unserem Know-how überzeugen. Facebook nutzen wir ebenfalls, vor allem zur Mitarbeitersuche. Auf eine unserer letzten Zeitungsannoncen kam zum Beispiel keine Rückmeldung. Nach Veröffentlichung der Stelle auf Facebook erhielten wir drei Bewerbungen.“

Magazin: „Mit der erwähnten Wasserkraft haben Sie noch ein weiteres Standbein – ist das notwendig?“

Klaus Schülein: „Immerhin hat REHARTPOWER bereits 120 Wasserkraftanlagen gebaut, trotzdem ist es ein extrem schwieriger Markt. Genehmigungen dauern gerade in Deutschland nicht selten zehn Jahre und es herrscht ein großer Preiskampf. Wir waren vor etwa 15 Jahren mit dieser Technik die zweiten am Markt, kurz darauf teilten sich zehn Unternehmen den europäischen Markt. Mittlerweile sind wir in Deutschland die einzigen, den Hype im Fahrwasser der Energiewende hat sonst keiner überlebt. Wegen dieses und anderer Standbeine, etwa der Abwassertechnik, haben wir durchhalten können. Umgekehrt hat uns in der Bankenkrise 2008 die Wasserkraft geholfen. Bei 13 Prozent Einbruch im Ersatzteilgeschäft und 50 Prozent im Maschinen- und Anlagenbau, war die Wasserkraft eine sehr wichtige Stütze. Die Abwassertechnik ist ein relativ krisensicheres Geschäft, hier sehe ich großes Potenzial. Gerade in unserer Region stehen einige Investitionen an, wo wir gerne mit unseren Produkten und Leistungen überzeugen wollen.“

Magazin: „Wie sehen Sie als Unternehmer die Politik in Deutschland? Ist sie überhaupt noch berechenbar?“

Klaus Schülein: „Gerade in Bezug auf die Wasserkraft ist die Politik eigentlich überhaupt nicht berechenbar. Wir kämpfen hier mit mangelndem Fachwissen bei Entscheidungsträgern und einem starken Lobbyismus seitens der Fischereibehörde. Leider fehlen klare Vor-gaben. Aufgrund von Forschungsergebnissen und vor-liegenden Fakten müsste in Abwägungsprozessen die Wasserkraft immer den Vorrang erhalten, was aber leider selten der Fall ist. Als Mittelständler leiden wir auch unter einer Ungleichbehandlung gegenüber großen Konzernen. Die lokale Infrastruktur wird gerne in Anspruch genommen, aber häufig werden von Großunternehmen Schlupflöcher genutzt, um sich vor Ort der Steuerpflicht zu entziehen. Hier muss meiner Meinung nach die Politik für mehr Gerechtigkeit sorgen.“

Magazin: „Was halten Sie vom Mindestlohn?“

Klaus Schülein: „Ich wundere mich, dass man beim aktuellen Arbeitskräftemangel überhaupt über den Mindestlohn sprechen muss. Dafür würden wir beispielsweise keinen Schweißer mehr bekommen, unser Lohnniveau lag schon immer über dem Mindestlohn. Zusätzlich macht unser Arbeitszeitmodell ohne Schichtarbeit die REHARTGROUP für die Menschen attraktiv.“

Magazin: „Wie kommen Sie an Fachkräfte und Auszubildende?“

Klaus Schülein: „Wir sind natürlich bei den regionalen Ausbildungsbörsen vertreten und engagieren uns auch bei den MINT-Tagen an der Realschule in Wassertrüdingen. Dazu machen viele Schüler bei uns ein Betriebspraktikum, um einen Einblick in das Berufsleben zu bekommen. Früher lief das eher nebenbei, heute haben wir eine Mitarbeiterin, die sich um Praktikanten und Auszubildende kümmert, sie in den Betrieb und die Abläufe einführt und ständige Ansprechpartnerin für die jungen Menschen ist. Für Schüler haben wir die Praktika neu konzipiert, was sehr gut ankommt. Während ihres Praktikums bauen sie einen Stiftebecher. Dazu schweißen sie eine Naht, bohren, schleifen und können am Ende ihr fertiges Produkt mit nach Hause nehmen. Außerdem bieten wir für Studenten, etwa aus Ansbach oder Triesdorf, Praktikumsplätze und haben auf diesem Weg in den letzten Jahren schon einige Ingenieure gefunden, die nach ihrem Studium bei uns einen Arbeitsplatz bekommen haben. Ich stelle übrigens zunehmend fest, dass junge Menschen, die hier in der Region aufgewachsen sind, nach einem Studium gern wieder hier leben und arbeiten wollen. Gute und sichere Arbeitsplätze in der Region sind deshalb ein wichtiger Beitrag, damit junge Leute nicht in die Ballungszentren abwandern.“

Magazin: „Wie sieht es mit ausländischen Arbeitskräften aus?“

Klaus Schülein: „Bei uns arbeiten Menschen aus vielen unterschiedlichen Ländern wie Kroatien, Ungarn oder Rumänien. Die meisten finden den Weg über Zeitarbeitsfirmen in unser Unternehmen. Das ist eine gute Möglichkeit, die Menschen kennen zu lernen und anschließend in ein festes Arbeitsverhältnis zu übernehmen. Bei den weichen Faktoren helfen wir gerne mit. Ein ausländisches Ehepaar war auf Wohnungssuche, bekam aber ohne Arbeit keine Wohnung und ohne Wohnung keine Arbeit – ein Teufelskreis. Wir wollten beide gerne als Arbeitskräfte gewinnen und haben deshalb aktiv bei der Wohnungssuche geholfen – mit Erfolg! Sie sind heute noch von unserem Engagement begeistert und sehr dankbare und gute Mitarbeiter. Deshalb halten wir mittlerweile auch Augen und Ohren nach freiem Wohnraum in der Gegend offen.“

