Auch in diesem Jahr unterstützt die VR Bank Mittelfranken West eG die kulturelle Arbeit des Theater Ansbach – Kultur am Schloss eG mit einer großzügigen Spende von 5.000 Euro. Die Spende geht diesmal an die Jugendarbeit mit dem Jungen Theater Ansbach, dem Jugendclub. Im Rahmen einer Spendenübergabe im Foyer des Theaters Ansbach haben am Mittwoch 10.11.2021 der Vorsitzende der VR Bank Dr. Gerhard Walther und der stellvertretende Vorsitzende Hermann Meckler die Spende im Theater Ansbach zukommen lassen. Von Seiten der Genossenschaft Theater Ansbach – Kultur am Schloss eG bedankte sich Vorstandsvorsitzender Heribert Schmidt zusammen mit dem Aufsichtsrat Helmut Pregler ganz herzlich für die Unterstützung. In der VR-Bank hat das Theater Ansbach auch in schwierigen Zeiten einen verlässlichen Partner. Zur Zeit leide die Kultur noch immer unter den Folgen der Pandemie. Dr. Gerhard Walther bekräftige, dass die VR Bank Mittelfranken west auch weiterhin das Theater unterstützen werde, immerhin seien beide Einrichtungen Genossenschaften und fast Nachbarn. Von Seiten der Stadt Ansbach dankte Otto Schaudig stellevertretend im Namen des Oberbürgermeisters der Bank, die mit ihrer Unterstützung das Kulturleben in Ansbach bereichert.  Und auch Intendant Axel Krauße sowie Anna Mariani, die Leiterin des Jungen Theaters, freuten sich über die Zuwendung.

Ansbach, 19. April 2021

Die Corona-Pandemie hat den schon zuvor bemerkbaren Trend zu digitalem Banking nachhaltig verstärkt. Immer mehr Kundinnen und Kunden nutzen bargeld- und kontaktlose Formen des Bezahlens via Smartphone oder Sparkassencard und Online-Banking zur Abwicklung ihrer Bankgeschäfte.
Konsequenter Weise ist dadurch die Frequenz in den stationären Geschäftsstellen immer mehr rückläufig. Trotz dieses unverkennbaren Wandels ist es auch weiterhin unverzichtbar, die Bargeldversorgung der Bevölkerung in der Fläche mit Geldautomaten sicher zu stellen.

Die Auslastung der Geräte, die in der Anschaffung bis zu 30.000 Euro kosten – zusätzliche Kostentreiber sind Wartung, Bestückung und Versicherung – ist jedoch an vielen Stellen zu niedrig und damit stark defizitär. Das ist in Zeiten niedriger Zinsen, erodierenden Ertrages und enormen Kostendrucks kein unerheblicher Faktor. Deshalb suchte und fand unsere Sparkasse gemeinsam mit der VR-Bank Mittelfranken West e.G. einen neuen Weg, der den Kunden den gewohnten Komfort bietet, aber gleichzeitig die Kosten für die Kreditinstitute halbiert.

Am 15. April 2021 wurde in Dombühl der erste gemeinsame Geldautomat der beiden führenden regionalen Geldinstitute am dortigen S-Bahnhof feierlich eingeweiht. Vorstandsvorsitzender Werner Frieß und Vorstandsmitglied Dieter Mai durchtrennten gut gelaunt zusammen mit dem 1. Bürgermeister Jürgen Geier, Bereichsdirektor Robert Gehringer und Dr. Gerhard Walther (Vorstandsvorsitzender, beide VR-Bank Mittelfranken West e.G.) das symbolische Eröffnungsband (im Bild v. rechts nach links).

Betrieben wird der neue Geldautomat, der geschickt an einem überdachten Fahrradstellplatz direkt neben dem mit Dorfladen und Café völlig neu gestalteten Bahnhofsareal der Gemeinde Dombühl platziert ist, von der Sparkasse Ansbach. Die Hälfte der anfallenden Kosten übernimmt die VR-Bank. Die vorher in der Kommune vorhandenen SB-Stellen der Geldinstitute wurden an den alten Standorten aufgelöst.

