Ansbach/Feuchtwangen, 26. Juli 2024 – Zu mehr Unternehmergeist in der Verwaltung hat Landrat Dr. Jürgen Ludwig aufgerufen. „Wir machen uns zu viele Gedanken, wie Steuergeld verwaltet und ausgegeben wird. Und zu wenig, wie es wo verdient werden kann.

Wir müssen uns in Politik und Gesellschaft wieder mehr auf Wirtschaft, Arbeitsplätze und die Zukunft konzentrieren. Dafür braucht es mehr Investitionen in Infrastruktur und Innovationen und weniger in sonstige Ausgaben“, sagte der Landrat vor über 400 Gästen beim Unternehmerabend des Landkreises Ansbach in der Bayerischen Bauakademie Feuchtwangen.

Der Abend sei vor allem dazu da, den Unternehmerinnen und Unternehmern Dank und Respekt für ihre erfolgreiche Arbeit entgegenzubringen, so der Landrat weiter. Denn sie schafften Arbeits- und Ausbildungsplätze, sorgten damit für Perspektiven und ermöglichten es, dass der Landkreis Ansbach Heimat werden und bleiben könne. Unternehmer seien es gewohnt, den Wandel zu gestalten und Chancen zu nutzen, die sich bei Veränderungen ergeben. Damit seien sie Vorbilder in unsicheren Zeiten voller Krisen, die sich überlagern und gegenseitig verstärken, so Dr. Jürgen Ludwig. Um erfolgreich zu sein, brauche es aber weniger Bürokratie, „mehr Luft zum Atmen, Zeit zum Arbeiten und auch mehr Freiheiten“ – nicht nur für Unternehmen, sondern auch für Behörden. Mehr Freiheit bedeute dann auch mehr Selbstverantwortung – für sich selbst und für die Gemeinschaft, verdeutlichte der Landrat und meinte: „Ich sehe es als eine gemeinsame Aufgabe für uns alle: zu überlegen und auch zu handeln, um mehr Freiheit, mehr Verantwortung, mehr Zufriedenheit, mehr Zuversicht und mehr Zukunft zu ermöglichen.“

Seine Begrüßung nutzte Dr. Jürgen Ludwig auch, um in Zeiten von Krisen und Veränderungen die Unternehmer auf die Stärken des ländlichen Raums einzuschwören. „Fleißige Mitarbeiter, großes Engagement im Ehrenamt, sehr gute Bildungseinrichtungen, breit aufgestellte Branchenstruktur, aktive Netzwerke, spannende Projekte und eine starke Bindung der Menschen an ihre Heimat“ – all das finde man im Landkreis Ansbach.

Gabriela Gottwald stellte die Bayerische Bauakademie als deutschlandweit anerkanntes Zentrum für die Aus- und Weiterbildung im Bauhandwerk vor. Bürgermeister Patrick Ruh präsentierte die Stadt Feuchtwangen als starken Wirtschaftsstandort, der mit Investitionen in günstigen erneuerbaren Strom sowie in Infrastruktur dafür sorgen wolle, dass dies auch so bleibt. Ruh nannte hier unter anderem das Glasfasernetz, Güterverkehr auf der Schiene und auch innovative Projekte mit Wasserstoff.

Vor und nach den kurzen Ansprachen ließen es sich die zahlreiche Gäste bei Gesprächen im Innen- und Außenbereich der Bayerischen Bauakademie gut gehen. Kurze kräftige Regenschauer sorgten zwar für nasse Tischdenken, aber nicht für schlechte Stimmung, sodass der Unternehmerabend erst zu deutlich vorgerückter Stunde zu Ende ging.

Quelle: Pressemitteilung, Landratsamt Ansbach

Das Internet hat in den vergangenen Jahren in den verschiedensten Bereichen immer mehr an Bedeutung gewonnen. Mittlerweile gibt es allein in Deutschland mehr als 60 Millionen Internetnutzer, die sich zumindest sporadisch immer wieder im World Wide Web bewegen. Aus diesem Grund spielt das Internet auch für viele Unternehmen eine immer wichtigere Rolle. Schließlich ist es über das Internet für ein Unternehmen besonders gut möglich Kunden und neue Interessenten anzusprechen. Diesen Umstand haben immer mehr Unternehmerinnen und Unternehmer erkannt und versuchen sich aus diesem Grund im Netz einen guten Namen zu machen. Allerdings wird die Konkurrenz im Netz immer größer und aus diesem Grund ist es auf jeden Fall eine gute Idee auf die Hilfe einer Online Marketing Agentur zurückzugreifen.

Warum ist es sinnvoll auf eine Online Marketing Agentur zurückzugreifen?

Wenn man sich mit dem eigenen Unternehmen im Internet professionell und erfolgreich präsentieren will, dann ist das in der heutigen Zeit gar nicht mehr so einfach. In früheren Jahren konnte man noch eine Menge rund um den eigenen Internetauftritt selbst in die Wege leiten und durchaus in Eigenregie eine Internetpräsenz auf den Weg bringen.

Mittlerweile sind die Anforderungen rund um einen erfolgreichen Internetauftritt aber so groß und umfangreich, dass es in den meisten Fällen sicher die bessere Lösung auf eine erfahrene Online Marketing Agentur zurückzugreifen. Eine solche Marketing Agentur ist auf das Online Marketing spezialisiert und verfügt beispielsweise über SEO Experten, die bei der Erstellung einer Webseite behilflich sein können und zusätzlich eine umfangreiche SEO-Beratung bieten können.

Durch die Zusammenarbeit mit einer solchen professionellen Webagentur können Unternehmerinnen und Unternehmer ohne eine eigene Marketingabteilung eine optimierte Internetseite erstellen oder erstellen lassen. Eine solche Online Marketing Agentur kann aber noch viel mehr leisten und hilft unter anderem die Internetpräsenz durch verschiedene Marketing Maßnahmen bekannter und erfolgreicher zu machen. Im weiteren Verlauf dieses Artikels wollen wir einige besonders wichtige Bereiche des Online Marketings ein wenig näher vorstellen.

Die Suchmaschinenoptimierung

Das Angebot im Web ist so riesig, dass es für die Internetnutzer nicht mehr möglich ist den Überblick zu behalten und ausgiebig zu recherchieren. Aus diesem Grund ist es enorm wichtig, dass die eigene Unternehmenswebseite bei Google und bei anderen Suchmaschinen möglichst weit oben aufgelistet wird. Eine Online Marketing Agentur hilft durch Suchmaschinenmarketing die Webpräsenz bei Google bei den vordersten Suchergebnissen auftauchen zu lassen. Das ist entscheidend, weil viele Kunden und Interessenten sich nur die ersten Treffer bei den Suchmaschinen anschauen. Entsprechend gilt es als erfolgreiches Unternehmen durch geeignete SEO-Maßnahmen unter de Topergebnissen aufzutauchen.

Suchmaschinenwerbung sinnvoll gestalten

Mit passender Suchmaschinenwerbung ist es möglich gezielt bestimmte Kunden und Interessenten mit Werbung anzusprechen. Bei Google ist es beispielsweise möglich mit sogenannten Adwords Kampagnen zu arbeiten. An dieser Stelle gibt es aber wie zu erwarten wieder viele Dinge zu berücksichtigen. Aus diesem Grund ist es auch bei der Schaltung von Suchmaschinenwerbung auf die das Wissen einer erfahrenen Online Marketingagentur zurückzugreifen. Schließlich kann man ohne die richtigen Experten an der Seite viel Geld in Werbemaßnahmen investieren, die bei Weitem nicht die erhofften Resultate bringen.

Mit passendem Content mehr Kunden anlocken

Eine Internetseite sollte immer gepflegt sein und für die Besucher interessante Inhalte zur Verfügung stellen. Schließlich ist es unter anderem ein Ziel Kunden möglichst lange auf der eigenen Webseite zu halten und zum Beispiel für den Kauf eines Produktes zu sorgen. Genauso kann es aber ein Ziel sein, dass ein Besucher der Webseite sich per Email oder auf anderem Weg direkt mit dem entsprechenden Anliegen melden soll.

Für die Erreichung dieser oder anderer vergleichbarer Ziele ist es wichtig guten und informativen Content auf die Webseite zu bringen. Darüber hinaus beziehen Suchmaschinen wie Google die Qualität des Contents in ihre Bewertungen ein, dadurch hilft guter Inhalt in Kombination mit den richtigen Keywords ebenfalls die eigene Webseite möglichst weit oben in den Suchmaschinen zu platzieren.

Social Media und Apps für das Smartphone

Social Media spielt bei der erfolgreichen Positionierung einer Firma oder eines Unternehmens weiterhin eine große Rolle. Aus diesem Grund erarbeiten erfahrene Online Marketing Agenturen zusätzlich perfekt abgestimmte Marketingstrategien für die sozialen Medien. Darüber hinaus gilt es die gesamten Online Marketingmaßnahmen auch für Nutzer mit einem Smartphone oder Tablet in perfekter Art und Weise zur Verfügung zu stellen. Schließlich steigt die Zahl der Leute, die mit Tablet oder Smartphone im Web unterwegs sind, weiterhin an.

Info: sunset digital

Das deutsche Bundesurlaubsgesetz (BUrlG) regelt eindeutig den Verfall des Urlaubsanspruchs. „Grundsätzlich verfällt der Urlaubsanspruch mit Ablauf des 31. Dezembers eines Kalenderjahres“, erklärt Anne-Marie Hermann, Fachanwältin für Arbeitsrecht. „Nur ausnahmsweise, bei Vorliegen von dringenden betrieblichen oder persönlichen Gründen, kann der Urlaubsanspruch auf das Folgejahr übertragen werden. In diesem Fall verfällt der Urlaubsanspruch mit Ablauf des 31. März des Folgejahres.“

Dieser seit 1963 in Gesetz gegossene Grundsatz wurde zum ersten Mal durch die Rechtsprechung des Europäischen Gerichtshofs (EuGH) im Jahre 2009 erschüttert. In dem sogenannten Schulz-Hoff-Urteil wurde entschieden, dass ein solcher pauschaler Verfall des Urlaubsanspruchs im Falle einer Langzeiterkrankung, die den Arbeitnehmer bei der Urlaubsnahme hindert, europarechtswidrig ist. Dieses Urteil führte zur Befürchtung, dass Arbeitnehmer ihren Urlaubsanspruch bei Langzeiterkrankungen unbegrenzt über Jahre hinweg ansammeln können. Der EuGH korrigierte dies 2011 und ermöglichte einen Übertragungszeitraum von 15 Monaten.