Magazin: „Wie ist Ihr Kontakt zu den Mitarbeitern?“

Klaus Schülein: „Der Kontakt zu meinen Mitarbeitern ist mir sehr wichtig, aufgrund der Unternehmensgröße aber leider nicht immer möglich. Mein Sohn Philipp ist vor kurzem bei REHART eingestiegen. Um Firma und Abläufe von Grund auf kennenzulernen, arbeitet er derzeit aktiv in der Produktion mit. Sein enger Kontakt zu den Mitarbeitern ist eine wichtige Schnittstelle. Es ist erstaunlich, welche Einblicke und Informationen er aus erster Hand bekommt. Da ging in letzter Zeit manches verloren, was wir auf diesem Weg wieder auffangen wollen. Gute Ideen greifen wir natürlich gerne auf und setzen sie auch soweit möglich um.“

Magazin: „Wo wird REHART in zehn Jahren stehen?“

Klaus Schülein: „Da bin ich – aller Wahrscheinlichkeit nach – nicht mehr mit im Boot. Aber es wird sich mit Sicherheit einiges verändern. Wir wissen schon heute, dass der Boom in der Baubranche in spätestens drei bis vier Jahren abflauen wird. Damit sinkt der Bedarf an Baumaterial. Das werden unsere Kunden aus der Ziegelindustrie und auch wir deutlich spüren. Wir als REHARTGROUP hoffen mit unseren Standbeinen in der Wasserkraft, Abwassertechnik und weiteren Bereichen gut gewappnet zu sein. Unseren fast chronischen Platzmangel wollen wir in naher Zukunft beseitigen, wozu wir bereits weiteren Grund in Ehingen gekauft haben. Für schwere Tätigkeiten, wie Schweißen und Schleifen, finden wir immer schwieriger Arbeitskräfte, deshalb arbeiten wir an Automatisierungslösungen mit Robotern. Wir sind dazu bereits in Kontakt mit Roboterherstellern, aber die Umsetzung ist sehr anspruchsvoll. Trotz aller technischen Veränderungen und Verbesserungen wird es meiner Meinung nach aber auch für den zukünftigen Erfolg der REHARTGROUP absolut notwendig bleiben, nah am Kunden zu sein, seine Bedürfnisse und Probleme zu verstehen und ihm dafür qualitativ hochwertige Lösungen anzubieten.“

Bildnachweis: REHARTGROUP, BLMAG

Quelle: Business Lounge Magazin

Transnova Ruf aus Ansbach hat sich vom Standardmaschinenbauer zum Anbieter von roboterbasierten, maßgeschneiderten Automatisierungslösungen im Endverpackungsbereich entwickelt. 1993 übernahm Dr. Klaus Peter Ruf das insolvente Unternehmen Transnova mit 15 Mitarbeitern. Heute ist sein Unternehmen Marktführer beim Bau von roboterbasierten Verpackungs- und Palettier-Anlagen mit rund 300 Mitarbeitern. Der Jahresumsatz liegt derzeit bei 40 Millionen Euro. Jede der Sondermaschinen entsteht nach den Bedürfnissen und Wünschen der einzelnen Kunden und stellt ein technisch ausgefeiltes Unikat dar. Zu diesen Kunden zählen zahlreiche Top-Unternehmen weltweit, wie Unilever, Nestlé, Adidas, Fresenius, Hipp, Bayer, Haribo, Beiersdorf, Henkel, Melitta, AEG, Pfizer, Schwarzkopf oder Tchibo. Von der Knopfbatterie über Käseblister, Beutel mit Infusionslösung, Sportschuhe bis hin zu Kühlschränken – es gibt quasi keine Produktkategorie, die nicht schon mit den Anlagen aus Ansbach automatisiert verpackt wurde. Passend zum 25-jährigen Firmenjubiläum haben  wir mit dem Unternehmer und seinen Söhnen gesprochen.

Magazin: „Wollten Sie schon immer Maschinen und Anlagen entwickeln?“

Dr. Klaus-Peter Ruf: „Seit meinem sechsten Lebensjahr. Mein Lieblingsspielzeug war der Märklin-Baukasten. Ich komme aus relativ einfachen Verhältnissen und habe mich immer gefreut, wenn es von meinen Eltern für eine Mark ein paar Zahnräder gab. Dann konnte ich wieder ein kleines Getriebe bauen. Ich habe dann später den technischen Weg eingeschlagen und in den 1980er Jahren in einem Unternehmen mit 600 Mitarbeitern für Verpackungsmaschinen gearbeitet, zuletzt in der Geschäftsführung. Dieses Unternehmen hat Anlagen für Primärverpackungen hergestellt, das heißt, die eigentlichen Produkte haben eine Verpackung bekommen. Am Ende so einer Verpackungsmaschine waren damals hunderte Menschen, die einen Karton aufrichteten, die Produkte hineinlegten, den Karton zuklebten, ein Etikett aufklebten und dann den Karton auf einer Palette stapelten. Mir war schon damals klar, dass innerhalb der nächsten 20 Jahre dieser Prozess automatisiert sein würde, aber mein damaliger Chef hatte dafür kein Gespür. Schon immer hatte ich einen Drang zur Selbstständigkeit, aber bereits damals war eine Neugründung sehr schwer zu finanzieren, heute ist es unmöglich. Dann hörte ich von der Insolvenz von Transnova und das war der Auslöser. Ich hatte ein erstes Gespräch mit dem Konkursverwalter, der aber schon mehrere Interessenten hatte. Nach acht weiteren Wochen habe ich ihn nochmals angesprochen, die Interessenten waren weg und die Firma am Ende. Es war glücklicherweise ein Konkursverwalter, der ein großes Interesse daran hatte, die Firma weiterzuführen. Wir haben dann einen guten Weg gefunden, wie ich mit fast keinem eigenen Kapital die Restmenge übernehmen konnte. Mit 15 Mitarbeitern habe ich dann in meinem 42. Lebensjahr begonnen.“