Quelle: Pressemitteilung Sparkasse Ansbach / Foto (BU siehe Text, © VR-Bank Mittelfranken West e.G.)

Ansbach, 27.05.2020 – Nachdem die Mitgliederversammlung, welche für Juni 2020 angesetzt war, nun verschoben werden musste, berichtet die VR-Bank Westmittelfranken in einer Pressekonferenz über das Geschäftsjahr 2019 und die Veränderungen durch die Coronakrise.

Mitgliederversammlung verschoben – Auszahlungsverbot der Dividende

Die Vertreterversammlung war angesetzt auf den 16. Juni 2020. Doch aufgrund der Coronakrise und den Schutzmaßnahmen ist einer Versammlung mit über 300 Leuten in Ansbach nicht möglich. Außerdem wurde ein Auszahlungsverbot der Dividenden für alle Banken von der Bankenaufsicht verhängt, weswegen diese noch nicht von der VR-Bank festgelegt werden konnte. Aufgrund dessen wurde die Versammlung auf den 5. November 2020 verschoben.

Das Geschäftsjahr 2019

Die positive Entwicklung im Geschäftsjahr 2019 spiegeln sich in erhöhten Bilanzsummen und gestiegenen Kundenkrediten wider. Im Kreditgeschäft waren dabei nicht nur Firmen mit dabei, sondern viele Privatleute, was auf den Bauboom zurückzuführen ist. Eine ausführliche Darstellung der Ergebnisse findet ihr hier: VR-Bank Westmittelfranken Geschäftsbericht 2019

VR Bank Westmittelfranken in der Coronakrise

„In der Krise sind wir noch näher zusammengerückt“, erklärt Dr. Gerhard Walther. Außerdem war der VR-Bank wichtig, aktiv auf Kunden in der Krise zuzugehen. So wurden Telefonate vonseiten der Bank geführt. Außerdem wurde das kontaktlose Bezahlen weiter ausgebaut und auch den Firmenkunden z. B. bei der Onlineshop-Einrichtung und die dafür notwendigen Abrechnungsfunktionen geholfen.

Die Basis für diese digitalen Herausforderungen seien bereits im Jahr 2019 entwickelt worden. Jetzt, in der Krise, wurden diese weiter ausgebaut und konnten in der Praxis perfekt eingesetzt werden.

Umbauarbeiten in der Hauptfiliale Ansbach

Aktuell befindet sich die Hauptfiliale der VR-Bank in Ansbach noch in Renovierungsarbeiten. Diese wurden letztmalig im Jahr 1998 vorgenommen. Die Arbeiten werden noch rund zwei Wochen dauern und insgesamt ca. 2,3 Millionen Euro verschlungen haben.

Ansbach, 15.10.2019 – Die VR-Bank Mittelfranken West eG übergab dem Vorsitzenden der Kammerspiele Wolfgang Bartusch am Dienstag, den 14. Oktober 2019  einen Scheck in Höhe von 2.500 Euro.

Vorsitzender Dr. Gerhard Walther und sein stv. Vorstandsvorsitzender Herrmann Meckler waren vor Ort, um den Scheck an einen leicht verschlafenen Wolfgang Bartusch zu überreichen: „Vor 11 Uhr geht bei mir eigentlich nichts, aber für einen Scheck stehe ich auch mal früher auf”, scherzt Bartusch in der kleinen Runde.

Dr. Gerhard Walther und Hermann Meckler berichten beide von der tollen Kulturarbeit der Kammerspiele und schwärmen über das vielfältige Programm, das so verschiedenen Zielgruppen gleichzeitig anspricht. Die VR-Bank möchte so nun auch das Jubiläum wertschätzen und spendet 100 Euro für jedes  Jahr.

Wolfgang Bartusch bedankt sich bei der VR-Bank und betont, dass ohne solche Spenden und Sponsoring die Kammerspiele Ansbach ein so niveauvoller Programm nicht halten könne.

Am vergangenen Donnerstagabend, den 9. Mai 2019 hat die VR-Bank Mittelfranken West eG ihr Geschäftsjahr 2018 bei der Vertreterversammlung im Tagungszentrum Onoldia vorgestellt. Außerdem stand die Wahl des Aufsichtsrats sowie die Wahl der Mitglieder zum Wahlausschuss sowie einige Ehrungen an.