Die Urteile

Ein bemerkenswertes Urteil erließ das Landesarbeitsgericht Berlin-Brandenburg im Jahr 2014. Im Wesentlichen entschied das Gericht, dass der Arbeitgeber den Urlaub von sich aus gewähren muss. Tut er dies nicht, kann der Arbeitnehmer Schadensersatz beanspruchen. Da das deutsche Schadensersatzrecht primär eine sogenannte Naturalrestitution (Herstellung des ursprünglichen Zustands) vorsieht, hatte der Arbeitgeber den an sich verfallenen Urlaub zu gewähren. Nunmehr hat der EuGH aktuell entschieden, dass der automatische Verfall nicht genommenen Urlaubs zum Jahresende europarechtswidrig ist. Der EuGH hat die Fälle an die Vorinstanzen zurückverwiesen. Eine der Vorinstanzen ist das Bundesarbeitsgericht (BAG), dessen endgültige Entscheidung nun abgewartet werden muss. Es stellt sich insbesondere die Frage, ob das BAG eine europarechtskonforme Auslegung des BurlG vornehmen wird. Eine solche Möglichkeit bietet das Urteil des EuGHs, aus dessen Hinweise sich Handlungsempfehlungen an die Arbeitgeber ergeben. „Der Arbeitgeber muss den Arbeitnehmer förmlich auffordern, seinen Urlaub zu nehmen. Der Arbeitgeber muss dabei den Arbeitnehmer in transparenter Art und Weise über die Folgen des Urlaubsverfalls informieren“, erklärt die Fachanwältin. „Aus Beweisgründen sollte dies schriftlich, zumindest aber per E-Mail erfolgen.“ Es wird davon ausgegangen, dass das BAG eine europarechtskonforme Auslegung vornehmen wird. Das bedeutet, das BAG wird die transparente Aufklärung des Arbeitnehmers in das deutsche Gesetz hereinlesen.

Wichtig zu wissen

Wichtig zu wissen ist, dass diese Urteile nur den gesetzlichen Mindesturlaub betreffen. Dieser beträgt in Deutschland 24 Werktage, wobei Werktage die Tage Montag bis Samstag sind. Ein darüber hinaus gehender Urlaub kann von den Parteien des Arbeitsverhältnisses individuell geregelt werden. „Sofern der Arbeitgeber nicht an gegenläufige Tarifverträge oder Betriebsvereinbarungen gebunden ist, empfehlen wir im Arbeitsvertrag eine deutliche Differenzierung zwischen gesetzlichem Mindesturlaub und freiwilligem Mehrurlaub aufzunehmen“, so Hermann. „So wird eine abweichende Regelung des Mehrurlaubs nicht nur im Hinblick auf dessen Verfall, sondern auch auf weitere, für den gesetzlichen Mindesturlaub zwingende Regelungen des Bundesurlaubsgesetzes möglich.“

Bildnachweis: LHP
Quelle: Business Lounge Magazin

Mit rund 2.400 Mitarbeitern ist das Bosch-Werk der größte Industriearbeitgeber in der Region Ansbach. Es liefert elektronische Sicherheitssysteme für die Automobilindustrie, in fast allen Automarken der Welt sind die Systeme aus Ansbach verbaut. Rund 75.000 Steuergeräte verlassen täglich das Werk. Wir haben mit dem Personalleiter Udo Noack über Personalmangel, Mitarbeitermotivation und die Veränderungen im Personalwesen gesprochen.

Magazin: „Wollten Sie schon immer Personaler werden?“

Udo Noack: „Mittlerweile bin ich seit 28 Jahren bei Bosch, und ich bin es immer noch gerne. Das liegt auch daran, dass ich immer das machen durfte, was mir Spaß gemacht hat – und das war nicht immer Personal. Ursprünglich habe ich einen technischen Hintergrund, habe schon Fertigungsmaschinen geplant und eingekauft. Über das Optimieren von Prozessen und Arbeitsabläufen und die damit verbundenen Auswirkungen auf die Menschen bin ich mit Personalarbeit in Kontakt gekommen. Dann bin ich den für einen Konzern klassischen Weg über unterschiedliche Funktionen und den Wechsel in den Zentralbereich Personalgrundsatzfragen gegangen. Heute bringt mir das viele Vorteile, da ich bei technischen, logistischen, kaufmännischen und juristischen Themen mitreden kann.“

Magazin: „Sie sind sehr stark vernetzt. Was bringt Ihnen diese Vernetzung?“

Udo Noack: „Für mich ist Netzwerk der Schlüssel
zum Erfolg. Dadurch komme ich für anstehende Problemstellungen sehr, sehr schnell weltweit an Input. Es ist deutlich effizienter, aus den guten Ideen meines Netzwerks etwas abzuleiten, als es selbst auszubrüten. Ich bräuchte viel Zeit, um die Erfahrungen zu machen, die andere bereits haben. Außerdem nutze ich Netzwerke auch, um Einfluss zu nehmen, dass sich Dinge so entwickeln, wie ich mir vorstelle, dass sie richtig sind. Das heißt, ich gebe lieber in einem starken Netzwerk eine Richtung mit vor, als nur mitzulaufen.“

Magazin: „Momentan kommen Unternehmen schwer an Fachkräfte und Azubis. Wie klappt das bei Ihnen?“

Udo Noack: „Wir nutzen verschiedene Möglichkeiten wie Social Media, Annoncen bis zur Leuchtreklame im Bus, und diese haben wir einmal bewertet. Tatsächlich hat alles einen Response – mehr oder weniger intensiv. Der größte Rücklauf kommt aber nach wie vor über unsere interne Kommunikation, wenn wir unseren Mitarbeitern sagen, dass Bosch Mitarbeiter sucht. Wir haben noch kein Problem, genügend sehr gute Fachkräfte zu finden, aber auch wir merken, dass die Anzahl rückläufig ist. Über Partnerschulen oder Erfahrungstage wie „Girls Day“ versuchen wir schon früh, den Kontakt zu den Schülern herzustellen. Auch bei der internen Kinderbetreuung, wie etwa an Buß- und Bettag, versuchen wir, bei den Kindern der Mitarbeiter einen ersten Kontakt zur Technik herzustellen. Die Schüler, die aus den Schulen in das Arbeitsleben entlassen werden, haben aus meiner Sicht kaum eine Vorstellung, was das Arbeitsleben ist. Da muss von allen deutlich mehr getan werden, um die junge Menschen besser auf das Arbeitsleben vorzubereiten. Das ist ein gesellschaftspolitisches Thema. Was wir aber auch deutlich merken ist, dass die jungen Leute wesentlich behüteter sind als früher. Es ist immer jemand im Hintergrund, der hilft.“

Magazin: „Können sich aufgrund des Fachkräftemangels Mitarbeiter heute alles herausnehmen?“

Udo Noack: „Bei uns klar nicht. Zwar braucht Kreativität Freiraum, den wir auch geben, genau so wichtig sind aber Struktur und Orientierung. Auch ein klares Wertesystem ist aus meiner Sicht für ein erfolgreiches Unternehmen existenziell. Genauso wichtig ist es, mit den verschiedenen Generationen im Dialog zu bleiben. ‚Wie tickt wer und was motiviert wen‘ – das ist Wertschätzung, und nur wertgeschätzte Mitarbeiter bringen Höchstleistung. Ein Spiegel dafür ist bei uns am Standort die Beteiligung der Mitarbeiter am betrieblichen Vorschlagswesen. So sind wir seit vielen Jahren in Folge das Werk mit dem erfolgreichsten Vorschlagswesen. Für die jungen Menschen bedeutet das, keine Distanz den Älteren gegenüber zu spüren, sondern den Mut zu haben, eigene Ideen klar zu formulieren. Das fordern wir ein und belohnen die Ergebnisse über das System.“

Magazin: „Wie ist Ihr Führungsstil?“

Udo Noack: „Ich würde ihn als zielorientiert und kooperativ bezeichnen. Ich zeige klar, wo wir hin wollen, aber auf dem Weg dorthin lasse ich möglichst große Freiheiten zu. Meine Erfahrung ist, wenn Mitarbeiter ihre Stärken einsetzen dürfen, erzielen sie die besten Ergebnisse. Motivation ist ganz wichtig, und idealerweise müssen Aufgaben mit den Stärken der Mitarbeiter zusammenpassen. Umgekehrt heißt das aber auch, Aufgaben wegnehmen, die Mitarbeitern nicht liegen.“

Magazin: „Wie wichtig ist interne Kommunikation mit Mitarbeitern?“

Udo Noack: „Man kann nie genug kommunizieren. Neben der Art und Weise, dem ‚wie‘ der Kommunikation, ist es natürlich entscheidend, was kommuniziert wird. Bei der Vielzahl der Informationen, die uns ständig flutet, ist es wichtig, Informationen als Überblick zu geben und Interessierten die Möglichkeit zum Deep Dive zu bieten. Sehr wichtig ist es auch, ein Feedback zuzulassen, denn Kommunikation geht in zwei Richtungen. Wenn ich mit jemanden spreche, dann bin ich bei ihm und nicht gedanklich bei meinem nächsten Termin. Das merken die Mitarbeiter, und dann kann man Berge versetzen.“

Magazin: „Was halten Sie vom Mindestlohn?“

Udo Noack: „Dieses Thema ist für klein- und mittelständische Unternehmen durchaus eine existenzielle Frage, die in einem sehr starken Konkurrenzkampf zum nahen Ausland stehen. Vom Grundsatz her bin ich allerdings der festen Überzeugung, dass jeder seinen Lebensunterhalt vom Lohn bestreiten können muss. Aber die Mindestlohndiskussion so zu führen, dass einem Unternehmer vorgeschrieben wird, was er wem bezahlt, halte ich für nicht akzeptabel. Die Politik hätte aus meiner Sicht wichtigere Themen, vor allem in der Bildungspolitik. So wäre erstrebenswert, wenn wir gleiche Bildungschancen für alle schaffen würden, und da könnte die Politik einiges beitragen. Wir würden gut daran tun, wenn in Deutschland das Bildungssystem kostenfrei wäre, das fängt schon bei den Fahrtkosten an. Außerdem müssten sich die Unternehmen noch stärker in die Bildungspläne einbinden, da sie den Bedarf am Besten kennen.“