Magazin: „Dann mussten Sie erst einmal schnell Geld verdienen.“

Dr. Klaus-Peter Ruf: „ Die größte Hürde ist erst einmal das Startkapital zu bekommen. Die etablierten Banken hatten gerade Millionen von Beträgen abgeschrieben und wollten nichts mehr in Transnova investieren. Letztlich war es mit der damaligen Schmidt-Bank eine kleine Bank, die mir vertraut hat und 700.000 Deutsche Mark Startkredit gewährte. Das zweitwichtigste sind dann neue Aufträge. Ich hatte vom vorherigen Job gute Kontakte zu Nestlé. Ich war nie ein Mann des Schreibtischs, sondern eher der Taten und bin immer, wenn es Probleme gab, zu den Kunden hingefahren. So habe ich meine Kontakte aufgebaut und damit haben wir dann den ersten Auftrag bekommen. Wo Tauben sind, fliegen Tauben hin und auf diese Weise kamen weitere Aufträge hinzu. Zuerst ging es mit der alten Technik weiter, parallel habe ich umgesetzt, was ich immer vor hatte: roboterbasierte Anlagen zu entwickeln. Schon bald hat es dann keine Anlagen mehr ohne Roboter gegeben. Wir haben ein Programm entwickelt, bei dem ein Kunde nur noch die Maße von seinem Karton angegeben hat, und dann hat die Anlage ausgerechnet, wie die Palette optimal bepackt wird. Das konnten keine konventionellen Anlagen, die damals am Markt waren.“

Magazin: „Warum setzten Sie so explizit auf die modulare Robotertechnologie?“

Michael Ruf: „Der große Vorteil von Robotern ist die unendlich Flexibilität. Da haben Wettbewerber mit konventioneller Technik das Nachsehen, gerade wenn der Kunde nachträglich die Verpackung ändern möchte. Wir leben von der produzierenden Industrie in Deutschland und wir sorgen dafür, dass sie wettbewerbsfähig produzieren kann. Wir sehen für unsere Technologie einen nahezu unerschöpflichen Markt, denn der Automatisierungsbedarf ist gigantisch. Ungefähr 60 bis 80 Prozent unseres Umsatzes erzielen wir hier in Deutschland. Das ist atypisch, denn die meisten Marktbegleiter machen das Geschäft in der gleichen Größenordnung im Ausland. Wir sind die letzten Jahre durchschnittlich 15 Prozent pro Jahr gewachsen und wir könnten sogar noch schneller wachsen, aber wir haben ein Fachkräfteproblem.“

Magazin: „Mit dem Einsatz von Robotern haben Sie sich einen Marktvorteil bis heute erarbeitet. Wieso zieht die Konkurrenz nicht nach?“

Martin Ruf: „Der normale Unternehmer bleibt immer zuerst bei seiner Technologie, denn eine neue Technik bedeutet auch Risiko. Deshalb springen unsere Marktbegleiter auch nicht so schnell um, denn eine Umstellung bedeutet zuerst viel Ärger, viele Probleme und keinen Gewinn. Wir haben auf diesem Feld nach 20 Jahren einen großen Erfahrungs- und Wissensvorsprung. In unserer Branche beginnen inzwischen auch einige mit dieser Technik, wir verbauen aber schon heute jedes Jahr mehr als 200 Roboter und haben entsprechende Referenzen.“

Wir sind der Maßschneider in unserer Branche – Michael Ruf

Magazin: „Haben Sie Stammkunden, die regelmäßig Ihre Produkte kaufen?“

Michael Ruf: „Wir sind der Maßschneider in der Branche, das heißt, unsere Kunden kommen dann gerne zu uns, wenn sie wissen, dass eine Lösung von der Stange nicht gut passt. Der Kunde hat eine Aufgabenstellung, ein Budget und meistens eine vorhandene Fabrik, in die etwas hineingeplant werden muss. Diese Bedürfnisse müssen alle exakt abgedeckt werden. Mit unserer Robotertechnik und der Mikromodulstrategie können wir ganz spezifisch auf Kundenbedürfnisse eingehen – deutlich besser als das die meisten unserer Marktbegleiter können, die versuchen, den Kunden von ihrer Standardlösung zu überzeugen. Etwa 80 bis 90 Prozent sind Stammkunden, die wissen, worauf sie sich einlassen. Die Qualität stimmt und die Maschinen laufen in der Regel sehr lange. Wir bekommen Umrüstaufträge von Maschinen, die 13 Jahre und älter sind.“

Magazin: „Dafür benötigen Sie aber überdurchschnittlich gut ausgebildete Mitarbeiter. Wie bekommen Sie diese Qualität hin?“