Ist das Geschäftsmodell der VR-Bank noch zukunftsfähig?

Das war die Frage des Abends, welche Vorstandsvorsitzender Dr. Gerhard Walter anhand fünf Fakten ausführlich erläuterte. Und die Antwort ist JA. Die VR-Bank stellt sich den Herausforderungen der Zukunft:

1. Kundennutzen steht im Mittelpunkt: Nur ein kleiner Überblick über die Leistungen für Ihre Kunden liegt bei der Betrieblichen Altersvorsorge, der Versicherungen und dem digitalen Anlageassistenten „MeinInvest“. Dadurch sollen nicht nur die Erträge der VR -Bank selbst steigern sondern auch der Nutzen für ihre Kunden.
2. Technologieentwicklung mit den Kundenbedürfnissen steht im Mittelpunkt: Künftig gibt es hier Videoberatung und Zusatztools, um den Kontakt und den Service für die Kunden weiter zu entwickeln und zu optimieren.
3. Mitgliederförderung steht im Mittelpunkt: Hierzu gehört die Förderung von Projekten, der Mitgliederbonus wie auch die schnellen und unkomplizierten Kreditprogramme wie z.B. bei Ernteausfällen im vergangenem Sommer.
4. Qualität der Mitarbeiter und diese selbst stehen im Mittelpunkt: Mit Schulungen und der Förderung des Nachwuchs möchte die VR Bank dies schaffen. Auch neue Berufe werden hier ausgebildet. Momentan gibt es 358 Mitarbeiter, 23 Auszubildende und 9 Verbundsstudenten.
5. Verantwortung für soziales Engagement steht im Mittelpunkt: Hier möchte die VR-Bank das Vertrauen und die Leistungen wieder zurück an die Menschen in der Region bringen.

Zahlen des Geschäftsjahr 2018

Diese stellt Herrmann Meckler, stv. Vorstandsvorsitzender der VR-Bank Mittelfranken West eG im Einzelnen vor. Für einen ausführlichen Einblick in die Zahlen gibt es online den Jahresbericht 2018.

Einen Überblick in der Kürze:

• Die Wettbewerbsfähigkeit konnte deutlich gesteigert und das Bilanzsummenwachstum auf über 1,8 Mrd. Euro bestätigt werden.
• Überdurchschittliche Wachsturmsrate im Kredit-, Einlagen- und Verbundsgeschäft
• Mitgliederzuwachs um insgesamt plus 400
• Vorschlag für die Gewinnverwendung mit 719.003,69 EUR Bonuszahlungen an die Mitglieder
• Bilanzgewinn von 1.627.299,01 Euro

Beschlussfassung des Prüfberichts sowie die Entlastung des Vorstandes und Aufsichtsrates wurden einstimmt angenommen.

Wahlen und Ehrungen

Für den Aufsichtsrat mussten vier Personen gewählt werden. Dazu haben sich die ausgeschiedenen Aufsichtsratsmitglieder wieder aufstellen. Alle vier wurden wiedergewählt. Dazu gehören: Ulrich Spatze, Gerhard Braun, Reiner Grimm und Gerhard Rost.

Für den Wahlausschuss wurden fünf Vertreter der Genossenschaft in einem Wahlvorgang einstimmig gewählt. Darunter waren: Robert Heiler, Gerhard Korn, Klaus Lenkner, Ingeborg Mohr und Gabriele Schwerb.

Geehrt wurden Friedrich Papst, Mitglied des Aufsichtsrates seit 1991 und Gerhard Rost, Mitglied seit 1993 für Ihren jahrelangen Einsatz und ehrenamtliche Arbeit im Aufsichtsrat.

Ausblick

Die VR-Bank möchte sich den Herausforderungen in der Zukunft stellen und diese meistern. Die Vertreterwahl für das Jahr 2020 bis 2023 steht an. Erstes Treffen dafür findet im Herbst 2019 statt. Neu eingeführt werden ein Vertreterstammtisch sowie eine regelmäßig stattfindende Mitgliedersprechstunden beim Vorstand. Für das Jahr 2020 soll es ein Mitgliederkalender aus der Region mit Bilder aus dem Geschäftsgebiet der VR Bank Mittelfranken West eG geben. Unterschiedliche Veranstaltungen wie die Berufstartertage im Juli 2019 sowie weitere Aktionen wie das Fussballturnier sind geplant.