Magazin: „Wie wird sich die Personalpolitik in den nächsten zehn Jahren entwickeln?“

Udo Noack: „Früher war die Personalabteilung Naturschutzgebiet, dann wurde sie Dienstleister, und wo wir hin müssen ist, dass die Personalabteilung Partner der Fertigung ist. Dazu muss sie die Fertigung aber auch verstehen und sich nicht mit Routinen blockieren. Briefe tippen oder immer wiederkehrende Sachen erledigen, ist demotivierend für die Kollegen, die gestalten wollen. So etwas wird man in Zukunft in Shared Services auslagern, und die Personaler werden sich mit den Fertigungsleuten als Team darum kümmern, wie die Zukunft langfristig gesichert wird. In der Vergangenheit ist man von Qualifikationssprüngen alle zehn bis fünfzehn Jahre ausgegangen, das wird in Zukunft nur noch fünf Jahre dauern. Darauf muss sich unser Bildungssysterm einstellen. Immer wichtiger für die Mitarbeiter werden Themen wie Vereinbarkeit von Beruf und Familie, betriebliches Gesundheitsmanagement und die Möglichkeit, die Arbeit flexibel zu gestalten. Um ganz vorne mitzuspielen, ist gelebte Diversity unabdingbar, das heißt unterschiedliche Kulturen, unterschiedliche Geschlechter und unterschiedliche Altersgruppen. In solchen gemischten Teams kann ich die unterschiedlichen Stärken bündeln und einsetzen. Deshalb bin ich ein deutlicher Verfechter vom Thema Diversity.“

Bildnachweis: Robert Bosch GmbH
Quelle: Business Lounge Magazin

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Der Fachkräftemangel stellt viele Unternehmen gerade im ländlichen Raum vor große Herausforderungen. Diskutiert werden viele Möglichkeiten, wie dieser zu bekämpfen ist. Das Netzwerk Fachkräfte bietet den Unternehmen in unserer Region immer wieder neue Ansätze, sich mit diesem Thema auseinanderzusetzen. Ein Thema, mit dem sich auch Professor Peter Wippermann und das Netzwerk Xing aktuell auseinandergesetzt haben, wird leider von unseren Unternehmen vielfach noch unterschätzt: der starke Wandel in der Arbeitswelt durch die Digitalisierung. Hier ein inspirierender Überblick.

Wie gravierend sich die Arbeitswelt in den nächsten Jahren ändern wird, kann man noch nicht annähernd abschätzen. Es gibt jedoch Hinweise, die Wissenschaftler als Trend werten. Sie werden die Arbeitswelt grundlegend verändern, was beim demografischen Wandel auch dringend nötig ist. Viele Jobs werden verschwinden – bis zu einem Drittel der Arbeitnehmer glaubt heute, dass sein Arbeitsplatz in 15 Jahren nicht mehr existiert. Umgekehrt werden dann viele Kinder, die heute zur Grundschule gehen, in Berufen arbeiten, die es heute noch gar nicht gibt. Aber dieser schneller werdende Wandel ist nicht neu, eine Entwicklung, die sich auch kaum aufhalten lässt – von wem auch? Bereits in den letzten 15 Jahren sind viele neue Jobs entstanden, in denen heute rund 15 Prozent der Arbeitnehmer arbeiten.

Die Menschen werden in Zukunft ihre Arbeitswelt deutlich mehr selbst bestimmen wollen als heute. Nicht nur bei der Verantwortung – Mitarbeiter sind dann keine reinen Befehlsempfänger mehr – sondern auch bei der Zeiteinteilung. Schon jetzt bemerken Personaler eine deutlich höhere Wechselbereitschaft der Mitarbeiter. Stellen müssen öfter neu besetzt werden, eine lebenslange Beschäftigung bei einem Unternehmen ist schon fast nicht mehr vorstellbar. Gerade Hochschulabsolventen gehen davon aus, dass sie ihren ersten Job im Schnitt nur vier Jahre ausüben – um Praxis zu lernen – bevor sie weiter ziehen. Zukunftsforscher gehen davon aus, dass die klassische Festanstellung „nine to five“ in den nächsten 15 Jahren stark zurückgeht. Mehr Menschen arbeiten dann in irgendeiner Art und Weise als Freiberufler, die sich auf zahlreichen Jobbörsen einzelne Aufträge generieren. Die größte Motivation hierfür ist die freie Zeiteinteilung, sie wollen den Ausgleich zwischen Arbeit und Privatleben frei gestalten und nach ihren Bedürfnissen festlegen. Das passt in keine 37,5 Stunden Woche.

Die freie Zeiteinteilung wird vielleicht auch nötig sein, um sich von den gestiegenen Belastungen am Arbeitsplatz zu erholen. Schon heute sagen über 80 Prozent der Menschen, dass die Aufgaben am Arbeitsplatz durch die Digitalisierung zugenommen haben und eine deutlich höhere Aufmerksamkeit erfordern. Es gibt bereits Unternehmen, die eine Vier-Tage-Woche bieten, bei vollem Lohnausgleich. Die Arbeitsleistung ist übrigens kaum geringer als bei der Fünf-Tage-Woche, die Mitarbeiter aber deutlich zufriedener und motivierter. Ein Trend, der sich durchsetzen kann? Parallel dazu gewinnt das Gesundheitsmanagement immer mehr an Bedeutung, um Mitarbeiter fit zu halten. Diversitymanagement ist in Zukunft unerlässlich, schon heute machen es die großen Unternehmen vor. Mit Diversity versuchen sie, einen Wettbewerbsvorteil zu bekommen. Werte erlangen bei der Besetzung von Stellen immer größere Bedeutung. In Zukunft ist die soziale Kompetenz wichtiger als die Fachkompetenz. Personalabteilungen erhalten hierfür Hilfe vom sogenannten Robo-Recruting, eine künstliche Intelligenz, die eine Vorauswahl trifft. Im Gegenzug legen Arbeitnehmer mehr Wert auf eine sinnstiftende Tätigkeit. Forscher vermuten, dass in Zukunft der Niedriglohnsektor stark wächst. Eine diskutierte Option ist hierfür das bedingungslose Grundeinkommen. Es fördert eine freie Arbeitsplatzwahl und sorgt für sozialen Frieden. Lernen könnte sich ebenfalls grundlegend ändern. Wissen ändert sich so schnell, dass es nur scheibchenweise und bedarfsgerecht gelernt wird. Im Gegenzug muss man veraltetes Wissen auch wieder entlernen, um Platz auf der „menschnlichen Festplatte“ zu machen.

Bildnachweis: pixabay from pexels

Quelle: Business Lounge Magazin

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Die REHARTGROUP mit Sitz in Ehingen am Hesselberg bietet hochwertigen Verschleißschutz, Maschinen für die Grob- und Feinkeramik, Produkte für die Abwassertechnik und Anlagen zur Erzeugung von erneuerbarer Energie aus Wasserkraft. Beste Qualität und optimale Kundenbetreuung bei fairen Preisen ist die Firmenphilosophie. Dazu belegen zahlreiche Patente und Gebrauchsmuster die Innovationskraft der REHARTGROUP. Klaus Schülein hatte das Unternehmen 1983 als „Zwei-Mann-Firma“ gegründet, heute beschäftigt es 110 Mitarbeiter und erzielt einen Jahresumsatz von rund 18 Millionen Euro. Nach einem sehr erfolgreichen Jahr haben wir mit Gesellschafter und Geschäftsführer Klaus Schülein gesprochen.

Magazin: „Mit dem Beschichten von Verschleißteilen sind Sie in einer Nische erfolgreich. Wie sind Sie auf diese Idee gekommen?“

Klaus Schülein: „Durch meinen damaligen Arbeitgeber kam ich mit der Ziegelindustrie in Berührung und bin auf ein Problem gestoßen, mit dem alle zu kämpfen hatten. Maschinen zur Ziegelproduktion werden sehr stark beansprucht und viele Bauteile unterliegen einem hohen Verschleiß. Diese Verschleißteile mussten schon nach wenigen Einsatzwochen verschrottet werden. Meine Idee war, diese Teile aus einem Material herzustellen, das man aufarbeiten, sprich regenerieren kann. Dabei kommen hochverschleißfeste Werkstoffe zum Einsatz, die die Lebensdauer der Verschleißteile deutlich erhöhen und nach entsprechender Abnutzung wieder neu aufgetragen werden können. Bis zu zehn Mal kann so ein Bauteil mit unserer Technologie regeneriert werden – das spart Rohstoffe, weil nur die Beschichtung erneuert werden muss. In der Anfangszeit habe ich die Teile selbst beschichtet, wofür meine Ausbildung zum Landmaschinenmechaniker eine wichtige Grundlage war. Zusätzlich war mir immer die Nähe zum Kunden sehr wichtig, was ein entscheidender Baustein zum Erfolg der REHARTGROUP ist. Ich habe am Anfang  jeden Kunden persönlich besucht und bin auf die Bedürfnisse zu 100 Prozent eingegangen. Um sie von meiner neuen Technik zu überzeugen, hab ich mir die Bauteile mit dem größten Verschleiß zum Beschichten geben lassen. Der Erfolg hat mir Recht gegeben. Verschleißteile, die vorher nach wenigen Wochen im Einsatz getauscht werden mussten, hielten mit unserer Beschichtung eine ganze Saison. Damit konnten die Ziegelhersteller durchgängig produzieren und für uns ging es steil bergauf.“

Magazin: „Warum ist nicht schon früher jemand auf die Idee mit dem Beschichten gekommen?“