Martin Ruf: „Mitarbeiter zu finden und zu halten ist sehr schwierig. Softwareentwickler und Konstrukteure entwickeln wir selbst über unsere eigenes Stipendiensystem, das wir zum Glück schon vor 15 Jahren begonnen haben. Ein Teil der Auszubildenden geht weiter zur Technikerschule und bekommt einen Teil des Gehaltes weiter bezahlt, um die Ausbildung zu unterstützen. Ein anderer Teil geht weiter zur Hochschule und kommt zum Beispiel als Bachelor zurück. So haben wir bisher keinen Engpass bei Softwareentwicklern und Konstrukteuren. Ein ganz großer Teil unserer heutigen Mechaniker und Elektroinstallateure kommt aus Osteuropa und das ist die einzige Chance, den Facharbeiterbedarf zu decken. In Deutschland gibt es keine mehr. Wir bilden zwar selbst aus, aber diese Mitarbeiter werden ganz rasch Konstrukteure oder Softwareentwickler.“

Magazin: „Haben Sie eine Idee, wie das besser werden könnte?“

Dr. Klaus-Peter Ruf: „Die Idealisierung der theoretischen beziehungsweise akademischen Ausbildung ist völlig überzogen. In den letzten Jahren wurden viele neue Technikerschulen und Hochschulen gegründet und zum Befüllen dieser zusätzlichen Kapazitäten die Eingangsbedingungen heruntergenommen. Das Ergebnis ist letztlich, dass das Ausbildungsniveau insgesamt von Jahr zu Jahr inflationär verwässert worden ist. Stellen Sie sich vor: Es bewerben sich bei uns Techniker von der Technikerschule, deren Wissensniveau dem unserer Auszubildenden im dritten Lehrjahr entspricht. Wir hatten schon Kandidaten, die wir als Abzubis als zu schlecht abgelehnt hatten und die sich später mit bestandener Technikerschule wieder beworben haben. Ich bin davon überzeugt, dass sich damit die Technikerschulen ruinieren. Erstmalig hatten wir in diesem Jahr in Deutschland mehr Studienbeginner als Beginner einer Ausbildung. Dieser Trend zeigt, dass wir in Deutschland Gefahr laufen, die qualifizierte Facharbeiterbasis zu verlieren.

Magazin: „Die Politik wollte die Ausbildung vergleichbarer mit anderen Ländern machen. Im Vergleich haben wir weniger Studenten.“

Dr. Klaus-Peter Ruf: „Nicht die Quantität, sondern die Qualität zählt. Die Politik macht leider im Konkreten nur selten etwas richtig, weil die Erfahrung aus der Praxis fehlt. Außerdem kann sich der einzelne Politiker bezüglich unserer spezifischen Probleme nicht in München oder Berlin durchsetzen. Das Tragische ist aber gerade der europäische Vergleich. Jeder Nachbarstaat beneidet uns um unser duales Ausbildungssystem, das über Jahrzehnte gereift ist und sich bestens bewährt hat. Und gerade da legen wir die Axt an, nur um dem schlechteren Ausbildungssystem des Auslandes nachzueifern. Leider verschaffen uns die Fachverbände bei der Regierung auch kein ausreichendes Gehör.“

Magazin: „Wo sehen Sie die Herausforderung für die Zukunft?“

Michael Ruf: „Wir müssen uns mit dem Thema Fachkräftemangel strategisch auseinandersetzen, denn das ist für uns die wichtigste Ressource. Altersabgänge und Fluktuation müssen kompensiert werden, hinzu kommen moderate Wachstumsperspektiven. Für unsere Personalakquise investieren wir einiges, dass mussten wir früher nicht. So planen wir eine strategische Vorgehensweise beim Themenfeld Social Media. Das ist natürlich kein Thema für unser Absatzgeschäft, denn unsere Kunden im B2B-Geschäft sind Techniker in einem industriellen Umfeld, die treffen keine Investitionsentscheidungen über soziale Medien. Bei Social Media geht es darum, Mitarbeiter und Nachwuchs zu akquirieren. Wir konkurrieren mit bekannten Firmen wie Bosch oder Oechsler und da müssen wir bei den jungen Menschen unsere Story rüberbringen und zeigen, warum die Ausbildung bei uns besser ist. Eine Medienagentur erarbeitet gerade ein Konzept für die strategische Nutzung der sozialen Medien wie Facebook. Wir haben gemerkt, dass man die jungen Menschen über die klassischen Wege nicht mehr erreicht. Wenn wir jetzt neues Personal suchen, haben wir die Suche fast komplett von den klassischen Printmedien auf internetbasierte verlagert. In der Vergangenheit war es für uns kein Problem, genug Bewerber zu finden, so dass wir auch selektieren konnten. Jetzt kämpfen wir darum, überhaupt genügend Bewerber zu bekommen. Außerdem legen wir sehr viel Wert auf ein gutes Arbeitsumfeld. Durch unser dynamisches Projektgeschäft ist unser Arbeitsumfeld sehr herausfordernd, denn zum Ende wird es oft stressig. Dafür pflegen wir den Sportsgeist unserer Mitarbeiter und lassen die Leistungsträger über Prämien, Belobigungen und ein leistungsorientiertes Vergütungssystem spüren, dass sie Leistungsträger sind. Wir gehen auch immer mehr auf die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter ein, etwa bei Elternzeit, Homeoffice oder dem Wunsch nach einer Viertage-Woche. Wir haben auch einen jungen Mann, der gerade eine Auszeit will und für ein Viertel Jahr mit dem Rucksack um die Welt reist. Natürlich halten wir ihm die Stelle frei und freuen uns, wenn er gesund wiederkommt. Man kann als Arbeitgeber nicht restriktiv sein, denn dann verlieren wir die Mitarbeiter. Wir starten aktuell auch einen ersten Versuch mit der Einstellung eines Flüchtlings aus Syrien.“