Durch die Finanzkrise 2007 und die anschließende staatliche Regulierung, eine lange Niedrigzinsphase und eine starke Veränderung im Nutzungsverhalten vieler Kunden ist der Finanzdienstleistungssektor starken Veränderungen ausgesetzt. In solch dynamischen Zeiten suchen die Menschen Sicherheit, da klingen Schlagworte wie Selbstverantwortung, Selbstverwaltung und Selbsthilfe plötzlich nicht mehr altmodisch. Diese Begriffe umschreiben das Leitbild der VR-Banken. Zwei von ihnen, die VR-Banken in Feuchtwangen und Dinkelsbühl, haben gerade fusioniert, um für diese geänderten Rahmenbedingungen fit zu sein. Die neue Bank umfasst 26 Geschäftsstellen, hat 344 Mitarbeiter, über 53.000 Kunden und eine Bilanzsumme von 1,2 Milliarden Euro. Das Business Lounge Magazin hat mit den vier Vorständen über Informationsflut, Regionalität und Digitalisierung gesprochen.

Magazin: „Wie schätzen Sie die Finanzbranche in Deutschland momentan ein?“

Dr. Christoph Glenk: „Seit 2008 ist die Finanzbranche im Umbruch und es wird stark selektiert. Die kleinen Banken werden durch die verschobenen Kostenstrukturen verschwinden, weil sie die Bedingungen aus Brüssel und Berlin, mehr Personal in der Verwaltung einzusetzen, einfach nicht mehr erfüllen können. Das ist aus unserer Sicht auch stark übertrieben, aber typisches Verwaltungsdenken. Zudem übertreiben die Deutschen manchmal mit der Umsetzung dessen, was in Europa vorgeschlagen wurde. Das wird die Kleinbanken an den Rand der Existenz bringen und durch Fusionen wird sich deren Stückzahl reduzieren. Auch die Großbanken werden ihre Prozesse so verschlanken, dass kleinere Kunden nur noch elektronisch bedient werden. Das ist jedoch unsere Nischenchance. In der Genossenschaftsorganisation werden wir, genauso wie es auch die Sparkassen machen müssen, fusionieren, um größere Einheiten zu bilden. Trotzdem werden wir, im Gegensatz zu den Großbanken, auch weiterhin in der Region stark präsent sein. In der Folge dieser Entwicklung wird es in Deutschland weniger Arbeits- und Ausbildungsplätze in der Bankenwelt geben. Auch das Steueraufkommen wird sich verringern, denn die Sparkassen und Genossenschaftsbanken zahlen den größten Teil. In den letzten 20 Jahren hat die Deutsche Bank weniger Steuern an den Staat gezahlt als die Genossenschaftsbanken in Bayern. Niedrigzins, Digitalisierung und Regulatorik – das sind die drei großen Themen, die uns definitiv beschäftigen werden. Nach meiner Meinung ist die Digitalisierung die größte Herausforderung.“

„Das genossenschaftliche Bankmodell ist zukunftsfähiger als andere.“

Dr. Christoph Glenk

Magazin: „Ist Regionalität in der heutigen Zeit, in der das World Wide Web immer wichtiger wird, überhaupt noch gefragt?“