Klaus Schülein: „Es gab zu dieser Zeit noch ein weiteres Unternehmen, das Versuche in dieser Richtung unternommen hat. Letztlich wurde dort aber nie die notwendige Qualität erreicht. Um eine optimale Qualität liefern zu können, habe ich immer sehr eng mit den Herstellern von Schweißzusatzwerkstoffen zusammengearbeitet. Hier wurden sogar immer wieder eigene Rezepturen für mich entwickelt. So konnte ich die Anforderungen der Kunden bereits bei der Materialauswahl einfließen lassen. Wir ruhen uns auch nicht auf den erreichten Erfolgen aus. Aktuell befinden wir uns in der Testphase für ein neues Produkt, das Mitte nächsten Jahres auf den Markt kommen wird. Damit verschaffen wir uns einen weiteren Wettbewerbsvorteil gegenüber unseren Konkurrenten in der Beschichtungstechnik – die es natürlich mittlerweile gibt. Ein Alleinstellungsmerkmal in der Branche ist unser Abhol- und Lieferservice. Früher war ich selbst mit dem PKW-Anhänger unterwegs, heute habe ich Mitarbeiter, die diese Aufgabe übernehmen, aber der Service ist der gleiche geblieben. Auf Wunsch holen wir verschlissene Teile bei unseren Kunden ab und liefern diese auch wieder aus. Der enge Kontakt zum Kunden ist uns auch hier sehr wichtig. Bei einer internationalen Kundenumfrage einer Fachzeitschrift der Ziegelindustrie sind wir im vergangenen Jahr im Bereich Service auf Platz 3 gewählt worden – eine schöne Bestätigung unserer Arbeit und unserer Philosophie“

„Vertrauensbildende Maßnahmen sind heute immer noch sehr wichtig“

Magazin: „Sie bauen auch Maschinen für die Ziegelindustrie – ist es wichtig, dieses Segment auch mit zu bedienen?“

Klaus Schülein: „Jede Maschine, die wir verkaufen, generiert über deren Verschleiß- und Ersatzteile weiteren Umsatz für uns – in fünf Jahren entspricht das in Summe etwa dem Anschaffungspreis. Würden wir aufhören Maschinen zu bauen, wäre in den folgenden Jahren mit einem spürbaren Einbruch im Verschleiß- und Ersatzteilgeschäft zu rechnen. Unsere Verschleißschutztechnik fließt natürlich auch in unsere Maschinen mit ein, was uns wiederum von der Konkurrenz abhebt. So sind wir beispielsweise zum Thema ‚Optimierung von Extrudern‘ gekommen. Viele Maschinenhersteller haben sich wenig mit den Problemen der Kunden beschäftigt. Das Herzstück eines Extruders – also einer Presse zur Ziegelherstellung – ist die Pressschnecke und die Auskleidung des Presszylinders. Damit ein gleichmäßiger Druck aufgebaut wird, ist hier ein optimales Zusammenspiel der Komponenten nötig. In vielen Versuchen und im engen Kontakt mit Kunden haben wir die Bauteile im Lauf der Jahre immer weiter optimiert. In einem Beispielprojekt konnten wir so bei einer Maschine eine Energieeinsparung von 30 Prozent erreichen, und das bei einer Leistungssteigerung von 10 Prozent. Dazu produziert der Extruder noch deutlich weniger Ausschuss. Ein Erfolg auf ganzer Linie – für uns und für unseren Kunden.“

Magazin: „Das bedeutet, Ihre Kundennähe ist Ihr Erfolgsrezept?“

Klaus Schülein: „Unser Gesamtkonzept überzeugt zu 100 Prozent, woraus eine hohe Zufriedenheit und Treue folgt. Nicht jedes Dumpingangebot aus einem Niedriglohnland zieht unsere Kundschaft ab. In Krisenzeiten kommt es natürlich vor, dass ein Kunde mehr auf den Preis als auf die Leistung achtet. Aber aktuell steht der Preis nicht im Vordergrund. Viel wichtiger ist die Produktionssicherheit, die unsere Produkte und Anlagen bieten, sowie die bereits erwähnte Kundennähe. Unsere Kunden wissen, dass wir bei Problemen zur Stelle sind und die nötige Hilfe bieten. Nach diesem Interview fahre ich zu einer Tagung nach Würzburg, dort treffe ich langjährige Kunden und knüpfe auch immer wieder neue und wichtige Kontakte. Solche Treffen wirken zusätzlich als vertrauensbildende Maßnahmen, die immer noch sehr wichtig sind.“

Magazin: „Nutzen Sie noch andere Netzwerkmöglichkeiten, etwa neue Medien?“

Klaus Schülein: „Wir betreiben eine umfangreiche Internetseite, die intensiv genutzt wird. Viele Besucher interessieren sich besonders für den Bereich Wasserkraft, also REHARTPOWER. Erst vor kurzem haben wir Verträge mit Unternehmen in Japan und Chile geschlossen, die unsere Wasserkraftanlagen vor Ort vertreiben wollen. Auf Nachfrage erfuhren wir, dass diese Kontakte über unsere Webseiten entstanden sind. Unsere jetzigen Partner hatten recherchiert, welche Unternehmen in diesem Bereich aktiv sind, sich verschiedene vor Ort angeschaut und wir konnten mit unserem Know-how überzeugen. Facebook nutzen wir ebenfalls, vor allem zur Mitarbeitersuche. Auf eine unserer letzten Zeitungsannoncen kam zum Beispiel keine Rückmeldung. Nach Veröffentlichung der Stelle auf Facebook erhielten wir drei Bewerbungen.“

Magazin: „Mit der erwähnten Wasserkraft haben Sie noch ein weiteres Standbein – ist das notwendig?“

Klaus Schülein: „Immerhin hat REHARTPOWER bereits 120 Wasserkraftanlagen gebaut, trotzdem ist es ein extrem schwieriger Markt. Genehmigungen dauern gerade in Deutschland nicht selten zehn Jahre und es herrscht ein großer Preiskampf. Wir waren vor etwa 15 Jahren mit dieser Technik die zweiten am Markt, kurz darauf teilten sich zehn Unternehmen den europäischen Markt. Mittlerweile sind wir in Deutschland die einzigen, den Hype im Fahrwasser der Energiewende hat sonst keiner überlebt. Wegen dieses und anderer Standbeine, etwa der Abwassertechnik, haben wir durchhalten können. Umgekehrt hat uns in der Bankenkrise 2008 die Wasserkraft geholfen. Bei 13 Prozent Einbruch im Ersatzteilgeschäft und 50 Prozent im Maschinen- und Anlagenbau, war die Wasserkraft eine sehr wichtige Stütze. Die Abwassertechnik ist ein relativ krisensicheres Geschäft, hier sehe ich großes Potenzial. Gerade in unserer Region stehen einige Investitionen an, wo wir gerne mit unseren Produkten und Leistungen überzeugen wollen.“

Magazin: „Wie sehen Sie als Unternehmer die Politik in Deutschland? Ist sie überhaupt noch berechenbar?“

Klaus Schülein: „Gerade in Bezug auf die Wasserkraft ist die Politik eigentlich überhaupt nicht berechenbar. Wir kämpfen hier mit mangelndem Fachwissen bei Entscheidungsträgern und einem starken Lobbyismus seitens der Fischereibehörde. Leider fehlen klare Vor-gaben. Aufgrund von Forschungsergebnissen und vor-liegenden Fakten müsste in Abwägungsprozessen die Wasserkraft immer den Vorrang erhalten, was aber leider selten der Fall ist. Als Mittelständler leiden wir auch unter einer Ungleichbehandlung gegenüber großen Konzernen. Die lokale Infrastruktur wird gerne in Anspruch genommen, aber häufig werden von Großunternehmen Schlupflöcher genutzt, um sich vor Ort der Steuerpflicht zu entziehen. Hier muss meiner Meinung nach die Politik für mehr Gerechtigkeit sorgen.“

Magazin: „Was halten Sie vom Mindestlohn?“

Klaus Schülein: „Ich wundere mich, dass man beim aktuellen Arbeitskräftemangel überhaupt über den Mindestlohn sprechen muss. Dafür würden wir beispielsweise keinen Schweißer mehr bekommen, unser Lohnniveau lag schon immer über dem Mindestlohn. Zusätzlich macht unser Arbeitszeitmodell ohne Schichtarbeit die REHARTGROUP für die Menschen attraktiv.“

Magazin: „Wie kommen Sie an Fachkräfte und Auszubildende?“

Klaus Schülein: „Wir sind natürlich bei den regionalen Ausbildungsbörsen vertreten und engagieren uns auch bei den MINT-Tagen an der Realschule in Wassertrüdingen. Dazu machen viele Schüler bei uns ein Betriebspraktikum, um einen Einblick in das Berufsleben zu bekommen. Früher lief das eher nebenbei, heute haben wir eine Mitarbeiterin, die sich um Praktikanten und Auszubildende kümmert, sie in den Betrieb und die Abläufe einführt und ständige Ansprechpartnerin für die jungen Menschen ist. Für Schüler haben wir die Praktika neu konzipiert, was sehr gut ankommt. Während ihres Praktikums bauen sie einen Stiftebecher. Dazu schweißen sie eine Naht, bohren, schleifen und können am Ende ihr fertiges Produkt mit nach Hause nehmen. Außerdem bieten wir für Studenten, etwa aus Ansbach oder Triesdorf, Praktikumsplätze und haben auf diesem Weg in den letzten Jahren schon einige Ingenieure gefunden, die nach ihrem Studium bei uns einen Arbeitsplatz bekommen haben. Ich stelle übrigens zunehmend fest, dass junge Menschen, die hier in der Region aufgewachsen sind, nach einem Studium gern wieder hier leben und arbeiten wollen. Gute und sichere Arbeitsplätze in der Region sind deshalb ein wichtiger Beitrag, damit junge Leute nicht in die Ballungszentren abwandern.“