Magazin: „Ist Zeitarbeit eine Option für Sie?“

Martin Ruf: „Der Arbeitsmarkt für Fachkräfte in Deutschland ist leergefegt. Zeitarbeit ist bei uns kein Modell, um Geld zu sparen, sondern um überhaupt Fachkräfte zu bekommen, insbesondere über Zeitarbeitsfirmen mit Mitarbeitern aus Osteuropa. Die wissen genau, was wir benötigen und sobald sie jemanden haben, informieren sie uns, aber das sind Einzelfälle. Mehr Mitarbeiter bekommen wir über eine Zeitarbeitsfirma aus Slowenien. Die Mitarbeiter kommen dann vier Wochen zum Arbeiten her, danach haben sie ein verlängertes Wochenende bei ihren Familien in Slowenien. Anschließend arbeiten sie wieder vier Wochen bei uns.“

Magazin: „Wie ist denn der Führungsstil hier im Haus?“

Martin Ruf:  „Es funktioniert nicht, dass wir im Büro alle Entscheidungen treffen und die Mitarbeiter diese nur noch umsetzen. Projektgeschäft bedeutet, dass sie eine gewisse Teamstruktur zulassen müssen, damit sich die Mitarbeiter entfalten und an Entscheidungen beteiligen können. Klar ist auch, wir sind kein Debattierclub, Entscheidungen müssen natürlich getroffen werden. Gerade bei Ideenfindung, technischer Umsetzung und Realisierung gibt es einen permanenten Problemlösungsprozess, damit am Ende die Maschine funktioniert. Das funktioniert nur von unten, das kommt von unseren Mitarbeitern.“

Magazin: „Was halten Sie vom Unternehmertum in Deutschland?“

Dr. Klaus-Peter Ruf: „Das ist für mich das Größte, was ein Mensch in seinem Leben erreichen kann. Der größte Vorteil ist, in der Entscheidung frei zu sein. Nur so konnte unser Unternehmen wachsen. Angestellte Geschäftsführer haben Angst und das lähmt in Entscheidungen. Und die Politik tut seit Jahren alles, um dem Unternehmer permanent das Leben schwerer zu machen: Arbeitszeitgesetz, Kontrollen, Abmahnungen oder Geldstrafen. Oder das Thema Bauen – wir haben kein Bauamt, wir haben ein Bauverhinderungsamt. Bei  Marktbegleitern, die zufällig einer anderen Kommune angehören, gelten wieder andere Maßstäbe und die sind dadurch im Wettbewerbsvorteil. Deutschland hat ein ausgeprägtes Unternehmertum, das trotz dieser politischen Rahmenbedingungen funktioniert. Irgendwann wird die Situation aber nicht mehr so komfortabel sein, denn der Politik fehlt die Weitsicht.“

Magazin: „Haben Sie eigentlich schon Ihre Nach-folge geregelt?“

Dr. Klaus-Peter Ruf: „Das haben wir bereits vor zehn Jahren getan. Beide Söhne hatten zuerst ihren eigenen Weg außerhalb des Unternehmens bestritten. Als ich 55 Jahre alt war, wollte ich wissen, ob einer der Söhne ins Unternehmen einsteigt oder ob ich die Braut zum Verkauf schmücken muss. Dann ist die Erkenntnis bei meinen Söhnen gekommen, dass sie auch unternehmerisch tätig sein wollten, dass sie selbst gestalten und das Risiko selbst in die Hand nehmen möchten. Beide haben sich dann unabhängig voneinander dafür entschieden, in das Familienunternehmen einzusteigen.“

Magazin: „Wo wird transnova-Ruf in zehn Jahren stehen?“

Michael Ruf: „Selbstverständlich wollen wir unsere erfolgreiche Strategie weiter ausbauen. Ich denke, dass der strategische Ansatz von unserem Vater auch in den nächsten Jahren noch hervorragendes Geschäftspotenzial hat. Nicht nur Facharbeiter sind mittlerweile knapp, sondern unsere produzierenden Kunden finden kein Personal für einfachste Tätigkeiten. Das heißt, der Drang zur Automatisierung ist da. Wenn wir noch weitere 100 Mitarbeiter finden, werden wir auch weiter wachsen, aber Wachstum ist nicht unser primäres Ziel. Es ist wichtig, eine gute Substanz im Unternehmen zu entwickeln und ein sehr ausbalanciertes Unternehmertum weiter zu pflegen.“

Quelle: Business Lounge Magazin

Seit 1974 gehörte er fast 40 Jahre dem Bayerischen Landtag ununterbrochen an, war 14 Jahre Innenminister und wurde 2007 der erste fränkische und evangelische Ministerpräsident Bayerns. Bundesweit ist er aufgrund seiner harten Sicherheitspolitik einer der bekanntesten bayerischen Politiker, aber auch wegen seiner klaren wirtschaftspolitischen Kompetenzen ist er gefragt. Zudem setzt er sich sehr für seine mittelfränkische Heimat ein. Wir sprach mit ihm über die Regierungsbildung in Berlin, den Brexit und den Dieselskandal.