Markus Kober: „Genau das hinterfragen wir auch. Man könnte vermuten, dass das Internet das Regionalprinzip irgendwann auflösen könnte. So ist es aber nicht. Es gibt zwar viele junge Kunden, die Internetbanking nutzen, und auch ältere fragen ihre Kontostände gerne bequem von zu Hause ab. Trotzdem ist der Großteil unserer Kunden – ich schätze 70 Prozent – hybrid. Das heißt, er möchte beide Möglichkeiten nutzen – über die Bank-App online bequem Dinge erledigen, aber auch die persönliche Beratung vor Ort nutzen, wenn es um spezielle Fragestellungen geht. Das ist unserer Herausforderung, aber auch unsere Stärke. Gerade in einer Zeit, in der es ein Überangebot an Informationen im Internet gibt, muss ich beim Kunden genau das aussortieren können, was wichtig ist. Da ist die persönliche Beratung gefragt, und damit meine ich nicht nur zur Baufinanzierung. Wussten Sie übrigens, dass 2016 nicht eine einzige Baufinanzierung online abgewickelt wurde? Da steckt eben mehr Beratungsbedarf dahinter, und das können wir über unser großes Filialnetz leisten. Diese genossenschaftliche Beratung ist zudem vollumfänglich und deckt weitere Fragen drum herum ab. Da kann uns jeder gerne einmal testen.“

Magazin: „Wo liegt der Unterschied zwischen der Genossenschaftsbank und den Großbanken?“

Bernd Großmann: „Wir sind näher am Kunden. Wir sind eine echte Regionalbank und tragen nicht nur das Label regional. Das bedeutet, wir sind mit Standorten in der gesamten Region stark vertreten und unsere Mitarbeiter kommen aus der Region, sie sind hier verwurzelt. Viele von ihnen arbeiten schon seit vielen Jahren für uns, manche über 40 Jahre. Dadurch entwickelt sich ein besonderes Verhältnis zu unseren Kunden, sie kennen deren Bedürfnisse und können ganz anders auf sie eingehen. Das bedeutet aber auch, dass unsere Mitarbeiter unseren Kunden auch außerhalb der Arbeit ständig begegnen. Da wollen sie sich in die Augen schauen können, und das können wir auch mit dem, was wir bieten. Das ist ein ganz wesentlicher Unterschied zu international und überregional agierenden Banken. Unser Finanzprofil ist aber auch stabiler. Wir sind vor Ort die Frontplayer, die regional präsent sind, und im Hintergrund haben wir einen Konzern mit Zentralbank, Versicherungen und allen weiteren Institutionen, die wir für die seriöse Abwicklung unserer Aufgaben benötigen. So können wir als Regionalbank beispielsweise auch Unternehmen bei internationalen Geschäften sehr gut unterstützen.“

Magazin: „Wenn die Digitalisierung ein so grundlegender Umbruch ist, wie stemmen Sie diesen?“

Fabian Neitzel: „Letztendlich ist es doch so, dass der Kunde entscheidet, wo er hingeht und auf welche Weise er mit einer Bank in Kontakt treten möchte. Für uns ist der Weg, das eine zu tun und das andere nicht zu lassen. Wir sind natürlich weiter in der Fläche präsent und bieten den Kontakt von Mensch zu Mensch in unseren Geschäftsstellen. Zusätzlich haben wir umlernen müssen und sind ganz stark online unterwegs. Wir bieten eine ganz breite Palette von Dienstleistungen, die als solche manchmal gar nicht erkannt wird. Da sind wir dabei, das noch stärker in unsere Kundschaft zu transportieren. Da brauchen wir uns hinter keinem unserer Wettbewerber verstecken, sei er noch so groß oder sei er noch so international. Wir können die Wünsche der onlineaffinen Kunden genauso bedienen, wie die des Klientels, das gerne zu uns kommt. Dafür investieren wir auch viel, das wollen wir nicht verschweigen. Es wäre naiv zu glauben, dass man so etwas im Vorbeigehen umsetzen kann. Für uns steht dabei ganz klar die Beratungsqualität für den Kunden im Fokus, egal welchen Kommunikationskanal er nutzt. Das spart viel Zeit, z. B. kann sich ein Kunde auf unserer Homepage zu einem Thema vorbereiten. Unser Berater kann dann beim nächsten Gespräch direkt dort einsteigen und weiter machen, ohne dass der Kunde noch einmal alles erzählen muss. Der Kunde ist auf allen Kommunikationskanälen immer auf demselben Stand und wir reagieren auf das, was der Kunde will.“

Magazin: „Ist die derzeitige Niedrigzinsphase für Unternehmer eigentlich eine gute Zeit zum Investieren?“