Magazin: „Wie sieht es mit ausländischen Arbeitskräften aus?“

Klaus Schülein: „Bei uns arbeiten Menschen aus vielen unterschiedlichen Ländern wie Kroatien, Ungarn oder Rumänien. Die meisten finden den Weg über Zeitarbeitsfirmen in unser Unternehmen. Das ist eine gute Möglichkeit, die Menschen kennen zu lernen und anschließend in ein festes Arbeitsverhältnis zu übernehmen. Bei den weichen Faktoren helfen wir gerne mit. Ein ausländisches Ehepaar war auf Wohnungssuche, bekam aber ohne Arbeit keine Wohnung und ohne Wohnung keine Arbeit – ein Teufelskreis. Wir wollten beide gerne als Arbeitskräfte gewinnen und haben deshalb aktiv bei der Wohnungssuche geholfen – mit Erfolg! Sie sind heute noch von unserem Engagement begeistert und sehr dankbare und gute Mitarbeiter. Deshalb halten wir mittlerweile auch Augen und Ohren nach freiem Wohnraum in der Gegend offen.“

Magazin: „Wie ist Ihr Kontakt zu den Mitarbeitern?“

Klaus Schülein: „Der Kontakt zu meinen Mitarbeitern ist mir sehr wichtig, aufgrund der Unternehmensgröße aber leider nicht immer möglich. Mein Sohn Philipp ist vor kurzem bei REHART eingestiegen. Um Firma und Abläufe von Grund auf kennenzulernen, arbeitet er derzeit aktiv in der Produktion mit. Sein enger Kontakt zu den Mitarbeitern ist eine wichtige Schnittstelle. Es ist erstaunlich, welche Einblicke und Informationen er aus erster Hand bekommt. Da ging in letzter Zeit manches verloren, was wir auf diesem Weg wieder auffangen wollen. Gute Ideen greifen wir natürlich gerne auf und setzen sie auch soweit möglich um.“

Magazin: „Wo wird REHART in zehn Jahren stehen?“

Klaus Schülein: „Da bin ich – aller Wahrscheinlichkeit nach – nicht mehr mit im Boot. Aber es wird sich mit Sicherheit einiges verändern. Wir wissen schon heute, dass der Boom in der Baubranche in spätestens drei bis vier Jahren abflauen wird. Damit sinkt der Bedarf an Baumaterial. Das werden unsere Kunden aus der Ziegelindustrie und auch wir deutlich spüren. Wir als REHARTGROUP hoffen mit unseren Standbeinen in der Wasserkraft, Abwassertechnik und weiteren Bereichen gut gewappnet zu sein. Unseren fast chronischen Platzmangel wollen wir in naher Zukunft beseitigen, wozu wir bereits weiteren Grund in Ehingen gekauft haben. Für schwere Tätigkeiten, wie Schweißen und Schleifen, finden wir immer schwieriger Arbeitskräfte, deshalb arbeiten wir an Automatisierungslösungen mit Robotern. Wir sind dazu bereits in Kontakt mit Roboterherstellern, aber die Umsetzung ist sehr anspruchsvoll. Trotz aller technischen Veränderungen und Verbesserungen wird es meiner Meinung nach aber auch für den zukünftigen Erfolg der REHARTGROUP absolut notwendig bleiben, nah am Kunden zu sein, seine Bedürfnisse und Probleme zu verstehen und ihm dafür qualitativ hochwertige Lösungen anzubieten.“

Bildnachweis: REHARTGROUP, BLMAG

Quelle: Business Lounge Magazin

Karl Reinhardt-Szowtucha steckt seit vielen Jahren hinter dem Weihnachtsmarkt in Dinkelsbühl. Durch viel Hartnäckigkeit hat er mit zur Erfolgsgeschichte der Budenstadt im idyllischen Innenhof der historischen Spitalanlage beigetragen, und ihn letztlich gerettet.

Im Jahr 1986 hat er sich selbstständig gemacht. „Meine Vorfahren kommen alle aus dem reisenden Handel. Das steckt bei mir im Blut“, sagt der Unternehmer. Der Markthandel war zu Zeiten von Reinhardts Kindheit noch ein anderer. Das Geschäft seines Vaters lief von Haustür zu Haustür. „Damals lebten noch zwei Generationen unter einem Dach. Da war immer jemand zuhause“, stellt er fest. Ab Anfang der 1990er Jahre begann Karl Reinhardt-Szowtucha mit Süßwaren auf Volksfeste und Jahrmärkte in Franken und Baden-Württemberg zu gehen. „Wir waren mit einer der ersten mit einer Bonbonbar. Damals haben 100 Gramm noch 1,60 D-Mark gekostet.“ Doch ein schweres Unwetter setzte 1992 den Holzstand seiner Frau Annemarie Szowtucha unter Wasser. Danach kaufte der Unternehmer zwei mobile Fahrzeuge für den Verkauf, mittlerweile sind sechs Fahrzeuge im Einsatz.

Wie der Weihnachtsmarkttourismus beinahe an Dinkelsbühl vorbeigezogen wäre
Die Anfangszeiten des Dinkelsbühler Weihnachtsmarkts waren bescheiden, erinnert sich Karl Reinhardt-Szowtucha. Zehn Holzbuden vor der Sparkasse, er selbst war auch in der Vorweihnachtszeit im Einsatz. „Die Weihnachtsmärkte in Nürnberg und Rothenburg waren in aller Munde. Der Fremdenverkehr in der Stadt war damals noch nicht die Welt“, sagt der Unternehmer. „Viele Hotels und Gaststätten hatten von November bis Januar geschlossen, weil kaum einer ein Zimmer buchte. Heute ist es umgedreht: Wir bekommen die Touristen nicht mehr unter.“ Dann, im Jahr 2001, diskutierten die Verantwortlichen den Umzug des Weihnachtsmarktes. Im Raum standen der Platz vor der St.-Georgs-Kirche und der Spitalhof. Doch der Standort konnte sich wegen dem Altenpflegeheim und befürchtetem Lärm nicht durchsetzen. Mit dem Oberbürger-meisterwechsel 2003 kam die Wende. „Dr. Christoph Hammer hatte ein total offenes Ohr für den Umzug in den Spitalhof“, erinnert sich Karl Reinhardt-Szowtucha.

Ingenieure erstellten ein Gutachten. Markthändler, Geschäftsleute, Gewerbeverein und Stadtverantwortliche trafen sich zu einem ersten Treffen. Das Ergebnis: Die Anschaffung der Buden mitsamt der nötigen Leitungen und Elektrik für 250.000 Euro. 2003 ging der Weihnachtsmarkt dann zum ersten Mal am neuen Standort über die Bühne. Mit: 50.000 Euro Verlust für die Stadt für Auf- und Abbau sowie Lagerung der Buden. Bei der Versammlung im darauffolgenden Jahr kam es wegen der Kosten zu Reibereien. Und die Stunde von Karl Reinhardt-Szowtucha schlug. Mit ziemlicher Wut im Bauch stand er auf und sagte: „Es kann nicht sein, dass es an den Kosten scheitert. Ich brauche euch alle nicht. Ich mache alles selber“, sagte er in Richtung der Stadtverantwortlichen, Markthändler und Bankenvertreter. Dr. Christoph  Hammer habe die Situation gut eingeschätzt und darüber abstimmen lassen, so Reinhardt-Szowtucha. „Alle Hände gingen nach oben“, stellt der Unternehmer im Rückblick fest. „Ich hatte anfangs noch gar kein Konzept, und es kam zum Ehekrach.“

2004 fand der Weihnachtsmarkt zum ersten Mal unter der Leitung von Karl Reinhardt-Szowtucha statt, der die Kosten senkte. Die Lagerung der Holzbuden verlegte er ins Freie mit entsprechender Überwachung. Die Auf- und Abbauarbeiten übernahm der Unternehmer mit seinem Team selbst. „Es war alles wunderbar. Die Menschen aus dem Altenpflegeheim kamen auch herunter zum Glühweintrinken. Entgegen aller Befürchtungen wegen des Lärms gefiel es ihnen sogar“, sagt Reinhardt-Szowtucha. Durch seine Beziehungen suchte er sich Marktleute raus, die einmalige und hochwertige Produkte im Angebot haben – beispielsweise einen Glockengießer oder Drechsler. Er selbst betreibt zwei Buden mit Glühwein und Süßwaren, Tochter Kyra einen Stand mit Kartoffelchips. „Ohne den Umzug des Marktes wäre der Weihnachtstourismus mit dem Schnellzug an Dinkelsbühl vorbeigefahren“, sagt der Markthändler ein klein wenig stolz. „Das Zusammenspiel mit der Stadt funktioniert heute perfekt.“ Und auch nach den Feiertagen geht es weiter, am zweiten Weihnachtstag öffnet bis Neujahr am Altrathausplatz der Weihnachtshof – eine kleinere Version des großen Bruders im Spitalhof. Aber natürlich mit Glühwein und Bratwurst im Angebot. Dinkelsbühl und Weihnachten scheinen wie gemacht füreinander, das fanden auch die Leser eines Onlineportals, die ihn zum schönsten in Franken kürten. Malerische Plätze, verwinkelte Gassen, viele historische Türme und bunte Fachwerkhäuser locken jedes Jahr rund 70.000 Besucher auf den Weihnachtsmarkt im Spitalhof, wie Oberbürgermeister Christoph Hammer sagt. „Er ist ein weihnachtliches Wohnzimmer.“

Quelle: Business Lounge Magazin

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Schon weit mehr als 100 Unternehmen haben eine Resolution gegen die Asylpolitik der Staatsregierung unterschrieben – Unternehmer fordern Taten, doch es passiert einfach nichts. Der Unternehmer Günther Dietrich aus dem Landkreis Neustadt/Aisch – Bad Windsheim ruft zu einem drastischen Kurswechsel in der bayerischen Asylpolitik auf. Bei einer Arbeitslosenquote von rund zwei Prozent leiden viele Unternehmen an Fachkräftemangel. Bei den Bemühungen, diesen mit Asylbewerbern zu kompensieren, werden die Unternehmen durch die bayerische Politik ausgebremst und auf perfide Weise benachteiligt. Mit einer Resolution sucht Günther Dietrich weitere Mitstreiter, damit sich in München endlich etwas bewegt.