MAGAZIN: „Wollten Sie immer Politiker werden?“

Dr. Günther Beckstein: „Überhaupt nicht, ursprünglich wollte ich Staatsanwalt werden. Dazu habe ich Jura studiert und bin dann eher zufällig in die Politik gekommen. Ich war in der Jungen Union,
und für Nürnberg wurde ein Landtagskandidat gesucht, der drei Eigenschaften haben sollte: Erstens evangelisch, zweitens jung und drittens sollte er nicht merken, dass er eigentlich keine echte Chancen hat. So bin ich aufgestellt worden, habe aber im zweiten Anlauf den Einzug in den Landtag geschafft. Zunächst war die Politik neben meinem Beruf, das war damals durchaus machbar. Ich habe mich dann ganz bewusst dafür entschieden, nicht zum Staat zu gehen, denn man kann nicht gleichzeitig in der Legislative und der Exekutive arbeiten. 1988 wurde ich Berufspolitiker, dann war das Innenministerium natürlich mein Traumjob.“

MAGAZIN: „Was war Ihre wichtigste politische Entscheidung, die Sie getroffen haben?“

Dr. Günther Beckstein: „Als Politiker fällt man viele wichtige Entscheidungen, auch wenn es nicht immer auffällt. Die Privatisierung der Bayerischen Versicherungskammer gehört dazu, die zuvor eine Behörde des Bayerischen Innenministeriums war. Das kann man sich heute gar nicht mehr vorstellen. Wichtig waren auch die Umorganisation der Bauverwaltung und der Polizei, um diese schlagkräftig zu machen. Auch die Technologieinitiative war sehr wichtig.“

MAGAZIN: „Meinen Sie, dass sich durch den Einzug der AfD in den Bundestag etwas verändert? Ist sie in irgendeiner Weise gefährlich für die Demokratie?“

Dr. Günther Beckstein: „Dadurch dass rund 25 Prozent die AfD und die Linke gewählt haben, die beide aus unterschiedlichen Gründen für eine Regierungsbildung nicht in Frage kommen, wird es schwieriger, eine stabile Regierung zu bilden. Das ist immer so, wenn die Extremen stärker werden. Wir haben erlebt, dass Jamaika nicht geklappt hat, es ist alles andere als sicher, ob eine große Koalition klappt. Zudem ist natürlich weder für die Parteien noch für die Demokratie eine dauerhafte große Koalition eine optimale Lösung. Daher führt die AfD dazu, dass es instabiler wird. Ein weiteres Problem ist, wenn sich eine rechtspopulistische Partei nicht ordentlich gegenüber dem Rechtsextremismus abgrenzt. Das führt dazu, dass die Gesellschaft polarisiert wird, in der Folge wird es schwieriger, das Land zusammenzuhalten. Eine Gefährdung der Demokratie ist das nicht, unsere Demokratie ist stabil genug und wird das aushalten.“

MAGAZIN: „Aber ist das Wahlergebnis nicht ein Zeichen von Politikverdrossenheit?“

Dr. Günther Beckstein: „Man muss zugeben, dass die Flüchtlingspolitik des Jahres 2015 und der Linksrutsch der CDU dazu geführt haben, dass im rechten Bereich eine Partei stärker geworden ist. Aber es gibt auch andere Motivationen, denn die AfD ist im Zusammenhang mit der Staatsschuldenkrise entstanden. Ich bin noch von Franz Josef Strauß geprägt und habe als junger Politiker gelernt, rechts von der CSU darf keine demokratisch legitimierte Partei entstehen. Jetzt ist das doch passiert und das ist eine große Herausforderung für die Union. Es darf nicht kommen, was im linken Lager passiert ist, denn durch die Spaltung ist die SPD letztlich zu einer 20-Prozent-Partei geworden. Das kann nicht unser Ziel sein, sondern wir müssen alles tun, dass wir wieder die bürgerliche Wählerschaft hinter uns vereinen, insbesondere in Bayern.“

„Wir brauchen Unternehmer, die ein vernünftiges Risiko eingehen, die Innovationsgeist haben und bei denen nicht ‚das haben wir schon immer so gemacht‘ der wichtigste Satz ist.“

MAGAZIN: „Die Mittelfranken waren 2007 froh, dass es endlich einen fränkischen Ministerpräsidenten gab. Doch mit der Wahl 2008 hat man den Eindruck gewonnen, die Nieder- und Altbayern wollten das nicht. Sind Sie noch sauer auf die Altbayern?“

Dr. Günther Beckstein: „Ehrlicherweise muss ich sagen, dass mein Wahlergebnis schlichtweg schlechter war, als ich es erwartet hatte. Mein Wahlziel war die absolute Mehrheit, und deswegen habe ich auch nicht lange herum getan, als dies verfehlt war. Ich habe dann nicht wieder kandidiert. Ob das Wahlergebnis an den Nieder- und Oberbayern lag, vermag ich nicht zu sagen. Eins habe ich allerdings in der Tat erlebt, dass es für einen Franken eine Herausforderung ist, in Kernbayern, insbesondere in Altbayern, akzeptiert zu werden. Das wird jeder fränkische Ministerpräsident erfahren.“

MAGAZIN: „Der nächste steht ja schon in den Startlöchern. Hat Markus Söder eine Chance?“

Dr. Günther Beckstein: „Markus Söder ist ein ernsthafter Anwärter als Nachfolger für Horst Seehofer. Er hat auch großen Rückhalt in der Landtagsfraktion. Es spricht also alles dafür, dass der nächste Ministerpräsident ein Franke wird.“

MAGAZIN: „Eine weitere Herausforderung ist der Brexit, wie geht es dort Ihrer Meinung nach weiter?“