Bernd Großmann: „Wenn Sie einen Kredit brauchen, wäre jetzt der richtige Zeitpunkt, denn niedriger wird es nicht, im Gegenteil, der Zins zieht wieder leicht an. Viele Unternehmen sitzen momentan auf enorm viel Liquidität, und die Europäische Zentralbank verlangt sogar Strafzins für Guthaben, den wir aber nicht weitergeben. Daher denken einige Unternehmer vielleicht, es wäre besser, diese Liquidität zu investieren, um eine Rendite von drei, fünf oder acht Prozent zu bekommen. Daraus wurden enorme Geschäfte generiert. Man darf aber nicht verkennen, dass die Baupreise auch gewaltig angestiegen sind. Die Meisterstunden kosten jetzt nicht mehr 40 Euro, sondern bis zu 90 Euro für die Stunde. Hier wurden sicherlich auch Fehlanreize befeuert, denn gerade bei uns in der Region hätten wir das niedrige Zinsniveau für eine Kreditvergabe nicht benötigt. Hier sind Menschen auch zu Fehlinvestitionen verleitet worden, die langfristig unwirtschaftlich sein können. Es gibt ganz andere Parameter, auf die wir als regionaler Kreditgeber ein Auge werfen, und das unterscheidet uns von anderen Banken. Wir schauen zum Beispiel auch darauf was passiert, wenn die Zinsen wieder steigen – kann der Kreditnehmer die Tilgungslast dann auch noch sinnvoll leisten, ohne in eine Schuldenfalle zu geraten.“
Magazin: „Die VR-Banken Feuchtwangen und Dinkelsbühl haben gerade fusioniert, warum?“

Fabian Neitzel: „Feuchtwangen war eine regionale Bank und Dinkelsbühl war eine regionale Bank, aber es gab in diesem Gebiet auch Überschneidungen, die wir nun bereinigt haben. Beide Banken waren kerngesund, und durch die Fusion sind sie weiterhin kerngesund. Wir haben fusioniert, nicht weil wir mussten, sondern um langfristig gut aufgestellt zu sein. Durch die angesprochene Politik kommen hohe Personalkosten auf uns zu, die, wenn die Niedrigzins-phase noch zehn Jahre anhält, für beide Häuser nicht gut gewesen wären. Für die Kunden gibt es keine Nachteile. Wir ziehen uns nicht aus der Fläche zurück, sondern bleiben die regionale Bank mit den weiterhin meisten Filialen in der Region. Die zwei älteren Vorstände werden in den Ruhestand gehen und nicht ersetzt, ähnlich ist es bei älteren Mitarbeitern, die 40 bis 45 Jahre bei uns sind. So werden keine Arbeitsplätze vernichtet. Wir können dadurch die Personalkosten in Relation zur gewachsenen Bilanzsumme, die auf über eine Milliarde angestiegen ist, besser darstellen. Deswegen war es sinnvoll, uns zu gesunden Zeiten neu aufzustellen und die Sichtbarkeit zu erhöhen.“

Magazin: Wo wird die VR-Bank in zehn Jahren stehen?“

Dr. Christoph Glenk: „In zehn Jahren wird es uns noch geben und wir werden weiterhin gut aufgestellt sein. Ob es die anderen noch geben wird, das wird sich zeigen, der ein oder andere wird vom Markt verschwinden. Die Gruppe der VR-Banken ist so stabil aufgestellt, da würde ich sogar sagen, dass es uns auch in 30 Jahren nach wie vor noch geben wird. Dann werden wir die digitale und stationäre Welt noch mehr miteinander verflochten haben – wir sind dann immer noch vor Ort, bieten jedoch auch alles digital an.“

Magazin: „Der genossenschaftliche Gedanke könnte für junge Menschen ein bisschen altmodisch klingen. Wie überzeugen Sie sie vom Gegenteil?“

Markus Kober: „Die Themen Selbstverantwortung, Selbstverwaltung und Selbsthilfe sind heute aktueller denn je. Ich sehe es als Ergänzung zur Globalisierung, dass man sich auf seine regionale und lokale Identität beruft. Wir sind nicht ferngesteuert, sondern wir entscheiden wirklich lokal, vor Ort und im Interesse unserer Region. Das ist das, was den Genossenschaftsgedanken jetzt aus dem Wirtschaftlichen heraus ausmacht, und immer mehr jungen Menschen wird das auch wichtig. Zudem sind wir tatsächlich die einzige Rechtsform im Bereich der Kreditinstitute, wo der einzelne Kunde gleichzeitig Teilhaber werden und auch mitbestimmen kann. Natürlich geht das prinzipiell auch bei einer Aktiengesellschaft, aber bei den Genossenschaftsbanken kann sich jeder über das Mitverwaltungsrecht aktiv selbst beteiligen.