Downloads: Resolution und Aufruf

„Vor rund drei Jahren stand plötzlich ein ehrenamtlicher Flüchtlingshelfer bei mir im Büro, der für zwei Flüchtlinge Arbeit suchte. Es gab damals den Aufruf, die deutsche Industrie soll mit Arbeitsplätzen bei der Integration helfen“, erinnert sich Günther Dietrich noch gut. Auf das Wagnis hatte er sich seinerzeit eingelassen, er wollte seinen gesellschaftlichen Beitrag leisten. Schließlich war Personal schon damals knapp. Dietrich hat ein Metallbauunternehmen in Dietersheim-Walddachsbach. Die Firma hatte er alleine im Jahr 2001 gegründet, inzwischen ist sie auf über 100 Mitarbeiter angewachsen. Der Auftragsbestand geht aktuell bereits bis über das Jahr 2020 hinaus, das Unternehmen beliefert die ganze Welt mit Industrieofenanlagen, Wärmetauschern, Malzanlagen und weiteren Industriekomponenten.

So hat er beide Flüchtlinge eingestellt und auf eigene Kosten einen Deutschkurs vermittelt – der Lehrer kam sogar zu uns in den Betrieb und hat mit den beiden gebüffelt. Heute sprechen sie ordentlich Deutsch, sind beim Fußball dabei, waren auf der Kirchweih – die Kollegen kommen gut mit ihnen aus. „Also ehrlich gesagt, viel besser integriert als die beiden bin ich selbst auch nicht“, meint Dietrich nachdenklich. Und dann kam völlig überraschend das Aus für Benni, einem der beiden Iraner, der seit zwei Jahren hier arbeitet und es so auf Facharbeiterniveau geschafft hat. Das menschliche Schicksal von damals scheint bei Politik und Verwaltung vergessen. Sein Asylantrag wurde abgelehnt und damit die Arbeitserlaubnis entzogen. Diese könne er wieder bekommen, wenn er sich bei der iranischen Botschaft einen Pass ausstellen lässt. Das Perfide: Das Landratsamt macht keinen Hehl daraus, dass der Iraner mit dem neuen Pass direkt abgeschoben wird. „Das ist schlichtweg absurd“, ist der Unternehmer erbost. „Der junge Mann spricht mittlerweile sehr gut Deutsch, hat eine eigene Wohnung, liegt niemandem auf der Tasche und spielt Fußball in einem hiesigen Verein. Er ist ein Paradebeispiel für eine gelungene Integration. Und ich brauche ihn als Lackierer unglaublich dringend, auf dem deutschen Arbeitsmarkt war und ist eine so gute Kraft nicht mehr zu finden. Ich flieg häufig nach Serbien oder Ungarn und hole mir dort über Vermittlungsagenturen für teures Geld Schweißer, Monteure und Lackierer, die nach ein paar Monaten wieder weg sind, und dann fang ich wieder von vorne an. Benni wird, statt selbst sein Geld zu verdienen, dazu gezwungen, zum Sozialamt zu gehen. „Wer kann mir das noch erklären“, ist Günther Dietrich fassungslos. Das ist leider kein Einzelfall – so wie Benni erging es Hunderten im Landkreis. „Und wenn das Menschliche bei den Politikern keine Rolle mehr spielen soll, dann sollten sie langsam kapieren, dass wir diese Menschen dringend benötigen.“

Diese Absurdität der Situation führte letztlich dazu, dass Günther Dietrich eine Resolution aufsetze. Im Landkreis Neustadt/Aisch-Bad Windsheim haben sich mehr als 100 Unternehmer angeschlossen – aus allen Bereichen von Industrie und Handwerk. Darunter auch etliche der größten Arbeitgeber der Region. Weitere rund 40 Unternehmer haben sich aus dem Kreis Ansbach angeschlossen, und auch aus Nürnberg. „Man hat uns dieses Papier buchstäblich aus den Händen gerissen“, so der engagierte Unternehmer. „ Ich will das ausdrücklich betonen: Wir mussten niemanden zur Unterschrift überreden.“

Pragmatische Herangehensweise gefordert
„Wir fordern, dass man endlich eine pragmatische Politik verfolgt“, erklärt der Unternehmer und zeigt ein Beispiel: „Meine serbischen Lohnschweißer haben keinerlei Interesse an der Integration. Die sind einige Monate bei mir, leben zusammen in angemieteten Objekten, und wollen dann zurück in ihre Heimat. Die Asylbewerber, die hierher kommen, wollen hier bleiben, integrieren sich teilweise vorbildlich, wollen unbedingt arbeiten. Wenn sich diese Menschen nichts zuschulden kommen lassen, wenn sie ihre Steuern zahlen, selbst für sich sorgen können und bestens dazu geeignet sind, den massiven Arbeitskräftemangel in unserer Region zumindest zu mildern, warum sollten sie dann nicht hier bleiben dürfen und sich ihre Duldung verdienen? Diese Menschen brauchen uns, und wir brauchen sie. Aber die Politik scheint nach wie vor ideologische Scheuklappen aufzuhaben. Niemand von uns Unternehmern fordert eine Änderung des Asylrechts, aber wir verlangen eine pragmatische Herangehensweise.“ Obwohl der neue Landtag längst im Amt ist, hat sich bisher nichts getan. „Benni hat seine Arbeitserlaubnis noch immer nicht zurück“, berichtet der Unternehmer. „Im Gegenteil: Der Druck auf ihn, möglichst rasch auszureisen, wurde vom Landratsamt noch einmal verstärkt. Unsere beiden Landtagsabgeordneten – beide Angehörige der regierenden Koalition – haben auf ein entsprechendes Schreiben von mir nicht reagiert. Vor der Landtagswahl haben sie mir beide noch Hoffnung gemacht, seitdem scheint das Interesse an den Problemen der hiesigen Unternehmer wieder schlagartig gesunken zu sein.“

Massiver Nachteil für Westmittelfranken
Es herrscht quasi Vollbeschäftigung in Westmittelfranken, das erhöht den Druck. Ich bin zwar nur ein kleiner Unternehmer, aber Zahlen kann ich lesen“, sagt Günther Dietrich. „Wenn es bei uns so weitergeht, dann werden etliche Betriebe aus dem Landkreis verschwinden und ihre Produktionen in Polen oder Serbien ansiedeln. Dort sind noch Arbeitskräfte zu finden. Menschen, die vielleicht nicht so gut sind wie der Benni, aber irgendwann können wir es uns einfach nicht mehr leisten, wählerisch zu sein. Ich glaube nicht, dass die Politik so lange warten sollte, bis es soweit kommt.“

Ein Neustädter Unternehmer war einer der ersten, der mit unterzeichnet hat: Dr. Norbert Teltschik ist nicht nur Geschäftsführer der Richard Köstner AG, sondern auch Vorsitzender des IHK-Gremiums Neustadt/Aisch – Bad Windsheim. „Als Unternehmer unterstütze ich jedes Wort dieser Resolution“, sagt der Gremiumsvorsitzende. „Viele Firmen in unserer Region haben massive Probleme durch den Fachkräftemangel. Hier muss es endlich einen Politikwechsel geben.“

Jeder Unternehmer kann sich beteiligen
„Man kann sich der Resolution weiterhin anschließen, auf Wunsch sende ich gerne den Text zu, man kann ihn auch auf den Homepages des Business Lounge Magazins und der Business Lounge herunter laden. Einfach unterschreiben und an mich zurücksenden“, erklärt Günther Dietrich. „Zudem planen wir eine Podiumsdiskussion, unter anderem auch mit Unterstützung der IHK im Landkreis. Aufgeben werde ich nicht, aber mittlerweile bin ich ein wenig erschöpft. Ich habe Verantwortung für über 100 Mitarbeiter und deren Familien. Sie können sich nicht vorstellen, wie viel Energie dieser ständige Kampf mit den Behörden kostet. Ich kann es nach wie vor nicht fassen, dass Unternehmer, die sich auf Bitten der Politik um die Integration von Flüchtlingen engagiert haben, jetzt einfach im Regen stehen gelassen werden. Dabei bin ich beileibe kein Einzelfall.“

KONTAKT

Bildnachweis: Metall- und Stahlbau GmbH Günter Dietrich, Richard Köstner AG, pixabay.com

Quelle: Business Lounge Magazin

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Transnova Ruf aus Ansbach hat sich vom Standardmaschinenbauer zum Anbieter von roboterbasierten, maßgeschneiderten Automatisierungslösungen im Endverpackungsbereich entwickelt. 1993 übernahm Dr. Klaus Peter Ruf das insolvente Unternehmen Transnova mit 15 Mitarbeitern. Heute ist sein Unternehmen Marktführer beim Bau von roboterbasierten Verpackungs- und Palettier-Anlagen mit rund 300 Mitarbeitern. Der Jahresumsatz liegt derzeit bei 40 Millionen Euro. Jede der Sondermaschinen entsteht nach den Bedürfnissen und Wünschen der einzelnen Kunden und stellt ein technisch ausgefeiltes Unikat dar. Zu diesen Kunden zählen zahlreiche Top-Unternehmen weltweit, wie Unilever, Nestlé, Adidas, Fresenius, Hipp, Bayer, Haribo, Beiersdorf, Henkel, Melitta, AEG, Pfizer, Schwarzkopf oder Tchibo. Von der Knopfbatterie über Käseblister, Beutel mit Infusionslösung, Sportschuhe bis hin zu Kühlschränken – es gibt quasi keine Produktkategorie, die nicht schon mit den Anlagen aus Ansbach automatisiert verpackt wurde. Passend zum 25-jährigen Firmenjubiläum haben  wir mit dem Unternehmer und seinen Söhnen gesprochen.