Dr. Günther Beckstein: „Das ist ein weit tieferer Einschnitt für die EU als die Meisten annehmen, denn Großbritannien ist die zweitgrößte Volkswirtschaft, hat mehr Wirtschaftskraft als die 15 kleineren Länder der EU zusammengenommen. Außerdem hat sich die EU bisher nur vergrößert, jetzt gibt es plötzlich einen Austritt. Das ist etwas, was die Europäische Union schon massiv verändern wird. Ich selber hoffe, dass es noch zu einer vernünftigen Einigung kommt, denn England bleibt ein europäisches Land, auch wenn es nicht mehr in der EU ist. Aber ich habe die große Sorge, dass es wahrscheinlich zu keiner Regelung kommt, sondern dass es einen harten Brexit gibt. Nicht nur für die Wirtschaft in Großbritannien, sondern auch in Deutschland wird das spürbar sein, denn wir sind die Exportnation Nr. 1 in der Welt, und der Handel mit England wird deutlich beeinträchtigt werden.“

MAGAZIN: „Wie wird es mit Donald Trump und den Beziehungen zu den USA weitergehen?“

Dr. Günther Beckstein: „Trump ist eine ganz schwierige Persönlichkeit, das ist offensichtlich. Ich hatte allerdings vorhergesagt, dass er gewählt wird, und ich bin mir sicher, dass er wiedergewählt wird. Trump verkörpert das, was viele Amerikaner denken. Nicht die Amerikaner der Ost- oder Westküste, in Washington DC oder im Establishment. In Washington DC hat Trump übrigens nicht einmal fünf Prozent der Stimmen bekommen. Aber im Rostgürtel der Vereinigten Staaten gefällt es den Amerikanern, dass er sich nicht an die herkömmlichen Regeln hält und alles diplomatisch abwägt, sondern ‚America first‘ propagiert. Das halten dort Viele für richtig. Die Vereinigten Staaten sind ein Land, in dem die Infrastruktur teilweise den Standard eines Entwicklungslandes hat. Wenn man sich Detroit ansieht, bekommt man ein Bild davon, wie groß die sozialen Schwierigkeiten sind. Das kann man sich gar nicht vorstellen, es gibt keine gesetzliche Krankenversicherung und der Sozialstaat ist nicht ausgebaut. Die Amerikaner sind mit 23 tausend Milliarden fast so verschuldet wie Italien, der größte Gläubiger ist China. Diese Fakten zeigen, in welcher schwierigen Lage das Land ist, und deshalb haben viele Amerikaner nicht Clinton als Fortsetzung der bisherigen Politik gewählt, sondern jemand anderen. Man kann den Eindruck gewinnen, dass Trump mit der Wahrheit recht locker umgeht und dass er manchmal auch Wahrnehmungsstörungen hat. Das ist für uns schon gewöhnungsbedürftig. Das sind alles Dinge, wo ich ganz klar sage, Europa muss sehr viel stärker auf eigene Füße kommen.“

MAGAZIN: „Sind die kurzen Twitter-Meldungen vielleicht auch ein Indiz dafür, dass die Menschen nur noch immer kürzere und knackigere Bemerkungen wahrnehmen?“

Dr. Günther Beckstein: „Die Menschen sind gewohnt, nur die Überschriften zu lesen. Wenn im Fernsehen ein langes Interview nur 120 Sekunden dauert, dann bleibt wenig Zeit, um alle Facetten abzuwägen. Das ist die Gefahr der Politik, dass sie sehr viel schlaglichtartiger wird. Die Menschen nehmen sich auch nicht die Zeit, lange Sendungen anzuschauen oder lange Zeitungsartikel zu lesen, und das verändert sowohl die Menschen, als auch die Politik. Dass Trump auf Twitter setzt, ist daher kein Zufall. Und dass sich die AfD in besonderer Weise über die sozialen Medien äußert und nicht über die herkömmlichen Medien, ist auch etwas, was von uns etablierten Parteien unterschätzt worden ist.“

MAGAZIN: „Was halten Sie vom Wirtschaftsstandort Deutschland?“

Dr. Günther Beckstein: „Deutschland ist ein wirtschaftlich sehr starkes Land, wir haben eine boomende Wirtschaft, die insgesamt wirklich in einem erfreulichen Zustand ist. Allerdings sollten wir uns nicht darüber hinweg täuschen, dass gerade der Automobilsektor vor einer schwierigen Weggabelung steht, denn wir leben in Deutschland von Autos, die wir politisch bekämpfen. Diese stoßen allesamt mehr CO2 aus, als es nach den europäischen Richtlinien vorgesehen ist. Wir leben nicht von dem 1er BMW, sondern wir leben von den großen Fahrzeugen, die entsprechend hohe Verbrauche haben, die eigentlich reduziert werden müssten. Die deutsche Automobil-industrie hat das Know-how, dass die Grenzwerte eingehalten werden. Die große Aufgabe wird aber sein, dass die gesamte deutsche Wirtschaft die Transformation ins digitale Zeitalter bewältigt. Im Maschinenbau mit der Frage der künstlichen Intelligenz oder beim selbstfahrenden Auto ist dieser Wandel ins digitale Zeitalter keine Frage mehr. Da ist Deutschland ganz weit vorne, obwohl wir im Bereich der Hardware nichts zu bieten haben und auch bei der Software die Amerikaner weit vor uns sind. Aber bei der Anwendung für die Menschen oder für die Wirtschaft sind wir gut drauf. Darum glaube ich, dass der Standort Deutschland hat eine sehr, sehr gute Zukunft hat.