Magazin: „Wie ist der Führungsstil bei Ihnen im Haus?“

Markus Kober: „Kommunikativ und verantwortungsvoll, wir legen viel Wert auf die Meinung unserer Mitarbeiter, und wir übertragen auch Verantwortung. Sie sollen sich aktiv mit ihrer eigenen Meinung einbringen, das erwarten wir von unseren Mitarbeitern. So kann jeder eigene Ideen im Rahmen seiner Kompetenzen, die wir auch großzügig vergeben, mit einbringen. Damit haben wir ein sehr gutes Miteinander.“

Magazin: „Sie haben mit der Fusion viele Veränderungen hinter sich. Was machen Sie, damit Ihre Mitarbeiter auch alle diese Veränderungen mitgehen?“

Bernd Großmann: „Fordern und fördern – so eine Fusion ist nicht in zwei Wochen vorbereitet und auch nicht in vier Wochen abgearbeitet. Bereits in der Vorbereitungsphase haben wir über Arbeitsgruppen die Mitarbeiter eingebunden und sie konnten Ideen einbringen. Im Nachgang holen wir wieder die Meinung der Mitarbeiter ein, und da hilft es, einfach mal zuzuhören, um neue Perspektiven kennen-zulernen. Der gesamte Umstellungsprozess wird sicherlich noch etwas Zeit in Anspruch nehmen. Wir wollen die Mitarbeiter schließlich nicht überfordern. Wenn jemand nicht mitkommt, soll er das rechtzeitig signalisieren, damit wir ihn unterstützen können. Wir benötigen jeden Mitarbeiter und wollen auch nicht, dass es sogar zum Burn-out kommt. Deshalb bieten wir unseren Mitarbeitern auch Einiges, und wir entwickeln sie weiter, mit Fortbildungen und Schulungen, es gibt eine gute Bezahlung und eine Altersversorgung. Wir fördern aber auch die Komplexität des Denkens, damit Mitarbeiter vernetzt denken können. Das sichert uns die Zukunft.“

Magazin: „Was halten Sie von unserem Bildungssystem in Deutschland?“

Dr. Christoph Glenk: „Das Bildungssystem gehört grundsätzlich auf den Kopf gestellt. Wir benötigen bundesweit nur noch ein Kultusministerium, ein einheitliches Schulniveau und gleiche Abschlüsse. Außerdem muss nicht jeder junge Mensch zwingend studieren. Wir haben sehr gute Erfahrungen mit Mittel- und Realschülern gemacht, diese Abschlüsse werden zu wenig beachtet. Überhaupt hat sich die Gesellschaft sehr verändert, ich finde, dass Eltern ihre Kinder erziehen müssen, und nicht die Schule. Es ist auch kontraproduktiv, dass die Schule wegen jeder Kleinigkeit verklagt werden kann. Hier wünsche ich mir, dass Politik und Kirche die Werte wieder klarer vermitteln.

Magazin: Wie lange wird es den Euro noch geben?“

Fabian Neitzel: „Der Euro steht und fällt mit Frankreich. Präsident Emmanuel Macron muss die Reformen durchbringen. Das Land steht vor großen Herausforderungen, denn da ist die arbeitende Bevölkerung stark belastet. Frankreich und Deutschland sind beide als starke Länder notwendig, Italien wird hier oft überschätzt. Fällt einer weg, kippt der ganze Euro. Wahrscheinlich ist aber, dass das eine oder andere Land noch aus dem Euro aussteigen wird.“

Bildnachweis: BLMAG
Quelle: Business Lounge Magazin

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