Magazin: „Wollten Sie schon immer Maschinen und Anlagen entwickeln?“

Dr. Klaus-Peter Ruf: „Seit meinem sechsten Lebensjahr. Mein Lieblingsspielzeug war der Märklin-Baukasten. Ich komme aus relativ einfachen Verhältnissen und habe mich immer gefreut, wenn es von meinen Eltern für eine Mark ein paar Zahnräder gab. Dann konnte ich wieder ein kleines Getriebe bauen. Ich habe dann später den technischen Weg eingeschlagen und in den 1980er Jahren in einem Unternehmen mit 600 Mitarbeitern für Verpackungsmaschinen gearbeitet, zuletzt in der Geschäftsführung. Dieses Unternehmen hat Anlagen für Primärverpackungen hergestellt, das heißt, die eigentlichen Produkte haben eine Verpackung bekommen. Am Ende so einer Verpackungsmaschine waren damals hunderte Menschen, die einen Karton aufrichteten, die Produkte hineinlegten, den Karton zuklebten, ein Etikett aufklebten und dann den Karton auf einer Palette stapelten. Mir war schon damals klar, dass innerhalb der nächsten 20 Jahre dieser Prozess automatisiert sein würde, aber mein damaliger Chef hatte dafür kein Gespür. Schon immer hatte ich einen Drang zur Selbstständigkeit, aber bereits damals war eine Neugründung sehr schwer zu finanzieren, heute ist es unmöglich. Dann hörte ich von der Insolvenz von Transnova und das war der Auslöser. Ich hatte ein erstes Gespräch mit dem Konkursverwalter, der aber schon mehrere Interessenten hatte. Nach acht weiteren Wochen habe ich ihn nochmals angesprochen, die Interessenten waren weg und die Firma am Ende. Es war glücklicherweise ein Konkursverwalter, der ein großes Interesse daran hatte, die Firma weiterzuführen. Wir haben dann einen guten Weg gefunden, wie ich mit fast keinem eigenen Kapital die Restmenge übernehmen konnte. Mit 15 Mitarbeitern habe ich dann in meinem 42. Lebensjahr begonnen.“

Magazin: „Dann mussten Sie erst einmal schnell Geld verdienen.“

Dr. Klaus-Peter Ruf: „ Die größte Hürde ist erst einmal das Startkapital zu bekommen. Die etablierten Banken hatten gerade Millionen von Beträgen abgeschrieben und wollten nichts mehr in Transnova investieren. Letztlich war es mit der damaligen Schmidt-Bank eine kleine Bank, die mir vertraut hat und 700.000 Deutsche Mark Startkredit gewährte. Das zweitwichtigste sind dann neue Aufträge. Ich hatte vom vorherigen Job gute Kontakte zu Nestlé. Ich war nie ein Mann des Schreibtischs, sondern eher der Taten und bin immer, wenn es Probleme gab, zu den Kunden hingefahren. So habe ich meine Kontakte aufgebaut und damit haben wir dann den ersten Auftrag bekommen. Wo Tauben sind, fliegen Tauben hin und auf diese Weise kamen weitere Aufträge hinzu. Zuerst ging es mit der alten Technik weiter, parallel habe ich umgesetzt, was ich immer vor hatte: roboterbasierte Anlagen zu entwickeln. Schon bald hat es dann keine Anlagen mehr ohne Roboter gegeben. Wir haben ein Programm entwickelt, bei dem ein Kunde nur noch die Maße von seinem Karton angegeben hat, und dann hat die Anlage ausgerechnet, wie die Palette optimal bepackt wird. Das konnten keine konventionellen Anlagen, die damals am Markt waren.“

Magazin: „Warum setzten Sie so explizit auf die modulare Robotertechnologie?“

Michael Ruf: „Der große Vorteil von Robotern ist die unendlich Flexibilität. Da haben Wettbewerber mit konventioneller Technik das Nachsehen, gerade wenn der Kunde nachträglich die Verpackung ändern möchte. Wir leben von der produzierenden Industrie in Deutschland und wir sorgen dafür, dass sie wettbewerbsfähig produzieren kann. Wir sehen für unsere Technologie einen nahezu unerschöpflichen Markt, denn der Automatisierungsbedarf ist gigantisch. Ungefähr 60 bis 80 Prozent unseres Umsatzes erzielen wir hier in Deutschland. Das ist atypisch, denn die meisten Marktbegleiter machen das Geschäft in der gleichen Größenordnung im Ausland. Wir sind die letzten Jahre durchschnittlich 15 Prozent pro Jahr gewachsen und wir könnten sogar noch schneller wachsen, aber wir haben ein Fachkräfteproblem.“

Magazin: „Mit dem Einsatz von Robotern haben Sie sich einen Marktvorteil bis heute erarbeitet. Wieso zieht die Konkurrenz nicht nach?“

Martin Ruf: „Der normale Unternehmer bleibt immer zuerst bei seiner Technologie, denn eine neue Technik bedeutet auch Risiko. Deshalb springen unsere Marktbegleiter auch nicht so schnell um, denn eine Umstellung bedeutet zuerst viel Ärger, viele Probleme und keinen Gewinn. Wir haben auf diesem Feld nach 20 Jahren einen großen Erfahrungs- und Wissensvorsprung. In unserer Branche beginnen inzwischen auch einige mit dieser Technik, wir verbauen aber schon heute jedes Jahr mehr als 200 Roboter und haben entsprechende Referenzen.“

Wir sind der Maßschneider in unserer Branche – Michael Ruf

Magazin: „Haben Sie Stammkunden, die regelmäßig Ihre Produkte kaufen?“

Michael Ruf: „Wir sind der Maßschneider in der Branche, das heißt, unsere Kunden kommen dann gerne zu uns, wenn sie wissen, dass eine Lösung von der Stange nicht gut passt. Der Kunde hat eine Aufgabenstellung, ein Budget und meistens eine vorhandene Fabrik, in die etwas hineingeplant werden muss. Diese Bedürfnisse müssen alle exakt abgedeckt werden. Mit unserer Robotertechnik und der Mikromodulstrategie können wir ganz spezifisch auf Kundenbedürfnisse eingehen – deutlich besser als das die meisten unserer Marktbegleiter können, die versuchen, den Kunden von ihrer Standardlösung zu überzeugen. Etwa 80 bis 90 Prozent sind Stammkunden, die wissen, worauf sie sich einlassen. Die Qualität stimmt und die Maschinen laufen in der Regel sehr lange. Wir bekommen Umrüstaufträge von Maschinen, die 13 Jahre und älter sind.“

Magazin: „Dafür benötigen Sie aber überdurchschnittlich gut ausgebildete Mitarbeiter. Wie bekommen Sie diese Qualität hin?“

Martin Ruf: „Mitarbeiter zu finden und zu halten ist sehr schwierig. Softwareentwickler und Konstrukteure entwickeln wir selbst über unsere eigenes Stipendiensystem, das wir zum Glück schon vor 15 Jahren begonnen haben. Ein Teil der Auszubildenden geht weiter zur Technikerschule und bekommt einen Teil des Gehaltes weiter bezahlt, um die Ausbildung zu unterstützen. Ein anderer Teil geht weiter zur Hochschule und kommt zum Beispiel als Bachelor zurück. So haben wir bisher keinen Engpass bei Softwareentwicklern und Konstrukteuren. Ein ganz großer Teil unserer heutigen Mechaniker und Elektroinstallateure kommt aus Osteuropa und das ist die einzige Chance, den Facharbeiterbedarf zu decken. In Deutschland gibt es keine mehr. Wir bilden zwar selbst aus, aber diese Mitarbeiter werden ganz rasch Konstrukteure oder Softwareentwickler.“

Magazin: „Haben Sie eine Idee, wie das besser werden könnte?“

Dr. Klaus-Peter Ruf: „Die Idealisierung der theoretischen beziehungsweise akademischen Ausbildung ist völlig überzogen. In den letzten Jahren wurden viele neue Technikerschulen und Hochschulen gegründet und zum Befüllen dieser zusätzlichen Kapazitäten die Eingangsbedingungen heruntergenommen. Das Ergebnis ist letztlich, dass das Ausbildungsniveau insgesamt von Jahr zu Jahr inflationär verwässert worden ist. Stellen Sie sich vor: Es bewerben sich bei uns Techniker von der Technikerschule, deren Wissensniveau dem unserer Auszubildenden im dritten Lehrjahr entspricht. Wir hatten schon Kandidaten, die wir als Abzubis als zu schlecht abgelehnt hatten und die sich später mit bestandener Technikerschule wieder beworben haben. Ich bin davon überzeugt, dass sich damit die Technikerschulen ruinieren. Erstmalig hatten wir in diesem Jahr in Deutschland mehr Studienbeginner als Beginner einer Ausbildung. Dieser Trend zeigt, dass wir in Deutschland Gefahr laufen, die qualifizierte Facharbeiterbasis zu verlieren.

Magazin: „Die Politik wollte die Ausbildung vergleichbarer mit anderen Ländern machen. Im Vergleich haben wir weniger Studenten.“

Dr. Klaus-Peter Ruf: „Nicht die Quantität, sondern die Qualität zählt. Die Politik macht leider im Konkreten nur selten etwas richtig, weil die Erfahrung aus der Praxis fehlt. Außerdem kann sich der einzelne Politiker bezüglich unserer spezifischen Probleme nicht in München oder Berlin durchsetzen. Das Tragische ist aber gerade der europäische Vergleich. Jeder Nachbarstaat beneidet uns um unser duales Ausbildungssystem, das über Jahrzehnte gereift ist und sich bestens bewährt hat. Und gerade da legen wir die Axt an, nur um dem schlechteren Ausbildungssystem des Auslandes nachzueifern. Leider verschaffen uns die Fachverbände bei der Regierung auch kein ausreichendes Gehör.“