MAGAZIN: „Was denken Sie über das Unternehmertum in Deutschland?“

Dr. Günther Beckstein: „Ich komme aus dem freien Beruf Rechtsanwalt und war lange Zeit in einem Ministerium. Wenn jemand in einer Behörde nur denkt, wie man sich absichert, kann er Wirtschaft nicht so gestalten, wie es notwendig wäre. Wir brauchen Unternehmer, die ein vernünftiges Risiko eingehen, die Innovationsgeist haben und bei denen nicht ‚das haben wir schon immer so gemacht‘ der wichtigste Satz ist. Deshalb hat das Unternehmertum die zentrale Bedeutung für die Zukunft, gerade Mittelständler. Große Industriefirmen sind fast so bürokratisch wie Staatsbehörden oder -unternehmen. Ich bin froh, dass wir im Süden Deutschlands auch den Kern der mittelständischen Unternehmer haben – in unserer Region übrigens auch.“

MAGAZIN: „Das vergessen die Franken manchmal?“

Dr. Günther Beckstein: „Wenn bei den Oberbayern etwas halbwegs ordentlich ist, wird das gleich als Weltspitze verkauft. Wenn wir Franken wirklich gut sind, heißt es ‚basst scho‘. Ein gewisses Maß an Zurückhaltung ist gut, und es gefällt mir, dass wir keine Egozentriker sind. Das muss man aber auch nicht übertreiben. Manchmal führt das dazu, dass die Franken nicht ihre Chancen ergreifen, die möglich sind. Dies gilt übrigens in besonderer Weise für die Region Ansbach. Ich kenne diese wirklich sehr gut, und die wenigsten Menschen wissen überhaupt, wie hoch die Lebensqualität ist. Ein gewisses Maß an Selbstbewusstsein täte uns gut, denn Menschen kommen nicht gern dorthin, wo gejammert wird. Wenn man sich selbst schlecht macht, wird man nicht attraktiv. Wir sollten also unsere Qualitäten deutlich herausstellen, da ist noch ein gewisses Maß an Nachholbedarf.“

MAGAZIN: „Wie groß sind die demografischen Herausforderungen für Mittelfranken?“

Dr. Günther Beckstein: „Ich halte es durchaus für möglich, dass sich der Trend, in die Großstädte zu ziehen, wieder umkehrt. Der Wohnungsmangel und die Mieten sind ein großes Problem, gerade für junge Menschen. Umgekehrt gibt es mit dem Internet Möglichkeiten, dass man ohne Weiteres im ländlichen Raum leben und mit allen Zentren der Welt kommunizieren kann. Ein Architekt muss nicht in München sitzen. Wenn wir uns selber darüber bewusst sind, können wir die Herausforderungen in den Griff bekommen.“

MAGAZIN: „Mit welchen Folgen müssen wir beim Dieselskandal rechnen?“

Dr. Günther Beckstein: „Ich hoffe sehr, dass die deutsche Automobilindustrie das bewältigt. Die Schweinereien im VW-Konzern sind ärgerlich, wobei es mich besonders empört, dass die entsprechenden Führungspersönlichkeiten immer noch zweistellige Millionenbeträge verdient haben, mit Zustimmung des Landes Niedersachsen und der IG-Metall. Wir sollten uns bei der Betrachtung aber nicht nur auf die Manager beschränken, meines Erachtens ist da auch ein Teil Wirtschaftspolitik der Amerikaner dabei. Sie wollen die Automobilindustrie in Deutschland zurückdrängen und amerikanische Produkte stärker in den Vordergrund bringen, Länder wie China werden so etwas dankbar aufnehmen. Wir müssen den Dieselskandal schleunigst bewältigen. Die Frage der Fahrverbote ist für die Kommunen eine besondere Herausforderung und ich hoffe sehr, dass die Gerichte hier das Maß behalten und nicht zu irgendwelchen radikalen Maßnahmen greifen. Die große Veränderung, die in den nächsten zehn Jahren weltweit die gesamte Automobilindustrie betreffen wird, kann bewältigt werden. Ich bin mir sicher, die Deutschen werden auf jeden Fall vorne sein.“

MAGAZIN: „Wie wichtig ist für Sie der evangelische Glaube?“

Dr. Günther Beckstein: „Mein Glaube hat mir sehr geholfen. Wenn man vor einer schwierigen Entscheidung ein kurzes Bittgebet spricht und nachdem etwas gut gegangen ist ein kurzes Dankgebet, dann hat das eine ganz, ganz wichtige Bedeutung. Wenn man weiß, dass Christus für die eigene Schuld gestorben ist, gibt dass Halt und gerade weil wir einen persönlichen Gott haben und damit das Individuum im Mittelpunkt steht, haben die Menschenrechte eine zentrale Bedeutung. Ich bin froh und dankbar für meinen evangelischen christlichen Glauben und freue mich auch, dass die Gegensätze zwischen den Konfessionen in Deutschland jetzt zurücktreten, denn für die meisten Menschen spielen diese keine Rolle mehr. Das absolut dominierende ist doch, dass wir gemeinsame Christen sind und nicht die Konfession. Es war gut, dass das Reformationsjubiläum die Ökumene in den Mittelpunkt gestellt hat, und ich hoffe sehr, dass junge Menschen wieder mehr zum Glauben finden, denn er ist eine große Hilfe zum Leben. Die falschen Götter oder auch der Götze Geld sind alle sehr brüchige Lebenshilfen, da ist ein stabiler Glaube etwas Besseres.“

Bildnachweis: BLMAG

Quelle: Business Lounge Magazin

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