Magazin: „Wo sehen Sie die Herausforderung für die Zukunft?“

Michael Ruf: „Wir müssen uns mit dem Thema Fachkräftemangel strategisch auseinandersetzen, denn das ist für uns die wichtigste Ressource. Altersabgänge und Fluktuation müssen kompensiert werden, hinzu kommen moderate Wachstumsperspektiven. Für unsere Personalakquise investieren wir einiges, dass mussten wir früher nicht. So planen wir eine strategische Vorgehensweise beim Themenfeld Social Media. Das ist natürlich kein Thema für unser Absatzgeschäft, denn unsere Kunden im B2B-Geschäft sind Techniker in einem industriellen Umfeld, die treffen keine Investitionsentscheidungen über soziale Medien. Bei Social Media geht es darum, Mitarbeiter und Nachwuchs zu akquirieren. Wir konkurrieren mit bekannten Firmen wie Bosch oder Oechsler und da müssen wir bei den jungen Menschen unsere Story rüberbringen und zeigen, warum die Ausbildung bei uns besser ist. Eine Medienagentur erarbeitet gerade ein Konzept für die strategische Nutzung der sozialen Medien wie Facebook. Wir haben gemerkt, dass man die jungen Menschen über die klassischen Wege nicht mehr erreicht. Wenn wir jetzt neues Personal suchen, haben wir die Suche fast komplett von den klassischen Printmedien auf internetbasierte verlagert. In der Vergangenheit war es für uns kein Problem, genug Bewerber zu finden, so dass wir auch selektieren konnten. Jetzt kämpfen wir darum, überhaupt genügend Bewerber zu bekommen. Außerdem legen wir sehr viel Wert auf ein gutes Arbeitsumfeld. Durch unser dynamisches Projektgeschäft ist unser Arbeitsumfeld sehr herausfordernd, denn zum Ende wird es oft stressig. Dafür pflegen wir den Sportsgeist unserer Mitarbeiter und lassen die Leistungsträger über Prämien, Belobigungen und ein leistungsorientiertes Vergütungssystem spüren, dass sie Leistungsträger sind. Wir gehen auch immer mehr auf die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter ein, etwa bei Elternzeit, Homeoffice oder dem Wunsch nach einer Viertage-Woche. Wir haben auch einen jungen Mann, der gerade eine Auszeit will und für ein Viertel Jahr mit dem Rucksack um die Welt reist. Natürlich halten wir ihm die Stelle frei und freuen uns, wenn er gesund wiederkommt. Man kann als Arbeitgeber nicht restriktiv sein, denn dann verlieren wir die Mitarbeiter. Wir starten aktuell auch einen ersten Versuch mit der Einstellung eines Flüchtlings aus Syrien.“

Magazin: „Ist Zeitarbeit eine Option für Sie?“

Martin Ruf: „Der Arbeitsmarkt für Fachkräfte in Deutschland ist leergefegt. Zeitarbeit ist bei uns kein Modell, um Geld zu sparen, sondern um überhaupt Fachkräfte zu bekommen, insbesondere über Zeitarbeitsfirmen mit Mitarbeitern aus Osteuropa. Die wissen genau, was wir benötigen und sobald sie jemanden haben, informieren sie uns, aber das sind Einzelfälle. Mehr Mitarbeiter bekommen wir über eine Zeitarbeitsfirma aus Slowenien. Die Mitarbeiter kommen dann vier Wochen zum Arbeiten her, danach haben sie ein verlängertes Wochenende bei ihren Familien in Slowenien. Anschließend arbeiten sie wieder vier Wochen bei uns.“

Magazin: „Wie ist denn der Führungsstil hier im Haus?“

Martin Ruf:  „Es funktioniert nicht, dass wir im Büro alle Entscheidungen treffen und die Mitarbeiter diese nur noch umsetzen. Projektgeschäft bedeutet, dass sie eine gewisse Teamstruktur zulassen müssen, damit sich die Mitarbeiter entfalten und an Entscheidungen beteiligen können. Klar ist auch, wir sind kein Debattierclub, Entscheidungen müssen natürlich getroffen werden. Gerade bei Ideenfindung, technischer Umsetzung und Realisierung gibt es einen permanenten Problemlösungsprozess, damit am Ende die Maschine funktioniert. Das funktioniert nur von unten, das kommt von unseren Mitarbeitern.“

Magazin: „Was halten Sie vom Unternehmertum in Deutschland?“

Dr. Klaus-Peter Ruf: „Das ist für mich das Größte, was ein Mensch in seinem Leben erreichen kann. Der größte Vorteil ist, in der Entscheidung frei zu sein. Nur so konnte unser Unternehmen wachsen. Angestellte Geschäftsführer haben Angst und das lähmt in Entscheidungen. Und die Politik tut seit Jahren alles, um dem Unternehmer permanent das Leben schwerer zu machen: Arbeitszeitgesetz, Kontrollen, Abmahnungen oder Geldstrafen. Oder das Thema Bauen – wir haben kein Bauamt, wir haben ein Bauverhinderungsamt. Bei  Marktbegleitern, die zufällig einer anderen Kommune angehören, gelten wieder andere Maßstäbe und die sind dadurch im Wettbewerbsvorteil. Deutschland hat ein ausgeprägtes Unternehmertum, das trotz dieser politischen Rahmenbedingungen funktioniert. Irgendwann wird die Situation aber nicht mehr so komfortabel sein, denn der Politik fehlt die Weitsicht.“

Magazin: „Haben Sie eigentlich schon Ihre Nach-folge geregelt?“

Dr. Klaus-Peter Ruf: „Das haben wir bereits vor zehn Jahren getan. Beide Söhne hatten zuerst ihren eigenen Weg außerhalb des Unternehmens bestritten. Als ich 55 Jahre alt war, wollte ich wissen, ob einer der Söhne ins Unternehmen einsteigt oder ob ich die Braut zum Verkauf schmücken muss. Dann ist die Erkenntnis bei meinen Söhnen gekommen, dass sie auch unternehmerisch tätig sein wollten, dass sie selbst gestalten und das Risiko selbst in die Hand nehmen möchten. Beide haben sich dann unabhängig voneinander dafür entschieden, in das Familienunternehmen einzusteigen.“

Magazin: „Wo wird transnova-Ruf in zehn Jahren stehen?“

Michael Ruf: „Selbstverständlich wollen wir unsere erfolgreiche Strategie weiter ausbauen. Ich denke, dass der strategische Ansatz von unserem Vater auch in den nächsten Jahren noch hervorragendes Geschäftspotenzial hat. Nicht nur Facharbeiter sind mittlerweile knapp, sondern unsere produzierenden Kunden finden kein Personal für einfachste Tätigkeiten. Das heißt, der Drang zur Automatisierung ist da. Wenn wir noch weitere 100 Mitarbeiter finden, werden wir auch weiter wachsen, aber Wachstum ist nicht unser primäres Ziel. Es ist wichtig, eine gute Substanz im Unternehmen zu entwickeln und ein sehr ausbalanciertes Unternehmertum weiter zu pflegen.“

Quelle: Business Lounge Magazin

Es klingt nach einer Verbesserung, ist allerdings nur Augenwischerei: Anfang Juli hat der Bundesrat dem umstrittenen Betriebsrentenstärkungsgesetz zugestimmt, für das sich Arbeitsministerin Andrea Nahles stark gemacht hatte. Doch für die Unternehmer wird das Haftungsrisiko bei einer betrieblichen Altersversorgung (bAV) nicht geringer, nur unübersichtlicher.

Auf der Homepage der Bundesregierung heißt es, dass es mit dem Betriebsrentenstärkungsgesetz attraktiver für Unternehmen werde, eine Betriebsrente anzubieten. In verschiedenen Publikationen wurde das Gesetz als „pay and forget“ gefeiert, soll heißen: Der Arbeitgeber zahlt seine Beiträge und damit habe sich die Haftungsfrage erledigt. „Ganz so einfach ist das nicht“, warnt der Ansbacher bAV-Experte Anton Wittmann. Er hat sich bereits eingehend mit dem neuen Gesetz beschäftigt. „So entsteht gleich die nächste Haftungsfalle. Es bleiben die zahlreichen Informations- und Aufklärungspflichten des Arbeitgebers gegenüber seinen Mitarbeitern. Kommt er diesen nicht nach, ist er bereits wieder in der Haftung.“

Bisher war der Rechtsanspruch der Arbeitnehmer bei vier Prozent Geldumwandlung, mit dem neuen Gesetz darf er bis zu acht Prozent umwandeln, wenn der Arbeitgeber mitmacht. „Das sieht nach einer Verdoppelung aus, ist in Wahrheit aber nur Augenwischerei.“ Denn wie bisher gibt es nur für die ersten vier Prozent eine Steuer- und Sozialversicherungsersparnis, die der Arbeitgeber als Zuschuss weitergibt. Für die weiteren vier Prozent gibt es aber nur noch eine Steuerersparnis. Die Sozialabgaben hierauf müssen voll entrichtet werden und später in der Rentenphase müssen auf die Erträge noch einmal die Sozialabgaben voll gezahlt werden. „Das ist eine Frechheit, denn so werden die zusätzlichen vier Prozent doppelt mit den Sozialausgaben belastet. Das rechnet sich am Ende nicht“, so der bAV-Experte. „Für die Unternehmen wird es aber kritisch, denn gerade auf solche Umstände müssen sie ihre Mitarbeiter hinweisen, ansonsten haften sie und zahlen am Ende aus der eigenen Tasche drauf.“ Die Vereinfachung durch das Betriebsrentenstärkungsgesetz betrifft nur den Beitrag, alles andere bleibt. „Es wird suggeriert, dass es eine Erleichterung gibt, de facto gibt es dieselbe Haftung wie bisher.“ Und zusätzlich muss der Unternehmer über die Gesetzesänderungen Bescheid wissen, um entsprechend seiner Informationspflicht nachzukommen. Doch die Wenigsten wissen überhaupt, was im neuen Gesetz steht. Zudem ist der bisherige Weg, eine bAV umzusetzen, geregelt und der Arbeitgeber hat eine Garantie. Die gibt es beim neuen Umsetzungsweg noch nicht, hier gibt es viele Unbekannte. Unter anderem spielt hier das Tarifrecht mit rein. Deshalb ist es wichtig, dass sich Unternehmer genau informieren.

Positives Beispiel
Das neue Betriebsrentenstärkungsgesetz sorgt aber auch für einige Verbesserungen, etwa bei Teilzeitkräften und Geringverdiener. Hier hat der Arbeitgeber nun die Möglichkeit einer zusätzlichen Förderung. Betroffen sind alle Arbeitnehmer bis zu einem Bruttogehalt von monatlich 2.200 Euro, das umfasst ganze Branchen. Damit soll die bAV auch bei Mitarbeitern mit unterdurchschnittlichem Einkommen verbreitet werden. Der Unternehmer kann nun 480 Euro im Jahr zuzahlen; zur Finanzierung darf er 30 Prozent dieser Summe an Lohnsteuer einbehalten, also 144 Euro. Letztlich zahlt der Unternehmer so nur 336 Euro dazu.

Bildnachweis: BLMAG
Quelle: Business Lounge Magazin

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